Diplomado
"Gestión y Evaluación de Proyectos”
Rodrigo Alejandro Maldonado Quilodrán
Ingeniero Comercial
Licenciado en Administración
Ingeniero en Administración
Auditor de Calidad
Business and Management Professional Level.
Post Titulo en Ingeniería de la Capacitación
Post Titulo en Docencia Universitaria
(c) Magister en Gestión
PERT/ CPM Método del Camino Crítico
PERT (Procces Evaluation Review Tecnique), y CPM Critical Method Patch), son
parecidas , son una herramientas técnica grafica que nos facilitan el estudio del
tiempo del proyecto y su impacto en el resultado.
Este método de administración de proyectos, identifica los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida
por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente
manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica es uno de los conceptos más importantes en la gestión de
proyectos. “La secuencia de actividades programadas que determina la duración del
proyecto”
Para realizar un proyecto, se deben realizar todas las actividades que lo componen.
Algunas actividades pueden hacerse en simultáneo, sin embargo otras deben
hacerse siguiendo un orden determinado.
Es importante calcularla porque si existe una demora en alguna de las actividades que
componen la ruta crítica, todo el proyecto se retrasará; es por ello que los
administradores de proyectos tienen especial cuidado en que las actividades que la
forman, se desarrollen según lo planificado.
Ruta Crítica de un Proyecto
Los métodos para calcular la ruta crítica son la
Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) y el Método de la Ruta Crítica
(CPM).
Los métodos PERT y CPM comenzaron a desarrollarse en la década de 1950 para
ayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control de proyectos grandes
y complejos. El método CPM (1957) fue implementado como un procedimiento para
ayudar en la construcción y el mantenimiento de plantas químicas. La técnica PERT
fue desarrollada de manera independiente en 1958 para el proyecto Polaris de la
Armada de los EEUU.
PERT VS CPM
Aunque ambos métodos son similares, utilizaron diferentes técnicas para estimar la
duración de las tareas. El método PERT utilizó tres estimaciones de tiempo
diferentes para la duración de cada tarea, además calculó la probabilidad de
finalizar el proyecto en un determinado momento. El método CPM utilizó una
duración única para cada tarea; sin embargo, también analizaba los costos
adicionales que se incurrirían si se acelera el proyecto.
En la actualidad se considera que las diferencias entre ambas técnicas son mínimas;
por lo tanto, nos referiremos a ambas como un método global denominado
PERT CPM.
Existen seis pasos en el método de la ruta
crítica:
1.Paso1: Especificar cada actividad y sus tiempos.
[Link] 2: Definir las dependencias (secuencia de la actividad)
[Link] 3: Dibujar el diagrama de red.
[Link] 4: Calcular el tiempo de finalización de la actividad.
[Link] 5: Identificar la ruta crítica.
[Link]
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Paso 1: Identificar las actividades, sus relaciones y su duración
El primer paso para utilizar el método de la ruta crítica es tener
identificadas todas las actividades del proyecto, su duración así como
sus relaciones.
Paso 2: Elaborar el diagrama de redes del proyecto
Con el información del paso anterior, se requiere elaborar el
diagrama de redes del proyecto, donde se visualicen todas las
actividades y sus relaciones.
Paso 3: Recorrido hacia delante (cálculo del tiempo de inicio y
término más próximos)
En este paso trabajaremos con estos 3 valores:
Duración:
Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.
Tiempo de Inicio más próximo (IP):
Es el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad,
suponiendo que todas las actividades precedentes han sido
completadas. Cuando se trata de actividades que tienen más de un
precedente, el IP es el mayor de los tiempos de terminación más
próximos de sus precedentes.
Tiempo de terminación más próximo (TP):
Es el tiempo más cercano en que una actividad puede terminar. Es
igual al tiempo de inicio más próximo más su duración estimada (t):
TP = IP + t
Se calcularan el IP y TP de todas las actividades desde el inicio hasta el
final.
Paso 4: Recorrido hacia atrás (cálculo del tiempo de inicio y
término más lejanos)
Con los resultados obtenidos en el paso anterior, calcularemos los
siguientes valores realizando el recorrido de atrás hacia adelante
(empezamos por la última actividad hasta llegar a la primera):
Tiempo de terminación más lejano (TL):
Es el tiempo más lejano en que una actividad puede terminar sin
retrasar el tiempo de terminación de todo el proyecto. Se obtiene
igualando el tiempo de inicio más lejano de la actividad que sigue
inmediatamente. Si las actividades tienen más de una tarea que las
siga de forma inmediata, el TL será el menor de los tiempos de inicio
más lejanos de esas actividades.
Tiempo de inicio más lejano (IL):
Es el tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin retrasar
el tiempo de terminación de todo el proyecto. Es igual al tiempo de
terminación más lejano menos la duración esperada de esa actividad (t):
IL = TL – t
Paso 5: Calcular las holguras de las actividades
Se debe calcular la holgura de cada actividad según lo siguiente:
Holgura (H):
Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar retrasos en
todo el proyecto. Se calcula matemáticamente así:
H = IL – IP = TL – TP
Paso 6: Identificar las actividades críticas
Se debe identificar todas las actividades que tienen holgura cero, ya que son
las actividades que conforman la ruta crítica. Las otras actividades, que
tienen holgura mayor a cero, se les conoce como no críticas.
Ejemplo 1 – Método de la Ruta Crítica
Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora
de Dave Carhart con los siguientes datos:
Ejercicio 2 – Ruta Crítica CPM:
El arranque de una planta se basa en la siguiente red:
[Link]
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