TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLÁN

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE 5s PARA INCREMENTAR LA

PRODUCTIVIDAD EN STRETCHLINE

TALLER DE INVESTIGACION II

Presenta:
Correa Rodríguez Diego
Pichardo Espinoza Araceli
Sánchez Balderas Nancy

Asesor: M.I.C.S. Marlenne Cruz Romero

Jocotitlán, Estado de México

 INTRODUCCIÓN

 La implementación de las 5s en la empresa Stretchline De Mexico S. De R.L. De C.V.,

siendo específicamente en el área de almacén con el objetivo de incrementar la
productividad y así generando beneficios distintos como por ejemplo en el ámbito logístico
se involucra ya que ve beneficiado debido a que con una coordinación eficiente de las
actividades dentro del departamento del almacén puede beneficiar a la logística, así mismo
para la se hace un pilar importante para la empresa las demás áreas en donde convergen
cada uno de los procedimientos
PROBLEMA

 La empresa no cuenta una total planeación, organización, dirección y control de las

actividades que se realizan y así mismo los operarios presentan ausencia de
conocimiento para un mejor manejo del área, las problemáticas ya mencionadas con
anterioridad se pueden mejorar si se emplea un diseño o metodología que ayude a
ajustar un mejor control del área, así como de los operarios aumentando la eficiencia de
los mismos que juegan un papel fundamental para el funcionamiento optimo del
almacén, permitiendo mantener el departamento de almacén en estado optimo, así
satisfaciendo de manera eficaz el almacenamiento de los productos.
OBJETIVO GENERAL

 Implementar la metodología de 5S en la
empresa Stretchline con la finalidad de
mejorar aumentar de un 49% a un 85% el
nivel de las 5s en el área de almacén.
 MARCO TEORICO
-PERFIL DE LA EMPRES
-PROPOSITO Anonimo, «Stretchline,» [En línea]. Available: https://stretchline.com/covered-
GENERALIDADES DE LA elastomeric-yarns-the-secret-ingredienbehind-some-of-the-worlds-biggest-trends/.
-MISION [Último acceso: 02 Octubre 2023].
EMPRES Anonimo, «Stretchline,» Arbun, [En línea]. Available: https://stretchline.com.
-VISION [Último acceso: 17 Octubre 2022].

-VALORES
METODOLOGIAA

-PRINCIOPIOS DE P. Brenes, Técnicas de almacén, Editex, 2019, 2019.

S. Flamarique, Flujos de mercancías en el almacén, MARGE BOOKS, 2018.
ALMACEN S. Flamarique, Manual de gestión de almacenes, MARGE BOOKS, 2019.
Anonimo, «Rotación de existencias: ¿qué es y cómo afecta al almacén?,» Mecalux, 22 Mayo 2019.
-FUNCIONES DE [En línea]. Available: https://www.mecalux.com.mx/blog/que-es-rotacion-existencias#:~:text=La

ALMACEN ALMACEN
%20rotación%20de%20existencias%20hace,una%20mala%20gestión%20de%20stock.. [Último acceso:
19 Octubre 2022].
Anonimo, «Técnicas de almacenaje y manutención (I),» Noega Systems, 05 07 2017. [En línea].
Available: https://www.noegasystems.com/blog/almacenaje/tecnicas-de-almacenaje-y-
TIPOS DE ALMACEN manutencion-i. [Último acceso: 19 Octubre 2022].
Anonimo, «10 Principios de la gestión de almacenes,» Centro de especialización en gestión
pública, Enero 2021. [En línea]. Available: https://cegepperu.edu.pe/2021/01/31/10-principios-
5S

de-la-gestion-de-almacenes/. [Último acceso: 19 Octubre 2022].

Anonimo, «Proceso de receoción de mercancías,» MC Comercial, 13 02 2020. [En línea]. Available:

https://www.mcmobiliariocomercial.com/proceso-de-recepcion-de-mercancias. [Último acceso: 18 Octubre 2022].
M. Pérez Herrero, Almacenamiento de materiales, MARGE BOOKS, 2006.

VISION GENERAL DE LA J. A. H. Castañeda, «Propuesta de implementación de la herramienta de mejora continua 5s en los almacenes de los talleres
aeronáuticos de reparación en Bogotá D.C - Colombia,» 30 11 2016. [En línea]. Available:

METODOLOGIA 5S
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/15453. [Último acceso: 19 Octubre 2022].
S. Flamarique, Gestión de existencias en el almacén, MARGE BOOKS, 2018.
N. Systems, «La zona de recepción y la zona de expedición del almacén,» Noega Systems, 08 06 2021. [En línea]. Available:
https://www.noegasystems.com/blog/logistica/zona-de-recepcion-y-zona-de-expedicion-del-almacen. [Último acceso: 19
Octubre 2022].

SEIRI [27]
P. D. S. H. C. I. Kleber F. Barcia Villacreses, «Implementación de una Metodología con la Técnica 5S para Mejorar el Área de
SEITON Matricería de una Empresa Extrusora de Aluminio,» Revista Tecnológica ESPOL, vol. 18, nº 1, p. 7, 2006.
[28]
SEISO «INTRODUCCION A LAS 5S,» [En línea]. Available: http://www.digesa.minsa.gob.pe/institucional1/SGI/5S.pdf. [Último acceso: 19

5S SEIKETSU
Octubre 2022].
[29]

SHITSUKE J. M. N, «CEREM,» 05 11 2019. [En línea]. Available: https://www.cerem.es/blog/las-5-s-japonesas-para-mejorar-tu-negocio-y-tu-

vida#:~:text=Seiri%20(clasificaci%C3%B3n),beneficios%20tangibles%20para%20el%20trabajador.. [Último acceso: 29 09 2023]

BENEFICIO DE LAS 5S [30]

DESCONOCIDO, «PROOPTIM,» 29 08 2019. [En línea]. Available: https://blog.pro-optim.com/las-5s/las-5s-implantacion-de-la-
APLICACION DE LAS 5S cuarta-seiketsu-estandarizacion/. [Último acceso: 30 09 2023].
METODODLOGIA
Metodología Actividades

Seleccionar – clasificar, lo necesario y lo innecesario

1 Seiri–Clasificación
con ayuda de las tarjetas rojas.

Ordenar u organizar los elementos clasificados

2 Seiton – Orden previamente, de modo que

se puedan localizar fácilmente.

5s
3 Seiso – Limpieza Eliminar la suciedad del área de trabajo.

Mantener el grado de limpieza y organización,

4 Seiketsu–Estandarización
alcanzado con las tres primeras s,

Fomentar los esfuerzos y continuidad de las S´

5 Shitsuke – Disciplina
anteriores
DESARROLLO
Evaluación diagnóstica de 5s en el área de almacén de Stretchline

Evaluador: Ing. Miriam

Fecha:
Área: Almacén Octaviano Dominguez
Lista de chequeo 5s
Puntuación:

Puntuación
Pilares 5s # Punto de revisión Criterio de evaluación
1 2 3 4 5

Almacenamiento de materiales y/o piezas innecesarias en

1 Materiales y/o partes x
el área de almacén

Señalamiento de herramientas innecesarias o de mala

 Como se puede observar en los de la

2 Herramientas x
calidad
Seiri–Clasificación

3 Equipos o maquinaria Señalamientos de equipos inutilizados o de mala calidad x

4 Estándares escritos Existencia de criterios de limpieza x

5 Indicadores de ubicación Separación clara de áreas de trabajo

Subtotal

x
9
checklist que fue realizada y utilizada
para la evaluación del área de almacén,
6 Indicadores de artículos Demarcación de artículos y áreas de trabajo x

Seiton – Orden
Planillas o formatos de fácil ubicación y selección
7 Plantillas de control x
existencias

8 Vía de acceso Demarcación o señalamientos de áreas o rutas x

con sus respectivas puntuaciones, sin

9 Herramientas Herramientas en área señalada x

10
Subtotal

10 Equipos o maquinaria Nivel de limpieza de equipos o maquinaria x

embargo, la calificación de la checklist

11 Pisos Pisos libres de basura y suciedad x

Seiso – Limpieza
Responsabilidades de
12 Supervisión de limpieza x
limpieza

13 Habito de limpieza x

está dada sobre los 100 puntos por lo

Frecuencia de limpieza
14
Subtotal

14 Herramientas de limpieza Artículos necesarios para una buena limpieza x

15 Procedimientos clave Uso de procedimientos escritos, claros y autorizados x

Seiketsu–Estandarización
16

17
Primeras 3s

Control visual
Mantener diariamente la aplicación de las 3 primeras S

Distinción de situación normal o anormal

x

x
que se realizó la tabulación inicial de
18 Notas de mejora x

5s que se puede observar en la tabla

Reporte regular de situación de almacén
12
Subtotal

19 Cumplimiento Se logra el cumplimiento de las anteriores x

Comprensión entre el personal del área sobre la

20 Capacitación de personal x
metodología

Shitsuke – Disciplina
21 Estándares definidos Se siguen protocolos para optimizar x

Autoevaluación de 5s y establecimiento de acciones

22 Retroalimentación x
correctivas

Subtotal 9
 Ya teniendo recaudados los datos de evaluación
Pilar Puntuaje Puntuaje Porcentaje de
diagnostica de las 5s en el área de almacén, se
obtenido máximo cumplimiento
puede observar que se tiene un nivel de 5s es de un
45%. Seiri–Clasificación 9 20 45%

Seiton – Orden 10 25 40%

 Al igual podemos observar que la limpieza es la S
Seiso – Limpieza 14 20 70%
con mayor valor y aquí en base a su diagnóstico su
Seiketsu– 12 25 48%
nivel de prácticas habituales de supervisión y
Estandarización
control son aceptables, por otro lado tenemos el
orden que es la S que presentó menor valor, eso Shitsuke – Disciplina 9 20 45%

quiere decir que carecen de lugares establecidos Total 54 110 49%

para la organización de herramientas materiales

equipos y productos que son necesarios dentro del
área de trabajo.
 Tarjeta Roja
Fecha: N.º:
Área: Responsable:
Elementos innecesarios
Descripción de elemento:
Descripción del elemento Cantidad Medida tomada
Cantidad:
Cables 7 Colocado en el área de tarjetas rojas
Razón: Disposición:
Innecesario Reubicar
Defectuoso Reparar
Otros Eliminar Bolsas 5 Desecho
Transformar
Comentarios Cajas vacías 6 Desecho
Cajas 3 Colocado en el área de tarjetas rojas

Hojas 36 Desecho
A continuación, se muestra en la tabla
Cintas 3 Colocado en el área de tarjetas rojas
los datos de recolectados de las
tarjetas rojas con ayuda del siguiente
formato.
Sacos 3 Cambiar de lugar

En la tabla número 6 nos muestra que el 42.86% de los elementos

innecesarios fueron desechados, el otros 42.86% fue removido a área de
tarjeta roja y el 14.28% restante fue removido a otro lugar.
•
REFERENCIAS
P. Brenes, Técnicas de almacén, Editex, 2019, 2019.
• S. Flamarique, Flujos de mercancías en el almacén, MARGE BOOKS, 2018.
• S. Flamarique, Manual de gestión de almacenes, MARGE BOOKS, 2019.
• Anonimo, «Rotación de existencias: ¿qué es y cómo afecta al almacén?,» Mecalux, 22 Mayo 2019. [En línea]. Available:
https://www.mecalux.com.mx/blog/que-es-rotacion-existencias#:~:text=La%20rotación%20de%20existencias%20hace,una%20mala%20gestión%20de
%20stock.. [Último acceso: 19 Octubre 2022].
• Anonimo, «Técnicas de almacenaje y manutención (I),» Noega Systems, 05 07 2017. [En línea]. Available:
https://www.noegasystems.com/blog/almacenaje/tecnicas-de-almacenaje-y-manutencion-i. [Último acceso: 19 Octubre 2022].
• Anonimo, «10 Principios de la gestión de almacenes,» Centro de especialización en gestión pública, Enero 2021. [En línea]. Available:
https://cegepperu.edu.pe/2021/01/31/10-principios-de-la-gestion-de-almacenes/. [Último acceso: 19 Octubre 2022].

• Anonimo, «Proceso de receoción de mercancías,» MC Comercial, 13 02 2020. [En línea]. Available: https://www.mcmobiliariocomercial.com/proceso-de-
recepcion-de-mercancias. [Último acceso: 18 Octubre 2022].
• M. Pérez Herrero, Almacenamiento de materiales, MARGE BOOKS, 2006.
• J. A. H. Castañeda, «Propuesta de implementación de la herramienta de mejora continua 5s en los almacenes de los talleres aeronáuticos de reparación en
Bogotá D.C - Colombia,» 30 11 2016. [En línea]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/15453. [Último acceso: 19 Octubre 2022].
• S. Flamarique, Gestión de existencias en el almacén, MARGE BOOKS, 2018.
• J. M. N, «CEREM,» 05 11 2019. [En línea]. Available: https://www.cerem.es/blog/las-5-s-japonesas-para-mejorar-tu-negocio-y-
tu-vida#:~:text=Seiri%20(clasificaci%C3%B3n),beneficios%20tangibles%20para%20el%20trabajador.. [Último acceso: 29 09 2023]
• N. Systems, «La zona de recepción y la zona de expedición del almacén,» Noega Systems, 08 06 2021. [En línea]. Available:
https://www.noegasystems.com/blog/logistica/zona-de-recepcion-y-zona-de-expedicion-del-almacen. [Último acceso: 19 Octubre 2022].

• DESCONOCIDO, «PROOPTIM,» 29 08 2019. [En línea]. Available: https://blog.pro-optim.com/las-5s/las-5s-implantacion-de-la-

cuarta-seiketsu-estandarizacion/. [Último acceso: 30 09 2023].
• P. D. S. H. C. I. Kleber F. Barcia Villacreses, «Implementación de una Metodología con la Técnica 5S para Mejorar el Área de
Matricería de una Empresa Extrusora de Aluminio,» Revista Tecnológica ESPOL, vol. 18, nº 1, p. 7, 2006.