Camilo Alvarez
Jose Daniel Ruiz
Juan Pablo Guzmán
Mateo Leon
Fuerzas de PORTER
Amenaza de nuevos competidores:
Igualar y mejorar nuestros
productos.
Poder de negociación a los clientes:
Poder de negociación con proveedores:
Rivalidad entre los competidores: Ofreceremos varios productos con
Mayor participación del mercado en
Sobresalir con sus productos y ser los que podemos competir en el
los productos.
lideres en el mercado mercado
Amenaza de productos sustitutos:
cereales, las frutas, el arroz e incluso
el pan casero . también el mercado
cambiante de productos mas
saludables y bajos en gluten y
harinas donde se vería afectada la
empresa.
Analisis FODA
FORTALEZAS
• Presencia global: Tiene una presencia significativa a nivel mundial, con operaciones en
más de 30 países.
• Portafolio diversificado: Ofrece una amplia variedad de productos planificados.
• Innovación constante: La empresa ha demostrado ser proactivo en la introducción de
nuevos productos, adaptándose a las tendencias del mercado.
• Sostenibilidad: Se ha trabajado en iniciativas para reducir su huella ambiental.
• Enfoque en responsabilidades sociales empresariales (RSE): La empresa ha demostrado un
compromiso con la responsabilidad RSE a través de diversas iniciativas.
AMENAZAS
• Competencias: Aumento de la competencia en el mercado.
• Cambio de la preferencia del consumidor: Cambio en la demanda del
consumidor hacia productos más saludables.
• Volatilidad en los costos de materias prima: Fluctuaciones en los precios
de ingredientes clave.
• Impacto ambiental y sostenibilidad: Preocupaciones ambientales y
cambios en las regulaciones con la sostenibilidad.
• Riesgos de seguridad alimentaria: Incidentes que afectan a la seguridad
o calidad de los productos.
DEBILIDADES
• Exposición a la volatilidad de los precios de las materias primas: Es una empresa intensiva
en el uso de materias primas, como trigo, maíz y azúcar.
(VARIAR SU BASE DE PRODUCTORES)
• Concentración geográfica: La empresa está muy concentrada en América Latina.
(EXPANDISRSE A NUEVOS MERCADOS)
• Competencia global: La empresa enfrenta una creciente competencia de empresas
multinacionales de otros países.
(INNOVACIÓN CONSTANTE)
• Costo de distribución y transporte: Debe asegurarse de que sus costos de distribución y
transporte sean razonables y competitivos en comparación a las otras empresas.
• Algunos productos no cuentan con trigo 100% natural: Esto puede generar críticas de los
consumidores que buscan productos más saludables.
(INVERTIR EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA DESARROLLAR NUEVAS
FORMAS DE USAR TRIGO 100% NATURAL EN SUS PRODUCTOS Y PONER
ETIQUETAS)
OPORTUNIDADES
• Desarrollo de nuevos productos y servicios: Crear nuevos productos y servicios.
• Expansión a nuevos mercados: Tanto en América Latina como en otras regiones
del mundo.
• Participación en la industria de snacks y diversas categorías similares:
Asociación con empresas.
• Tecnología y Digitalización: Mejorar la eficiencia en la cadena de suministro y
la distribución.
• Estrategias de marketing digital: Uso de las redes sociales y publicidad digital.
PESTEL
POLITICO
• Regulaciones alimentarias: El etiquetado, ingredientes, salud y nutrición.
• Políticas comerciales: Acuerdos comerciales internacionales, tarifas y políticas
de importación/exportación.
• Los trámites poco transparentes a la hora de vender o registrar un nuevo
producto.
• Bimbo es con frecuencia citado entre las empresas más beneficiadas por el
TLCAN.
• Estabilidad política: La estabilidad del país o región donde opera Bimbo es
crucial para su desarrollo empresarial.
PESTEL
ECONOMICO
• Tendencias económicas globales: Tasas de interés, inflación o recesiones.
• Tipo de cambio: Impacto en los costos de importación y exportación para Bimbo.
• Incrementos, en precios y carencia de ciertos insumos de producción, combustibles
y energéticos podrían incrementar los costos de la empresa.
• El poder adquisitivo de los consumidores, y la distribución de ingresos influyen
directamente en sus ventas y estrategias de precios.
• Ciclo económico: Recesiones o expansiones, pueden afectar la demanda de
productos de la empresa.
PESTEL
SOCIAL
• Cambios en hábitos alimenticios: Opciones más saludables o conscientes del medio
ambiente.
• La empresa opera en diversos países, por lo que debe considerar las diferencias
culturales al adaptar su estrategia de marketing y productos.
• Bimbo es la marca que tienen mayor presencia en los hogares colombianos, con
15,8% de participación de mercado.
• Mejora la calidad de vida de los trabajadores y clientes, integrando actividades
físicas y una alimentación correcta a su rutina diaria.
• Mantenerse relevante en un mercado en constante cambio impulsado por las
preferencias y valores de la sociedad.
PESTEL
TECNOLOGICO
• Innovación en producción: Avances tecnológicos en la fabricación de
alimentos.
• Comercio electrónico: Crecimiento de las ventas en línea.
• Desarrollar nuevos avances tecnológicos y niveles de innovación en el
mercado para aumento de demanda en el producto.
• Tecnologías emergentes: Inteligencia Artificial, IoT, control de calidad,
servicio al cliente.
• Seguridad alimentaria y trazabilidad: Sensores, etiquetas inteligentes o
sistemas de seguimiento.
PESTEL
ECOLOGICOS
• Sostenibilidad: adoptar prácticas más sostenibles en la cadena de suministro,
empaque y producción.
• Eventos extremos o cambios en el clima pueden afectar la disponibilidad de
materias primas, la agricultura (como el trigo para la elaboración del pan) y la
distribución de productos.
• Gestión de residuo en una empresa responsable con el manejo de sus residuos.
• Normativas sobre emisiones, tratamiento de residuos, uso de productos químicos
y otros aspectos medioambientales pueden afectar las operaciones
• Tendencia a la diferenciación de marca y el fortalecimiento de la reputación de
Bimbo en términos de responsabilidad ambiental.
PESTEL
LEGALES
• Normativas alimentarias y de seguridad: Regulaciones sobre ingredientes, empaques
y seguridad alimentaria pueden impactar la fabricación y distribución de los
productos de Bimbo.
• Normativas laborales: Leyes sobre empleo, salario mínimo y condiciones laborales
dentro de la empresa.
• Debe cumplir con regulaciones sobre prácticas publicitarias, asegurándose de que
sus campañas sean éticas, no engañosas y cumplan con las leyes de protección al
consumidor.
• Regulaciones de importación/exportación, aranceles y acuerdos comerciales que
pueden afectar su cadena de suministro y ventas.
• Proteger las marcas, patentes y derechos de autor de sus productos es crucial para
evitar la infracción de propiedad intelectual y mantener su posición en el mercado.
GRACIAS!
