BUROCRACIA
DIVISIONALIZADA
MOISÉS DAVID PERALTA SÁNCHEZ
CARLOS GERARDO
ALEJANDRO GAEL
ERNESTO
ALFREDO
CARACTERISTICAS
Su idea central es la concentración. Su
coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de los productos de distintas
unidades de la producción. La línea media es la
fundamental para todas las demás ya que
depende de la otra.
Las divisiones se dirigen de forma de negocios,
esta es la forma típica de adoptan las demás
empresas grandes y maduras, especialmente las
grandes corporaciones. Esta burocracia se
presenta como una de las empresas u
organizaciones en donde el papeleo crece.
La estructura simple se basa en un pequeño grupo
de gerentes generales y un grupo de operaciones
que hacen el trabajo. Todos estas son
dependientes del gerente.
CARACTERISTICAS
Este tipo de organización posee un principal mecanismo que Esta organización surge de la centralización de un conjunto
es la normalización de los outputs que es una parte de organizaciones independientes que trabajan en distintos
fundamental de la línea media. mercados. En general permite que las divisiones disfruten de
una autonomía casi completa para tomar decisiones propias,
Posee parámetros de diseños: controlando después los resultados de las mismas.
•La agrupación a base del mercado
•El sistema de control de rendimiento Este tipo de organización es conveniente para medios
•Descentralización vertical ilimitada ambientes de cambios lentos y productos estandarizados. Los
sistemas de información son habitualmente elaborados y
Esta es una organización integrada por entidades complejos, de manera que pueden da apoyo a la planeación
semiautomátas que están acopladas a una estructura financiera y sus requerimientos de todo tipo de informes y a
administrativa central, que son unidades de la línea media las necesidades operativas de las divisiones.
denominada divisiones, la sede central es la administración
que los reúne.
CARACTERISTICAS
La organización se divide en unidades operativas paralelas, unidas por una débil capa administrativa, con autonomía para los gerentes
medios de cada una. La coordinación se logra mediante la estandarización de los “resultados” (output). Las divisiones son estructuras
parciales super impuestas, cada una en forma de burocracia de máquina. Las organizaciones se vuelven divisionales cuando sus líneas
de producto son diversas, lo que ocurre frecuentemente en empresas a las que se le han acabado las oportunidades o se han
estancado. La diversificación incentiva la creación de unidades basadas en mercados, con autonomía para atenderlos, aunque no se
trata de descentralización. La alta gerencia controla la gestión de la división mediante sus resultados, dejando los detalles operativos
en manos de la propia división. Esta forma fue creada para resolver el problema de adaptabilidad de las “burocracias de máquina” –
permitiendo agregar y quitar divisiones como forma de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado; sin embargo, no resuelve el
problema, lo desvía. Al permitir el crecimiento, lleva a la concentración de poder – que muchas veces no es utilizado en la forma más
responsable. Es la estructura más frecuente en las grandes empresas.
¿Cómo funciona la burocracia divisionalizada
una burocracia divisionalizada se basa en Una función importante es
la idea de dividir una organización en establecer métricas y sistemas
unidades funcionales independientes que se
de medición del rendimiento
centran en tareas específicas. Esto puede
aumentar la eficiencia y la capacidad de
para evaluar cómo están
adaptación de la organización, funcionando las divisiones y
especialmente en entornos empresariales si están cumpliendo con sus
complejos o en crecimiento. objetivos
1.Dividir las Funciones: La función principal es dividir las
funciones de la organización en unidades o divisiones
separadas, cada una de las cuales se especializa en una tarea o
su función es principalmente la de conjunto de tareas específicas. Esto facilita la gestión de
estructurar y organizar la empresa de diferentes aspectos del negocio.
2.Mejorar la Eficiencia: Al dividir el trabajo en divisiones, se
manera que pueda funcionar de puede lograr una mayor eficiencia en la realización de tareas
manera eficiente y efectiva en un específicas, ya que cada división puede concentrarse en su área
de especialización.
entorno diverso y complejo. 3.Adaptabilidad: La burocracia divisionalizada permite a la
organización adaptarse a diferentes mercados, productos o
regiones de manera más efectiva. Cada división puede ajustar
sus operaciones y estrategias según sus necesidades
particulares.
4.Facilitar la Gestión: Al tener divisiones especializadas, se
facilita la gestión de personal, recursos y operaciones en toda la
organización..
Ventajas
Prever el desempeño de la organización. A
través de la división racional de las tareas de los
trabajadores se puede proyectar la capacidad
productiva, además de pensar propuestas para
optimizarla o ampliarla.
ventajas de la Cultura cooperativa de la burocracia
• Especialización y Enfoque: Cada división se especializa en
un área específica de la organización, lo que permite un
enfoque más dedicado y experto en sus respectivos campos.
• Mayor Flexibilidad: A diferencia de la burocracia
tradicional, que puede ser rígida, la burocracia
divisionalizada es más flexible y adaptable a las necesidades
cambiantes de cada unidad de negocio. Cada división puede
tomar decisiones que se ajusten mejor a su entorno y
mercado.
• Mejor Coordinación: Aunque cada división opera de manera
independiente, la estructura divisional facilita la
coordinación entre las unidades, ya que cada una tiene su
propia estructura de mando y puede adaptarse a las
necesidades de la organización en su conjunto.
• Mejora en la Toma de Decisiones: Las decisiones pueden
tomarse más rápidamente a nivel de división, ya que no se
requiere la aprobación de niveles jerárquicos superiores.
Desventajas
El modelo burocrático de las organizaciones a
menudo resulta rígido e inflexible. Las
burocracias desarrollan sus propias "culturas
corporativas", bien sea en el sector privado o
estatal, que a menudo las vuelven resistentes al
cambio o a la adaptación. En muchas
instancias, especialmente en el gobierno, los
puestos burocráticos pueden ser usados para
alcanzar objetivos privados, especialmente
cuando hay personas poderosas, con buenas
conexiones o inusualmente competentes a
cargo.
Desventajas de la Cultura cooperativa de la burocracia
Las burocracias académicas son excelentes
ejemplos. Su principal propósito es educar a
los estudiantes y coordinar la investigación.
En la realidad, las burocracias académicas
sirven para garantizar la conveniencia de los
profesores, mantener a raya las críticas
inconvenientes, conservar la mentalidad
excluyente y reforzar la uniformidad, y
conformismo ideológicos y metodológicos.
