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Capítulo 201 Conceptos Básicos

Scrum es un marco de trabajo flexible para gestionar proyectos de desarrollo de software de forma iterativa e incremental. Scrum se originó en la década de 1980 y se ha utilizado desde entonces para desarrollar una variedad de productos y servicios. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints donde los equipos autónomos trabajan para crear valor para el cliente.

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Capítulo 201 Conceptos Básicos

Scrum es un marco de trabajo flexible para gestionar proyectos de desarrollo de software de forma iterativa e incremental. Scrum se originó en la década de 1980 y se ha utilizado desde entonces para desarrollar una variedad de productos y servicios. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints donde los equipos autónomos trabajan para crear valor para el cliente.

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Conceptos

básicos
Historia de Scrum

El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los


nuevos procesos de desarrollo utilizados en productos exitosos en
Japón y los Estados Unidos (Canon, Xerox, Honda, HP y otros).
Hirotaka takeuchi e ikujiro Nonaka definieron a Scrum como una
estrategia de desarrollo flexible e incluyente en que el equipo de
desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común.
¿Qué es Scrum?

• Scrum es un marco de trabajo a través del cual las personas pueden


abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que se entregan
productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor.
• Scrum es ligero, simple de entender y difícil de dominar.
• Scrum no es un proceso, una técnica, o método definitivo. Todo lo
contrario, es un marco de trabajo donde se pueden emplear un
conjunto de procesos y técnicas.
Usos de Scrum

• Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar


productos. Desde principios de los años 90.
• Scrum se ha usado para desarrollar software, hardware, software
embebido, redes de funciones interactivas, vehículos autónomos,
escuelas, gobiernos, mercadeo, también para gestionar la operación de
organizaciones y casi todo lo que usamos en nuestra vida diaria, como
individuo y como sociedad.
• Scrum demostró ser especialmente efectivo en la transferencia iterativa
e incremental de conocimiento Scrum se usa ahora ampliamente para
productos, servicios y gestión de la organización matriz.
Scrum vs Modelos tradicionales
Comparativa Scrum Modelos Tradicionales
Énfasis Personas Procesos
Documentación Mínima (Solo la requerida) Exhaustivo
Estilo de Procesos Iterativo Lineal
Planificación adelantada Baja Alto
Priorización Según el valor, se actualiza constantemente Fijo en el plan del proyecto
Calidad Centrado en el cliente Centrado en el proceso
Organización Auto-organizado Gestionada
Estilo de Gestión Descentralizado Centralizada
Cambio Adaptable Sistema formal de gestión del
cambio
Medición del rendimiento Valor al negocio Conformidad con el plan
Retorno de la inversión Quick Wins Al final del proyecto
Participación del Cliente Alta (Durante todo el proyecto) Varia en función del proyecto
Estructura de Scrum

Consideraciones
Ciclo de vida en Guías para la
Los principios de para la gestión
Introducción los proyectos adopción de
Scrum de proyectos
Scrum Scrum
Scrum
Marcos de gerencia de proyectos según
fase del proyecto
Soporte y
Planificación del Diseño del Desarrollo y
mejora del
proyecto producto medición
producto
Gestión del proyecto
- Scrum
Design Thinking

Viabilidad – Costos Gestión del equipo –


ITIL
– Contratación PMI Management 3.0

Lean Canvas Técnicas de


desarrollo – XP -
DevOps
Fin del
capítulo

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