EL MARCO LÓGICO COMO
HERRAMIENTA DE DISEÑO DE
PROYECTOS
MARCO LÓGICO
Es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación
de proyectos. Puede utilizarse en todas las etapas
del proyecto
Está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación entre las partes
interesadas
Sirve para:
• Clarificar los objetivos y la justificación del proyecto.
• Localizar las necesidades de información.
• Definir los elementos clave del proyecto.
• Analizar desde el comienzo el entorno del proyecto.
• Facilitar la comunicación entre las partes implicadas. Aporta una
terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve
para reducir ambigüedades
• Establecer los criterios de éxito.
• Suministra información para organizar y preparar en forma lógica
el plan de ejecución del proyecto
• Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y
evaluación del proyecto
• Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la
información más importante sobre un proyecto.
• Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los
diferentes actores relacionados con el proyecto
Fue elaborado como respuesta a tres problemas
• Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos
múltiples que no estaban claramente relacionados con las
actividades del proyecto.
• Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente
definida.
• Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si
tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva para
comparar lo que se planeaba con lo que sucedía en la realidad
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida
los aspectos más importantes del proyecto.
Posee cuatro columnas que suministran la siguiente
información:
• Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
• Medios de Verificación.
• Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos,
indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro
momentos diferentes en la vida del proyecto:
• Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de
que el proyecto ha estado en funcionamiento.
• Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
• Componentes/Resultados completados en el transcurso de la
ejecución del proyecto.
• Actividades requeridas para producir los
Componentes/Resultados.
Fin
Es una descripción de la solución a problemas de
nivel superior e importancia nacional, sectorial o
regional que se han diagnosticado
Propósito
Efecto directo (cambios de comportamiento) o
resultado esperado al final del periodo de ejecución.
Es el cambio que fomentará el proyecto
Componentes
Son los resultados de las obras, estudios, servicios y
capacitación específicos que se requiere que produzca la
gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le
asigna
Actividades
Son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para
producir cada Componente e implican la utilización de
recursos
Indicadores
Presentan información necesaria para determinar el progreso hacia
el logro de los objetivos establecidos por el proyecto
Medios de verificación
Identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones
para recoger información
Supuestos
Riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos,
climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo
fracase
