Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos o Project Management es una serie
de perspectivas teóricas y prácticas que se aplican para
administrar, diseñar y orientar proyectos corporativos,
civiles, tecnológicos y de cualquier índole de principio a fin.
Objetivos
1. Gestionar el comienzo y la evolución de un proyecto para una empresa
2. Administrar y resolver problemas que se puedan presentar en algún
momento.
3. Facilitar las tareas de finalización y aprobación del proyecto a los entes
de la empresa u organización.
Etapas de la Gestión de Proyectos
• Estudio de factibilidad. ES la parte donde se busca si la empresa va a tener beneficios económicos
y7o estratégicos
• Planificación del trabajo
• Realizar un cronograma
• Realizar un análisis del alcance del proyecto
• Definir los costos, esfuerzo y recursos
• Se implementa un documento
• Se implementa un documento escrito
• Ejecución.. Materializamos las ideas, planeación, diseños, recursos y procesos
Etapas de la Gestión de Proyectos
• Seguimiento. Se realiza por medio de reuniones, donde se comprueba que todas las parts
involucradas están cumpliendo con lo establecido al inicio:
• Cierre. Esta parte es la fase de evaluación o de verificación de nuestro proyecto, observando
resultados y si se cumplieron con todo lo solicitado por el cliente.
Ventajas de la gestión de proyectos
• Optimizar el flujo de trabajo
• Mejorar el trabajo en equipo
• Aumentar la comunicación con todas las áreas que participan en el proyecto
• Crear presupuestos adicionales
• Administrar los recursos
• Optimizar los resolución de problemas
• Entrega de datos en tiempo real.
Gestión de Proyectos: Métricas de un
software
• Que son las métricas de un software?
• Cual es el proceso de la gestión del proyecto
• Porque en la Gestión de Proyectos es importante la productiva y la
calidad del software
• Cuales son las métricas de un software.
• Cual será la integración de las métricas de un software y porque están en
el proceso de la ingeniería de software
Gestión de Proyectos: Métricas de un
software
• Que son las métricas de un software?
Son medidas cuantitativas con las que los equipos de control de calidad comprueban la eficacia, el
progreso y el rendimiento de un sistema de pruebas de software.
• Evaluación imparcial. Los desarrolladores y los QA pueden evaluar si sus herramientas y el
sistema de pruebas cumplen todas las normas exigidas.
• Mejor toma de decisiones. Las métricas de pruebas de software ayudan a los equipos de entrega
a tomar decisiones más informadas sobre el proceso de pruebas.
• Visibilidad mejorada. El equipo de entrega puede determinar qué cambios de control de calidad
deben realizar para garantizar que se detectan los errores críticos de forma coherente y que el
producto cumple las normas.
Gestión de Proyectos: Métricas de un
software
BENEFICIOS:
• Mayor Calidad del Producto
La supervisión continua de su estrategia de pruebas le permite detectar los cuellos de botella en una fase temprana. El seguimiento regular de las
métricas de las pruebas de rendimiento ayuda a mantener la aplicación estable y en funcionamiento, lo que contribuye a la seguridad y la calidad
general del producto.
• Mejor Mitigación de Riesgos
Las métricas de prueba le ayudan a notar patrones comunes y definir áreas de alto riesgo de su producto de software. Le permiten mejorar su
sistema de pruebas asignando recursos sabiamente y enfatizando los aspectos de alto impacto que pueden causar mucho daño en caso de un
defecto.
• Perfeccionamiento Continuo
Las métricas de pruebas enseñan al equipo de control de calidad a no confiar únicamente en las herramientas de pruebas para garantizar la
calidad. Cada proceso de desarrollo de productos tiene peculiaridades únicas, aunque siga los mismos pasos. Por lo tanto, es importante utilizar
las métricas de prueba para ver qué está funcionando y aplicar nuevos métodos y técnicas de prueba si los resultados son deficientes.
• Mayor Satisfacción del Cliente
Gestión de Proyectos: Métricas de un
software
• Porque en la Gestión de Proyectos es importante la productiva y la
calidad del software
Gestión de Proyectos: Métricas de un
software
• Cuales son las métricas de un software.
• Cual será la integración de las métricas de un software y porque están en
el proceso de la ingeniería de software
Gestión de proyectos: Estimación
• Que es la Estimación?
• Cuales serán los objetivos de la planificación de un software?
• Dentro de la estimación en un proyecto, podemos hablar de diferentes
tipos de recursos, cuales serán estos recursos.
• Que es la estimación de LDC y PF, Estimación del esfuerzo
Gestión de proyectos: Estimación
• Tenemos los siguiente modelos de estimación, que se manejan para
diferentes tipos de proyectos, como son:
• COCOMO
• Modelo de estimación de Putnam
• Modelo del punto de función
Gestión de proyectos: Estimación
• Que es la Estimación?
• Cuales serán los objetivos de la planificación de un software?
• Dentro de la estimación en un proyecto, podemos hablar de diferentes
tipos de recursos, cuales serán estos recursos.
• Que es la estimación de LDC y PF, Estimación del esfuerzo
Gestión de proyectos: Estimación
• Que es la Estimación?
• Cuales serán los objetivos de la planificación de un software?
• Dentro de la estimación en un proyecto, podemos hablar de diferentes
tipos de recursos, cuales serán estos recursos.
• Que es la estimación de LDC y PF, Estimación del esfuerzo
Gestión de proyectos: Estimación
• Que es la Estimación?
• Cuales serán los objetivos de la planificación de un software?
• Dentro de la estimación en un proyecto, podemos hablar de diferentes
tipos de recursos, cuales serán estos recursos.
• Que es la estimación de LDC y PF, Estimación del esfuerzo
Gestión de Proyectos: Planificación
• Cuando hablamos de Analisis de riesgo, debemos realizar una serie de pasos que nos
llevaran a sacar conclusiones, a la toma de decisiones; cuales serán esos pasos que
genera el ANALISIS DE RIEGO. Explíquelos en una exposición.
• Cual es la planificación para un proyecto de software.
• Dentro de la planificación, tenemos que hablar obligatorio de:
• Adquisición de software
• Reingeniería de software
• Planificación organizativa
Gestión de Proyectos: Planificación
• Cuando hablamos de Analisis de riesgo, debemos realizar una serie de pasos que nos
llevaran a sacar conclusiones, a la toma de decisiones; cuales serán esos pasos que
genera el ANALISIS DE RIEGO. Explíquelos en una exposición.
• Cual es la planificación para un proyecto de software.
• Dentro de la planificación, tenemos que hablar obligatorio de:
• Adquisición de software
• Reingeniería de software
• Planificación organizativa
Gestión de Proyectos: Planificación
• Cuando hablamos de Analisis de riesgo, debemos realizar una serie de pasos que nos
llevaran a sacar conclusiones, a la toma de decisiones; cuales serán esos pasos que
genera el ANALISIS DE RIEGO. Explíquelos en una exposición.
• Cual es la planificación para un proyecto de software.
• Dentro de la planificación, tenemos que hablar obligatorio de:
• Adquisición de software
• Reingeniería de software
• Planificación organizativa
Gestión de Proyectos: Planificación
• Cuando hablamos de Analisis de riesgo, debemos realizar una serie de pasos que nos
llevaran a sacar conclusiones, a la toma de decisiones; cuales serán esos pasos que
genera el ANALISIS DE RIEGO. Explíquelos en una exposición.
• Cual es la planificación para un proyecto de software.
• Dentro de la planificación, tenemos que hablar obligatorio de:
• Adquisición de software
• Reingeniería de software
• Planificación organizativa
ACTIVIDAD PARA REALIZAR
Realizar una exposición por grupos de cuatro (4) personas;
• Donde van a explicar cada una de las partes de la gestión de proyectos,
por cada parte se divide en dos.
• Actividad que se debe realizar para el próximo lunes 15 de abril del 2024.
