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Guía GTC-45: Identificación de Riesgos Laborales

La GTC-45 proporciona directrices para identificar peligros y valorar riesgos de seguridad y salud ocupacional mediante una metodología estructurada. El documento describe aspectos a considerar, actividades como identificar peligros, valorar riesgos y elaborar planes de acción, y tablas para determinar niveles de riesgo y aceptabilidad.

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Guía GTC-45: Identificación de Riesgos Laborales

La GTC-45 proporciona directrices para identificar peligros y valorar riesgos de seguridad y salud ocupacional mediante una metodología estructurada. El documento describe aspectos a considerar, actividades como identificar peligros, valorar riesgos y elaborar planes de acción, y tablas para determinar niveles de riesgo y aceptabilidad.

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¿QUE ES LA GTC-45?

Guía para la
identificación de
los peligros y la
valoración de los
riesgos de
seguridad y salud
ocupacional.
SU OBJETIVO ES:

Proporcionar
directrices para
identificar los
peligros y valorar
los riesgos de
seguridad y salud
ocupacional.
1. IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS Y
LA VALORACION DE LOS RIESGOS.

1. Su propósito es atender los


peligros que puedan generarse en
el desarrollo de una actividad,
para establecer controles
necesarios, para que cualquier
riesgo sea de carácter aceptable.
2. Situaciones previas a la
implementación de cambios
en sus procesos e
instalaciones.

3. Organizaciones que buscan la


mejora continua del SG-SST, y el
cumplimiento de los requisitos
legales.
El procedimiento de valoración de riesgos que se
describe en esta guía esta destinado a ser utilizado en:

Situaciones en que los


peligros puedan afectar la
seguridad o la salud y no
haya certeza de que los
controles existentes o
planificados sean
adecuados.
La metodología utilizada para la valoración de los
riesgos debería estructurarse y aplicarse de tal
forma que ayude a la organización a:

Identificar los peligros


asociados a las actividades
en el lugar de trabajo de
valorar los riesgos para su
debido control.
Tomar decisiones en
cuanto a la selección de
maquinaria, herramienta,
métodos con información
recolectada.
2. ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA
DESARROLLAR LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS
Y LA VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

Designar un miembro de la
organización para la
actividad

Tener en cuenta legislación


vigente

Consultar partes
interesadas
2. ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA
DESARROLLAR LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS
Y LA VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

Entrenamiento del personal o


grupos de trabajo para
identificar peligros y valorar
riesgos.

Documentar valoraciones
obtenidas

Considerar las disposiciones de


seguridad y salud en el trabajo a
evaluar
2. ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA PARA
DESARROLLAR LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS
Y LA VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

Considerar la valoración de
riesgos para toma de
decisiones.

Asegurar la inclusión de todas


las actividades rutinarias y no
rutinarias.

Consultar personal experto en S


y SO, cuando la organización lo
considere.
3. ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y
VALORAR LOS RIESGOS

Definir el instrumento Identificar los peligros.


para recopilar la
información.

Clasificar los procesos,


actividades y las tareas.
3. ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y
VALORAR LOS RIESGOS

Valorar riesgos: evaluar,


definir criterio, definir
aceptabilidad

Elaborar un plan de
Identificar los controles acción para el control de
existentes los riesgos
3. ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y
VALORAR LOS RIESGOS
Mantener y actualizar.
Revalorar los riesgos con
base en los controles y
verificar que serán
aceptables.

Documentar el seguimiento
a la implementación de los
controles del plan.
3.1 DEFINIR EL INSTRUMENTO PARA RECOLECTAR
INFORMACIÓN

En caso de efectuarse esta guía, se propone la siguiente matriz


de riesgo:
3.1.2 CLASIFICAR LOS PROCESOS,
ACTIVIDADES Y TAREAS

Indispensable para la evaluación de riesgos es preparar una lista de actividades


de trabajo.

Las organizaciones deberían establecer criterios de clasificación de los procesos,


actividades del tal forma que se adapte su operación y necesidad, estas pueden
ser:

Áreas geográficas dentro o Etapas proceso de


Trabajo planificado y
fuera de la organización producción
reactivo
3.1.2 CLASIFICAR LOS PROCESOS,
ACTIVIDADES Y TAREAS

Fases en el ciclo de los


equipos de trabajo y
estados de la operación
de la planta o equipo.

Tareas especificas
Una vez recopilada la información sobre los procesos,
actividades y tareas se debería tener en cuenta lo
siguiente:

Procedimientos,
Descripción del proyecto e
maquinaria, equipos y
interacciones con otros
herramientas.
procesos.

Numero de trabajadores y
partes interesadas (el
publico).

Servicios usados y
sustancias utilizadas en el
lugar de trabajo.
Plan de mantenimiento y Requisitos legales y
manipulación de normas relevantes
materiales. aplicadas a la actividad.
ES IMPORTANTE QUE LA CLASIFICACION DE
LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO Y EL ALCANCE
DE LA VALORACIÓN DEL RIESGO INDIVIDUAL,
SE COMUNIQUE CLARAMENTE A TODO EL
EQUIPO DE VALORACIÓN.
3.1.3. IDENTIFICAR LOS PELIGROS

Para identificar os peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas con


respecto a lo que pueda suceder y ara la descripción y clasificación de los
peligros se podrá tener en cuneta la tabla:
3.1.4. IDENTIFICACION DE LOS CONTROLES
EXSTENTES
Se deben tener en cuenta los controles administrativos para disminuir el riesgo

INDIVIDU
O

FUENTE MEDIO
3.1.5. VALORACION DEL RIESGO Y CRITERIOS
DE ACEPTABILIDAD

Para la valoración del riesgo


se tiene en cuenta los controles
existentes, definiciones de
aceptabilidad y decisiones de
aceptabilidad.

Para determinar los criterios de


aceptabilidad del riesgo, la
organización debería tener en
cuenta:
3.1.5. VALORACION DEL RIESGO Y CRITERIOS
DE ACEPTABILIDAD

Cumplimientos de los requisitos legales aplicables y otros.

Su política de Seguridad y Salud Ocupacional .

Objetivos y meta de la organización.

Aspectos operacionales, técnicos, financieros,


sociales y otros y opiniones de las partes
interesadas.
3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS

La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad


de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias.
3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS

Para determinar el ND se podrán aplicar los criterios de la siguiente tabla:


3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS

Para determinar el NE se puede utilizar la siguiente tabla:


3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS

Para determinar el NP se combinan los resultados de as tablas 2 y


3, en la tabla 4.

El resultado de la tabla 4 se interpreta de acuerdo con el


significado que aparece en la tabla 5.
3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS

Se determina el nivel de consecuencias según los parámetros de la


tabla 6.

Para evaluar el nivel de consecuencias, tener en cuenta la


consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la
actividad valorada.
3.1.6. EVALUACION DE LOS RIESGOS
Los resultados de las tablas 5 y 6 se combinan en la tabla 7 para obtener el
nivel de riesgo, el cual se interpreta de acuerdo con los criterios de la tabla 8
3.1.7. DECIDIR SI EL RIESGO ES ACEPTABLE
O NO

Una vez determinado el nivel de riesgo, la organización deberá decidir


cuales riesgos son aceptables y cuales no.

Un ejemplo de como clasificar la aceptabilidad del riesgo se muestra en la


tabla 9.
3.1.8. ELABORAR UN PLAN DE ACCION PARA
EL CONTROL DE LOS RIESGOS

Los niveles de riesgos mostrados en la tabla 8, es la base fundamental en la


toma de decisiones de mejorar los controles y el plazo para la acción.
3.1.9. CRITERIOS PARA ESTABLECER
CONTROLES
Si existe una identificación de los peligros y valoración de los riesgos, será mucho mas
fácil y priorizar sus controles, en la practica de las empresas en este proceso deberían
tener como mínimo los siguientes 3 criterios:

Numero de trabajadores Peor consecuencia


expuestos. Existencia de requisito
legal
3.2.1. MEDIDAS DE INTERVENCION

Eliminación
Una vez completada la
valoración de los
riesgos, la organización Sustitución
debería estar en
capacidad de
determinar si los Controles de
controles existentes Ingeniería
son suficientes o
necesitan mejorarse, o Controles
si se requiere nuevos administrativos y
equipos
controles.
COMO DIJO MI EX
HASTA AQUÍ LLEGAMOS
MUCHAS GRACIAS

ELABORADO POR:

JUAN JOSE VILLAMIL


JUAN SEBASTIAN VILA

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