¿Sería yo mi propio Lider?
• Comprender el desafío que implica dirigir
personas en el ámbito de las instituciones.
• Desarrollar habilidades que le permitan
guiar a grupos de personas, integrando la
toma de decisiones y comunicación, para
lograr mantener las relaciones
interpersonales.
Hoja de Trabajo:
¿Qué hace que la gente siga a alguien?
Nota: En este ejercicio cuando decimos la palabra “Seguir”
queremos decir; respeto, confianza, motivación
Instrucciones:
1. Piense en dos personas en posiciones de liderazgo
que lo hayan motivado; una a la que seguiría y otra a
la que no
2. Debajo de la columna + SEGUIR haga una lista de
cualidades que hicieron que Ud. “siga” a esa persona
3. Debajo de la columna - SEGUIR haga una lista de
cualidades que hicieron que Ud. NO “siga” a esa persona
4. Escriba debajo de cada columna los efectos que le
provocaron
+SEGUIR -NO SEGUIR
CUALIDADES
•………………………….. • …………………………..
•………………………….. • …………………………..
………………………….. …………………………..
Efectos que tuvo en Ud. y en Efectos que tuvo en Ud. y en
Su Vida Su Vida
•………………………….. • …………………………..
•………………………….. • …………………………..
•………………………….. • …………………………..
¿Qué le dirías a tu jefe
si pudieras?
• 32% Váyase lejos y déjeme hacer mi trabajo
• 25 % Renuncio
• 15% Hágalo usted mismo
• 10 % Se cree Dios
• 4 % Manifestó querer a su jefe
• Conseguir que las personas trabajen
alineadas a los objetivos de la organización.
• Construir las relaciones interpersonales(no
es tarea fácil).
• Lograr capacitar y capacitarnos para vivir
con la imperfección, con deseos de seguir
adelante.
• Implica Madurez para entender a las
personas y a la organización.
• Transmitiendo claramente las metas.
• Reconociendo el trabajo realizado.
• Motivar la iniciativa propia.
• Delegar.
• Aceptar el error de los demás .
• Aceptar nuestras limitaciones.
•Compromiso
•Honestidad
•Creatividad
•Calidad
•Responsabilidad Social
•Aprendizaje continuo
• La diversidad de culturas en las
empresas tiene influencia sobre su
funcionamiento.
• En muchos casos prevalece
• La cultura del continuismo,
• La cultura de la renta,
• La cultura caudillista,
• La cultura machista,
• La de la riqueza inagotable,
• La cultura empresaria.
La función primordial de un Lider es crear
y gerenciar la cultura de la organización.
El Lider para ser motivador necesita poseer
condiciones personales , y competencia
profesional,
• Es la capacidad diferencial para movilizar, en
pos de un proyecto común .
• Se puede desear ser Lider pero muchas veces no
se descubre como lograrlo.
• El verdadero Jefe/Lider es aquel que dice:
¿Cómo Puedo Ayudarlos?
• No hay liderazgo sin Servicio
• El Lider no elude el conflicto
•Ser líder es querer cambiar las cosas.
«Sea innovador»
•El que dirige es el que tiene que mostrar
el camino: sea ejemplo en todo momento
•Tome el mismo camino que en su vida,
con los mismos principios, los mismos
valores.
•Los miembros de su equipo son su capital
y así hay que tratarlos.
• Ganando o Perdiendo El éxito ó fracaso se ve a
cada Domingo es como largo plazo.
miden mi éxito o
fracaso
• Un gol produce una •La tribuna es silenciosa
gran motivación. nadie aplaude
• Tengo que motivar •Son pocos los jefes que
constantemente para actúan en positivo
ganar el campeonato
•Sea honesto con la actuación de las personas
que forman su equipo.
•Conozca a los miembros del equipo y tómese
el tiempo para escucharlos y desarrollarlos.
•Se pueden hacer grandes cambios con los
mismos colaboradores.
•Mantenga y construya la ilusión de su equipo.
•Responsabilícese.
•Sepa comunicar a sus superiores o socios lo que es
mejor para su equipo.
•Sepa que un buen jugador le da la victoria, pero el
éxito se lo da el equipo.
•Ponga reglas de juego claras para que su
equipo se sienta respaldado y pueda crear.
•No los limite. Constrúyales el marco para
que puedan arriesgar y ser naturales.
•Confíe en su equipo, sea referente y parte
del grupo.
C.B: La principal responsabilidad ,hacerle
ver a cada jugador como lo había hecho y
convencer a cada uno de sus cualidades.
El mejor jefe es aquel que es capaz de
comunicar claramente lo que se pretende,
acordando la manera de alcanzarlo, con
trato adecuado y libertad suficiente.
•Un jefe que no dedica tiempo a su gente,
es muy difícil que pueda obtener lo mejor
de cada uno.
•No tenemos tiempo.
•Cada miembro debe saber que la
organización esta por encima de cada
uno. Esta permanecerá después de que
cada uno pase.
•Lo mejor :enseñar a través del ejemplo,
• Confía en su subordinado
• Genera compromiso
• Permite que las personas se expresen
• Acepta el error
• Conoce lo suyo
• Reduce los reglamentos restrictivos
• Mantiene la calma
• Claro sentido de la Justicia
• Confía en su subordinado
• Genera compromiso
• Permite que las personas se expresen
• Acepta el error
• Conoce lo suyo
• Reduce los reglamentos restrictivos
• Mantiene la calma
• Claro sentido de la Justicia
• Nunca el hombre ha podido comunicarse
con sus semejantes con la facilidad actual
sin embargo……..
• Cuando surgen conflictos interpersonales:
Hablamos de la persona y no con la
persona.
1 Compromiso
• Es imprescindible el compromiso de cada integrante para
el logro de este objetivo
2 Definición
• Que comunicar
• Cuando comunicar
• A quien comunicar
• Por que comunicar
• Como Comunicar
3 Perseverancia
• Proceso que lleva tiempo-Capitalizar errores -Seguir
adelante
• A las personas no les • Las personas son potencialmente
gusta trabajar (Prefiere activas, se ponen metas y
no hacer nada) obtienen satisfacción.
• Las personas trabajan • Las personas buscan
por dinero y posición Satisfacción, Dignidad,
Desarrollarse, Identificarse
• La mayor fuerza que • La mayor fuerza es
sostiene a las personas es lograr objetivos
el temor a ser despedida. personales y sociales.
• A las personas es • A las personas le importa
necesario decirles las lo que están haciendo,
cosas y como debe pueden crear y mejorar
hacerlas. lo que hacen.
• Las personas necesitan • Las personas deben
supervisores que la sentir que se la respeta
vigilen de cerca para como capaz de asumir
recompensar ó castigar. responsabilidades, y
autodirección
V = ( C + H)* A
• V= valoracion
• C= Conocimientos
• H= Habilidades
• A= Actitud
• Dar servicio
• No abusar del Poder
• Elimina barreras que te alejen de tus
colaboradores
• El verdadero dialogo es de ida y vuelta
• Incluye a tus colaboradores en tus
desiciones
Si No Vives Para
Servir
No Sirves Para
Vivir
-Santa Teresa de Calcuta-
• Si hay comportamientos que le gustaría
cambiar ¿Qué acciones específicas puede
tomar para mejorar?
• ¿Qué cambios (Si hay alguno) ; puede usted
predecir que sucederían, como resultados
de esas acciones?
• Pastor Nevares
•
[email protected] • 1561364615
• Hunter James C (1999) “La Paradoja” Ediciones Empresa
Activa.
• Cooper Robert K – Sawaf Ayman (1997) “La Inteligencia
emocional” Grupo Editorial Norma.
• Spencer Johnson (1998) “Quien se ha llevado mi queso”
Editorial Empresa Activa
• Elizalde Fernan (2013) “y dominad la tierra” Mensajes de
Enrique Shaw 1 edición.
