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Administracion Clasica TP

La teoría clásica de la administración surgió a principios del siglo XX en respuesta al crecimiento industrial, centrándose en la estructura y funciones de las organizaciones. Henri Fayol y Frederick Taylor fueron pioneros al establecer principios como la división del trabajo, jerarquía y eficiencia. Aunque ha evolucionado, la teoría clásica sigue proporcionando una base sólida para entender la administración moderna.

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Administracion Clasica TP

La teoría clásica de la administración surgió a principios del siglo XX en respuesta al crecimiento industrial, centrándose en la estructura y funciones de las organizaciones. Henri Fayol y Frederick Taylor fueron pioneros al establecer principios como la división del trabajo, jerarquía y eficiencia. Aunque ha evolucionado, la teoría clásica sigue proporcionando una base sólida para entender la administración moderna.

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Administración Clasica

 Escuela del Proceso Administrativo (autor principal: Henri Fayol)

Villalba Massimo, Cortez Facundo, Zapata Martin


Momentos historicos

• La segunda década del siglo XX fue tumultuosa.


• La Primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró
a Europa y a Estados Unidos en operaciones
militares conjuntas.
• En esta época creció el auge de los medios de
transporte, así como la industria automovilística y
los ferrocarriles.
• Nació la aviación, comercial, civil y militar.
• La radio por (ondas medias y cortas) y en la
prensa experimentaron una gran expansión.
Orígenes de la teoría clásica de la administración

• La teoría Clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el


ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso
libro Administración industrial y general, publicado en Paris. En el cual
plasmo su visión y concepto de la administración de empresas.

Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925)


Acontecimientos importantes
•La teoría clásica de la administración es una corriente
del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado
crecimiento empresarial luego de la Segunda
Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la
administración global de la organización, es decir, en la
estructura y en las funciones que debe realizar cada
parte de la empresa
MÁS ACONTECIMIENTOS

Para entender las claves de la teoría clásica de la


administración primero hay que situarse en el Fayol planteaba que la clave para lograr la máxima
momento histórico en que surgió. Se trataba de la productividad era controlar adecuadamente la
Francia de finales del siglo XIX y principios del actividad de los trabajadores mediante una gestión
XX. Se trataba de un país que acababa de pasar por impecable. Ahí es donde entra la teoría clásica de
la metamorfosis de la revolución y había cambiado la administración, un sistema que es adecuado
el orden social por completo. La burguesía se había tanto para las propias organizaciones como para las
instaurado como clase predominante mientras que propias instituciones del Estado e incluso para la
la clase obrera era la base de la industria gestión de las economías domésticas.
emergente.
Funciones de la
teoría clásica

Para organizar una


buena gestión empresarial y
comprender más qué es la teoría
clásica, Henri Fayol dividió
las funciones administrativas, las
cuales denominó «funciones
básicas de la organización»:
•Una vez detectadas las funciones que debe
realizar la organización, se debe llevar
adelante el proceso administrativo que
permitirá coordinar los esfuerzos de toda la
organización. Las cinco funciones o etapas del
proceso administrativo son:
Principios de la
Administración clasica

• En lo que es la teoría
clásica de la administración se
establece 14 principios para
mejorar la psicóloga de dicha
teoría, los cuales fueron
propuestos por Henri Fayol
para el correcto
funcionamiento y eficiencia en
una organización.
Principales representantes de la teoria clasica

•Frederick Taylor. Fue el padre de la administración


científica. Propuso organizar el trabajo mediante la
aplicación de métodos científicos (como la mejora de
los sistemas de producción, la selección
de trabajadores idóneos y la división del trabajo).
Antes del taylorismo, los trabajadores eran
responsables de planear y de ejecutar sus labores,
incluso si no tenían conocimiento técnicos de las
tareas.
LYNDALL URWICK: (1891-1983)
-Era un seguidor de Fayol.
-Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la
Administración, publicado en 1943.

-Estableció nuevos Elementos De La Organización.


-Fijo nuevos principios de administración.

*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización LUTHER GULICK : (1884.-1966)
*Coordinación -Propuso siete elementos de la Administración
*Dirección como las principales funciones del
*Control administrador :
*Planeación
*Organización
*Asesoría
*Dirección
*Coordinación
*Información
*Presupuestación
Concepcion del hombre en la Administración

Concebido bajo la idea de que toda persona está motivada únicamente por los beneficios salariales,
económicos y materiales. Hace que lleguen al máximo de su productividad, lo cual resulta altamente
beneficioso para la empresa, pero a costa de la explotación, aprovechamiento y desgaste de sus
trabajadores, lo cual hace que haya un total desequilibrio entre obrero-patrón, producto de la estrecha
visión que se tenía sobre la naturaleza humana para la época de la revolución industrial.
VENTAJAS DE LA
ADMINISTRACION
CLASICA

♦Aumenta la eficiencia y
competencia.

♦Los principios son


♦Da sentido de division del
maleables y se adaptan a
trabajo entre quienes
cualquier circunstancia,
piensan y quienes ejecutan.
tiempo o lugar.

♦Tiene en cuenta los fines y ♦Aporta patrones de


busca obtener las mayores produccion fijando
ventas posibles de todos los funciones,
recursos que la empresa estudiando métodos de y
dispone. normas de trabajo
♦Tendencia poco definidas en las competencias con otras empresas.

♦Pueda que exista un elevado volumen de perdida cuando las desiciones son
mal tomadas .

DESVENTAJA DE LA
ADMINISTRACION ♦Problemas de bajo rendimiento de los trabajadores

CLASICA
♦Ninguna de las cinco funciones tiene la tarea de formular el programa de
acción general de la empresa.

♦Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una


coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que en
consecuencia, alcance la eficiencia en la organización.
CRITICAS A LA TEORIA CLASICA
♦Algunas de las críticas a la teoría clásica son que carecía de experimentación y de compr
obación de sus principios. Además, el factor humano no conformaba el foco principal, p
or el contrario, esta teoría exponía a los trabajadores a condiciones deplorables con el f
in de alcazar un mayor rendimiento en la productividad.

♦Algunos autores consideran a la teoría clásica como“la teoría de la máquina”,cuyos recu


rsos humanos trabajan de manera mecanizada y repetitiva a la par de las maquinarias.
Este aspecto humano fue estudiado en mayor profundidad por las corrientes posteriore
s.
Relevancia actual
• Sus principios fundamentales, como la división del trabajo, la jerarquía, la
especialización, la coordinación y la eficiencia, siguen siendo aplicables en
diversas organizaciones y contextos empresariales. Aunque algunas de sus
ideas pueden haber evolucionado con el tiempo, la administración clásica
proporciona una base sólida para entender y gestionar las organizaciones
modernas.
• Los gerentes modernos pueden utilizar los principios clásicos como guía par
a mejorar la productividad, la eficiencia y el rendimiento general
de su organización.
CONCLUSIONES
Sentó las bases para el estudio sistemático de la gestión Proporciona un marco
organizacional. Su enfoque en la estructura organizativa, la fundamental para mejorar
división del trabajo y los principios de administración han la eficiencia y la
influido en la práctica general hasta el día de hoy. efectividad en las org.
modernas.

Taylor destacó la eficiencia


Fayol se centró en los Mientras que
a través de normalizar los
principios generales de la
métodos de trabajo y el
administración y autoridad.
análisis científico.
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administracion

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