Que soy capaz de hacer
Porque no lo puedo hacer
Lee cada afirmación descrita y anota en tu
cuaderno si estás de acuerdo o en desacuerdo
con las siguientes frases:
1. Es necesario contar con todos los recursos necesarios
antes de iniciar un negocio.
2. El emprendedor nace, no se hace.
3. Hay que ser el número uno.
4. La idea de emprendimiento tiene que ser 100% original.
Mitos relacionados con los emprendedores.
[Link]
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De acuerdo con el video visto,
anota en tu cuaderno:
a) 3 mitos del
emprendimiento que te
llamaron la atención,
justificando tu respuesta.
b) ¿Cuál es la importancia del
inventario de medios de
cada persona?
Características de un emprendedor
1. Identifica oportunidades.
2. Transforma esas oportunidades en proyectos
concretos.
3. Asume riesgos.
4. Capacidad de negociación para el logro de las
metas propuestas.
5. Autónomo.
6. Trabaja en equipo.
7. Lidera a otros y a sí mismo.
8. Tolerancia a la frustración.
Emprendimiento
¿Teniendo en cuenta todas estas características, qué
barreras podría encontrar para ser un emprendedor?
Barreras para emprender
• Falta de cultura emprendedora.
• La falta de una idea de negocio con futuro.
• La falta de formación.
• La falta de financiamiento.
• “No tengo carácter emprendedor”.
• Miedo (riesgo, complicado).
• La familia.
• Barreras específicas de cada persona.
FODA DE BUEN EMPRENDEDOR
¿Qué es el FODA?
•FODA es la sigla usada para referirse al método
que permite analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.
– Debilidades.
– Amenazas.
•En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo a
la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
El Análisis Foda es un análisis estratégico que
permite:
• potenciar las fortalezas de la empresa
• aprovechar oportunidades
• contrarrestar amenazas
• corregir debilidades.
Para realizar el análisis FODA de nuestro negocio
debemos enfocarlo en dos ámbitos
• en nuestro negocio en sí (análisis interno)
• en su entorno (análisis externo).
Análisis de factores externos
Corresponde a todos aquellos factores que puedan
afectar las ganancias de nuestro negocio y el de
nuestra competencia
Por lo general, son factores que la empresa no puede
controlar.
Si estos factores nos afectan positivamente entonces
hay una oportunidad, de lo contrario el factor se
convierte en amenaza.
Análisis de factores externos
Los factores que pueden constituir oportunidades y
amenazas son:
Factores Económicos y Demográficos
crecimiento de la población
distribución del ingreso
independencia de la mujer
etc.
Factores Tecnológicos
crecimiento acelerado del cambio tecnológico
oportunidades de innovación
etc.
Análisis de factores externos
Los factores que pueden constituir oportunidades y
amenazas son:
Factores Político-legales
leyes que regulan a los negocios
crecimiento de grupos de interés público
etc.
Factores Socio-culturales
sub-culturas
cambio de los valores culturales
etc.
Por ejemplo, las buenas perspectivas económicas que
existen en Perú hoy es una oportunidad, pues afecta
positivamente a mi negocio y a mi competencia.
Análisis de factores internos
Corresponde a todos aquellos factores de nuestro
propio negocio que puedan afectar nuestras
ganancias
Por lo general, son factores que nuestra empresa sí
puede controlar
Si estos factores nos afectan positivamente entonces
hay una fortaleza de lo contrario el factor se convierte
en debilidad.
