SCRUM
Jhon Alexander Holguín Barrera
2011
Introducción a Scrum
SCRUM
“En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de
productos ... puede entrar en conflicto con los objetivos de
máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque
holístico o estilo ‘rugby’ - donde un equipo intenta ir a la
distancia como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y
hacia atrás -pueden servir mejor a los actuales requisitos
competitivos".
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, J
anuary 1986.
Introducción a Scrum
Desarrollo Tradicional de Software
(Cascada)
Piensa antes de Construirlo! , Escribe todo! , sigue un plan!,
mantén todo lo mas organizado posible!.
Las buenas ideas solo pueden ocurrir al inicio del proyecto.
Una buena idea luego de iniciado el
proceso es una amenaza!!!
Escribir todo como el principal método
de comunicación.
Introducción a Scrum
Desarrollo Tradicional de Software
(Cascada)
Introducción a Scrum
Debe haber otra manera de Bajar
Introducción a Scrum
Incertidumbre de los Requerimientos
“Los requerimientos no serán completamente
conocidos hasta después que los usuarios hayan
usado el producto terminado”
Watts S. Humphrey 2005
Introducción a Scrum
Manifiesto Ágil
Ágil Individuos e
Interacción
Software que
funciona
Colaboración con
el Cliente
Respuesta al
Cambio
Sobre Sobre Sobre Sobre
No Procesos y Documentación Negociación Seguimiento de un
Ágil
Herramientas Exhaustiva Contractual Plan
Fuente: [Link]
Introducción a Scrum
Scrum en 100 Palabras
Proceso Ágil que permite centrarse en ofrecer un mayor alto valor
del negocio en el menor tiempo
Permite la rápida y en repetidas ocasiones inspeccionar el avance
real del producto de software
El negocio fija las prioridades de tal manera que el equipo se auto-
organiza para determinar la mejor manera de entregar
funcionalidades de alta prioridad
Cada dos semanas o un mes cualquiera puede ver el software real
funcionando y decidir liberarlo o seguir mejorando
Fuente: Introel Sprint.
to Scrum Ernesto Grafeuille
Introducción a Scrum
Enfoque de Scrum
Introducción a Scrum
Orígenes
Jeff Sutherland
Easel Corp en 1993
Ken Schwaber
Presenta como Scrum metodología formalizada en OOPSLA
(Object-Oriented Programming, Systems, Languages &
Applications) 95
Ken Schwaber and Mike Cohn
Fundaron Scrum Alliance 2002
Introducción a Scrum
Scrum
Introducción a Scrum
Sprint
Introducción a Scrum
Sprint
El avance del proyecto se da a través de los Sprint
Duración de 2 a 4 Semanas
El producto se diseña, desarrolla y testea en el Sprint
Al final de cada Sprint se obtiene un incremento del
producto para el usuario final.
No sufre cambios durante su desarrollo
Introducción a Scrum
LISTO?
Introducción a Scrum
• Prod
uct
Backl
og
• Sprin Artef
• Sprint
t actos
Plannin
Backl
gog
• Meetin
Burn
gdown Eve
• Scrum
Chart ntos
Daily
s
•• Scrum
Prod
Review
uct
Owne
• Sprint Role
r
Retros s
• pective
Scru
mMa
ster
• Team Scrum
Introducción a Scrum
• Prod
uct
Backl
og
• Sprin Artef
• Sprint
t actos
Plannin
Backl
gog
• Meetin
Burn
gdown Eve
• Scrum
Chart ntos
Daily
s
•• Scrum
Prod
Review
uct
Owne
• Sprint Role
r
Retros s
• pective
Scru
mMa
ster
• Team Scrum
Propietario del Producto
(Product Owner)
Toma las entradas provenientes de los Stakeholders del
producto y los convierte en una visión.
Es responsable por el ROI del producto.
Encargado de construir la lista priorizada de las
funcionalidades del producto (Product Backlog)
En algunos casos el Product Owner es el Cliente.
Introducción a Scrum
ScrumMaster
Encargado de gestionar lo necesario para lograr el éxito del
equipo.
No se toma como el jefe del equipo todo lo contrario es un
servidor del mismo quien quita cualquier obstáculo que impida el
avance del equipo.
Es el encargado de realizar el entrenamiento de Scrum dentro del
equipo como de igual manera proveer soporte sobre el mismo.
En algunos casos este rol lo desempeña una sola persona en
equipos pequeños lo desempeña un miembro del equipo.
Introducción a Scrum
ScrumMaster
Permite la estrecha colaboración entre los diferentes roles del
equipo.
Maneja Disciplinas como:
Gestión de Proyectos
Ingeniería
Diseño
Testing
Debe lograr identificar que iteraciones realizadas dentro del
proceso son o no útiles para ayudar a maximizar el valor del
producto.
Introducción a Scrum
Equipo de Desarrollo (Team)
Compuesto de 2 a 10 miembros en empresas demasiado grandes
15 miembros.
Poseen conocimientos suficientes para poder cumplir con los
requerimientos del producto.
Incluye todos los perfiles involucrados en la producción del
producto (Programadores, Diseñadores, Testers, Investigadores,
otros)
Aportan ideas que permitan incrementar dar mayor valor al
negocio.
Introducción a Scrum
Comunicación
ScrumMaster-Product Owner
Búsqueda de técnicas para garantizar la mejor Gestión del
Product Backlog.
Comunicar con claridad la visión y metas de los ítems del
Product Backlog al Equipo.
Enseñar al equipo como construir un Product Backlog con
ítems concisos y claros.
Permitir que se generen todos los eventos de Scrum si son
solicitados o necesitados.
Introducción a Scrum
Comunicación
ScrumMaster-Team
Entrenamiento al equipo para que pueda auto gestionarse.
Enseñar y liderar al equipo para crear productos de alto valor.
Quitar cualquier obstáculo que impida para que el equipo
progrese en su trabajo
Dar cumplimiento a que se generen todos los eventos de Scrum
que se soliciten o necesiten.
Entrenar al equipo desarrollador en ambientes de la organización
en el cual Scrum no ha sido adoptado o entendido completamente.
Introducción a Scrum
Comunicación
Scrum Master-Organización
Liderar y Entrenar a la organización para la adopción y
entendimiento de Scrum.
Planear la implementación de Scrum junto a la organización.
Ayudar a los empleados y StakeHolders a entender y promulgar
Scrum.
Causar el cambio que permita incrementar la productividad del
Equipo de Scrum.
Trabajar de la mano con otros ScrumMasters para aumentar la
efectividad de Scrum dentro de la organización.
Introducción a Scrum
Introducción a Scrum
• Prod
uct
Backl
og
• Sprin Artef
• Sprint
t actos
Plannin
Backl
gog
• Meetin
Burn
gdown Eve
• Scrum
Chart ntos
Daily
s
•• Scrum
Prod
Review
uct
Owne
• Sprint Role
r
Retros s
• pective
Scru
mMa
ster
• Team Scrum
Sprint Planning Meeting
Introducción a Scrum
Sprint Planning Meeting
Capacidad
Capacidaddel
del Sprint Planning meeting
Equipo
Equipo
Priorización
Objetivo
Objetivo
Product
ProductBacklog
Backlog • Analizar y evaluar el Product Backlog del
del Sprint
Sprint
• Seleccionar el objetivo del Sprint
Condiciones
Condicionesdel
del
Negocio Planificación
Negocio
• Decidir como alcanzar el objetivo del
Sprint (diseño)
Producto
ProductoActual
Actual • Crear el Sprint Backlog (tareas) en base a
los temas del Product Backlog (user
Sprint
Sprint
stories / features)
• Estimar Sprint Backlog en horas Backlog
Backlog
Tecnología
Tecnología
Introducción a Scrum
Sprint Planning Meeting
El equipo selecciona los ítems del product Backlog que
puede lograr.
Duración de 8 horas en Sprints de 4 Semanas a menor
tiempo disminuye proporcionalmente.
Dentro del Sprint Planning Meeting se responden las
siguientes preguntas:
Que va a ser entregado en el resultado del Sprint por venir?
Como será el trabajo necesario para poder lograr entregar el
resultado deseado?
Introducción a Scrum
Sprint Planning Meeting
Introducción a Scrum
Scrum Daily
Introducción a Scrum
Scrum Daily
Reunión que se realiza diariamente durante el desarrollo del Sprint con
duración de 15 minutos.
Todos los integrantes del Equipo deben estar de pie.
Se responden las siguientes Preguntas:
Que hice ayer?
Que voy a hacer hoy?
Que impedimentos están impidiendo mi avance?
Solo se responden estas preguntas, en la reunión no se da solución a
los impedimentos que se presenten estos se realizan posteriormente
Introducción a Scrum
Scrum Daily
A través de este se puede evaluar la efectividad del Sprint.
Aumenta la posibilidad de lograr la Meta de Sprint.
Omiten reuniones innecesarias
El equipo obtiene un nivel de conocimiento superior del
estado del proyecto.
Introducción a Scrum
Sprint Review
Introducción a Scrum
Sprint Review
Se realiza al finalizar el Sprint, tiene una duración 4 horas.
Inspecciona el incremento del que se tuvo del producto y
se actualiza el Product Backlog de ser necesario.
Interviene el Equipo y los Stakeholders con el fin de
establecer si estuvo listo.
Introducción a Scrum
Sprint Review
El Product Owner establece que estuvo listo y que no.
El equipo de desarrollo discute que estuvo bien durante el
Sprint, que cosas no anduvieron bien y como estos
problemas fueron solucionados.
El equipo presenta el resultado del incremento del producto
que se produjo por el Sprint y resuelve cualquier inquietud
que se presente.
El Product Owner se encarga de actualizar el estado del
proyecto.
Introducción a Scrum
Retrospectiva del Sprint
(Sprint Retrospective)
Introducción a Scrum
Sprint Retrospective
El equipo se auto inspecciona y planea mejoras para los próximos Sprint.
Duración de 4 horas.
Ocurre después del Srint Review y el Sprint Planning.
Analizar el comportamiento de la Personas, Herramientas, Procesos en el
ultimo Sprint.
Identificar aquellas ítems que deben ser mejoradas con prioridad.
Establecer un plan para poder implementar estas mejoras para el Equipo de
Scrum.
Introducción a Scrum
Artefactos de Scrum
Introducción a Scrum
Product Backlog
Lista de todos los requerimientos o necesidades para el
producto, presentados de manera priorizada.
A cargo del Product Owner.
Nunca esta completo, solo hasta que el producto salga de
funcionamiento.
Esta constantemente cambiando, adaptándose a las
necesidades del cliente.
Introducción a Scrum
Product Backlog
Se puede encontrar:
Características del Producto
Funcionalidades
Requerimientos
Mejoras
Correcciones
Introducción a Scrum
Product Backlog
Backlog item Estimación
Permitir que un invitado a hacer una reserva. 3
Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5
Como invitado, quiero cambiar las fechas de una reserva. 3
Como un empleado de hotel, puedo ejecutar informes de los
8
ingresos por habitación disponible
Mejorar el manejo de excepciones 8
... 30
... 50
Introducción a Scrum
Sprint Backlog
Introducción a Scrum
Burndown Chart
Sprint Burndown Chart No 5
90
80
70
60
Series1
Horas Hombre
50 Series2
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Introducción a Scrum
Scrum
Introducción a Scrum
Ventajas
Entregas funcionales del producto constantes para el Cliente.
Constante Feedback con el Cliente.
Los costos en términos de Gestión y Proceso son mínimos, llevando
a un resultado mas rápido y barato.
Permite que se desarrollen requerimientos en donde en el inicio del
proyecto no hay la suficiente claridad.
Existe una alta posibilidad de detección y corrección temprana de
problemas en el proyecto.
Introducción a Scrum
Ventajas
Permite medir y mejorar la productividad individual de los
miembros del equipo.
Alta motivación en el equipo de desarrollo por permitir la
autogestión.
Posibilidad de Ajustar la funcionalidad del producto conforme
a la necesidad del negocio del cliente.
Radiografía constante del Estado del Proyecto.
Alta flexibilidad al Cambio.
Introducción a Scrum
Desventajas
Si no se delimita claramente el proyecto es posible que se
pueda alargar el mismo a un tiempo no deseado.
Tareas no definidas claramente repercuten en aumento de
costos y tiempo.
Requiere un alto nivel de experiencia del equipo.
Falta de documentación o evidencia generado por otras
metodologías
Introducción a Scrum
Problemas Encontrados en
Implementación
Falta de disciplina para cumplir con los eventos de Scrum.
Falta de Claridad en el Product Backlog
Requerimientos de liberar versiones con pocos intervalos
de tiempo.
Entender la metodología e interiorizarla.
Iniciar a definir procesos claros en la organización.
Introducción a Scrum
Mejoras
Encontrados en Implementación
Mayor integración del Equipo de desarrollo, aumento de
confianza entre los miembros del equipo
Comprometimiento de la Organización a mejorar los procesos de
desarrollo.
Corrección de los problemas encontrados a través de las
retrospectivas de Scrum
Interrupciones en el Desarrollo (Teléfono, Soporte otros)
Falta de Disciplina para ejecutar los eventos de Scrum.
Planificación de Raleases de los aplicativos.
Entender la metodología e interiorizarla.
Introducción a Scrum
Empresas que hacen uso de Scrum
Fuente: [Link]
Introducción a Scrum
Donde Continuar?
[Link]
[Link]
[Link]
Introducción a Scrum
?
GRACIAS POR
SU ATENCION
