DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Por: Francisco Javier Cruz Gaitan
Alejandra Mairena
DIRECCIÓN
Introducción
Concepto
Principales objetivos
Importancia
Propósito
Alcance de la dirección
Ámbito de aplicación
Ocupación de la dirección
Tipos de dirección
Elementos que integran la dirección
Proceso paso a paso de la formación de la dirección
Conclusión
INTRODUCCIÓN
Hoy en día la comunidad humana busca la
forma de poder organizarse para poder enfrentar
retos y proyectos que en consecuencia tratan de
mejorar día a día. Este es el papel de la dirección
poner en acción a la empresa.
CONCEPTO DE DIRECCIÓN
Según Henrry Fayol: define la dirección indirectamente al
señalar: “Una vez constituido el grupo social, se trata de
hacerlo funcionar”. Es la acción de dirigir que implica mandar,
influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales.
Dirigir Proceso mediante el cual se
influye en las personas para que
contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo.
OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN
Coordinar las funciones que ejercen las unidades
administrativas adscrita ala dirección, asesorar, estudiar y
recomendar sobre los análisis de informe.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
La dirección es la parte esencial y central de la administración, ala cual
se debe subordinar y ordenar todos los demás elementos. También
remite a toda actitud o toma de decisiones orientada a guiar a una cosa o
persona hacia un fin específico.
Ponen en marcha todos los lineamientos establecido durante la
planeación y la organización, para lograr las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura organizacional.
PROPOSITO DE LA DIRECCIÓN
Es guiar a un grupo de individuos para poder lograr
los objetivos de la empresa. También de resolver los
problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que
aparezcan.
ALCANCE DE LA DIRECCIÓN
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para
ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar.
Se presentan en 3 niveles.
Nivel global: la empresa como totalidad. Corresponde a nivel estratégico de la
empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la organización.
Involucra a la mitad del organigrama (mandos medios). Corresponde al nivel
táctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de la empresa o personas. Incluye a la base
del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa.
AMBITO DE APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN
La dirección en el ámbito conocimientos en la toma de decisiones, es
guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales
para las actividades de la dirección. De hecho la dirección llega al
fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas
que trabajan con ellos.
¿ DE QUE SE OCUPA LA DIRECCIÓN. ?
La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa, para ello
se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y
humanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir
una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles
objetivos y valores comunes. Para ello la dirección ha de llevar a cabo
las funciones de planificación, organización, dirección de RRHH y
control.
TIPOS DE DIRECCIÓN
Autocrático
Burocrático
Carismático
Participativo o democrático
Laissez-faire
Orientados a la persona
Natural
Orientado a la tarea
Transaccional
Transformacional
ELEMENTOS QUE INTEGRA LA DIRECCIÓN
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
FORMACIÓN DE DIRECCIÓN
Las organizaciones que están dotadas de medios de formación, incluso las
pequeñas, gozan de una auténtica ventaja. Debemos instaurar, apoyar y
desarrollar una cultura de aprendizaje tanto formal como informal. Es
recomendable favorecer la formación, pero es aún mejor cuando la organiza
uno mismo, siempre y cuando se evite la instauración de un sistema
totalitario. De este modo, invitaremos a los miembros del personal a que
definan sus necesidades de formación, así como a participar en la
elaboración de programas y en la elección de medios de formación. En poco
tiempo, la participación de cada uno se duplicará con una motivación cada
vez mayor por aprender.
CONCLUSIÓN
La dirección es un elemento fundamental de la administración que va
de la mano con la planeación y el control para poder cumplir con los
objetivos propuestos.
El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo
que está bajo su responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo
agradable para poder crear en ellos el sentido de pertenencia hacia la
empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la
mejor manera posible.
