Contabilidad Gerencial Empresarial-Sesion 2
Contabilidad Gerencial Empresarial-Sesion 2
2020
• PRIMERA Y SEGUNDA SESIÓN:
INFORMACIÓN FINANCIERA PARA LA TOMA
DE DECISIONES.
Warren
Buffett
SOBRE LOS INGRESOS
SOBRE LOS AHORROS
VALORA LO QUE ES IMPORTANTE
PRIMERA Y SEGUNDA SESIÓN:
Inversiones Financieras 31.608,00 26.081,00 Cuentas por Pagar Comerciales 312,00 763,00
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 683,00 505,00 Otras Cuentas por pagar a partes Relacionadas 11.359,00 17.623,00
Gastos contratados por anticipado 319,00 190,00 Impuesto a la Renta y Participaciones Corrientes 10.330,00 7.348,00
Total Activo Corriente 86.837,00 47.665,00 Otras Cuentas por pagar 34.197,00 27.241,00
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 7.352,00 6.395,00 Otras Cuentas por Pagar 6.626,00 6.664,00
Activos Intangibles (neto) 9.442,00 16.312,00 Total Pasivo Corriente 6.626,00 6.664,00
Activo por Impuesto a la Renta y Partic. Diferidos 863,00 9.035,00 TOTAL PASIVO 62.824,00 59.639,00
EMPRESAS % Participación
Empresas Mineras 8%
DERECHOS DE IMPORTACIÓN
AGENCIA DE ADUANA
FLETE AL ALMACEN
_______________________________
COSTO IMPORTACIÓN
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS (IMPORTACIÓN)
COSTO FOB
SEGURO
FLETE
COSTO CIF
SUPERVISIÓN DE IMPORTACIONES
DERECHOS DE IMPORTACIÓN
AGENCIA DE ADUANA
FLETE AL ALMACEN
_______________________________
COSTO IMPORTACIÓN
COSTO DE VENTAS
COSTO DE MERCADERÍA VENDIDA
( COMERCIAL)
- DEVOLUCIONES ( 50 )
- DESCUENTOS ( 20 )
- BONIFICACIONES ( 80 )
- INVENTARIO FINAL MERC. ( 230 )
______
=COSTO MERC. VENDIDA 820
COSTO DE PRODUCCIÓN
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA DIRECTA +CARGAS SOCIALES.
GASTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA
MANO DE OBRA INDIRECTA + CARGAS SOCIALES
SUMINISTROS
ENERGÍA
SEGUROS
DEPRECIACIÓN
REPARACIONES Y MANTENIMIENTO.
COMUNICACIONES
SEGURIDAD
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
menos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
COMPAÑÍA MANUFACTURERA
ESTADO de SITUACION ESTADO DE
FINANCIERA RESULTADOS
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
NUEVAS DENOMINACIONES DE CUENTAS
PCGE 2010 PCGE MODIFICADO VIGENTE 2020
CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, A LOS CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, A LOS
14 14
ACCIONISTAS (SOCIOS), DIRECTORES Y GERENTES ACCIONISTAS (SOCIOS) Y DIRECTORES
CUENTAS POR PAGAR A LOS ACCIONISTAS, CUENTAS POR PAGAR A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS,
44 44
DIRECTORES Y GERENTES PARTICIPES) Y DIRECTORES
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 61 VARIACIÓN DE INVENTARIOS
Tributos, contraprestaciones
Efectivo y Equivalentes de y aportes al sistema público
10. Efectivo 20. Mercaderías 30. Inversiones Mobiliarias 40. de pensiones y de salud por 50. Capital
pagar
11. Inversiones Financieras 21. Productos Terminados 31. Propiedades de Inversión 41. Remuneraciones y 51. Acciones de Inversión
participaciones por pagar
12. Cuentas
por Cobrar
22. Subproductos,
desechos y
42. Cuentas
por pagar
32. Activos por Derecho de Uso 52. Capital Adicional
Comerciales - Terceros desperdicios Comerciales - Terceros
25. Materiales
auxiliares,
15. - 35. Activos Biológicos 45. Obligaciones Financieras 55. -
suministros y repuestos
16. Cuentas
por Cobrar diversas - 26. Envases y Embalajes
36. Desvalorización
de Activo
46. Cuentas
por pagar diversas -
56. Resultados No Realizados
Terceros Inmovilizado Terceros
17. Cuentas por Cobrar Diversas 27. Activos no Corrientes 37. Activo Diferido 47. Cuentas por pagar diversas - 57. Excedente de Revaluación
- Relacionadas mantenidos para la Venta Relacionadas
18. Servicios
y otros contados
28. Inventarios por Recibir 38. Otros Activos 48. Provisiones 58. Reservas
por anticipado
19. Estimación
de cuentas por
29. Desvalorización
de
39. Depreciación,
amortización y 49. Pasivo Diferido
cobranza dudosa Inventarios agotamiento acumulados 59. Resultados Acumulados
LA EMPRESA
“La empresa es una organización social que realiza un
conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de
recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos)
para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de
una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad
de lucrar o no.”
CONCEPTO
VOY A CREAR UNA EMPRESA
- ¿Qué, cómo, para qué, para quién producir?
- ¿Qué tipo de empresa va a ser?
Clasificación
Por el grado de
Por su participa ción del
tamaño estado
Según el Sector Económico
Sociedad Anónima
Sociedad en Abierta
Comandita
por Acciones Sociedad
Colectiva
Sociedad .
Civil
Ordinaria
Sociedades Civiles
Sociedad de
Sociedad Civil Responsabilidad
de Respons. Limitada
Limitada
TIPOS DE SOCIEDADES
LEY 26887
ORGANOS DE LA
TIPO NUMERO DE SOCIOS SIGLAS RESPONSABILIDAD CAPITAL SOCIAL EMPRESA
Junta de accionistas
Gerencia
SOCIEDAD ANÓNIMA No puede tener más de 20 Limitada a los bienes de Representado por
CERRADA socios SAC la empresa acciones Junta de accionistas
Gerencia
SOCIEDAD ANONIMA
ABIERTA Pueden tener más de 750 Limitada a los bienes de
accionistas SAA la empresa
Gerencia
Decreto Ley Nº 21621
OBLIGACIONES DE ÉSTA.
FINANZAS
Administración
Financiera
Mercados e
Intermed. Inversiones
Financieros
Directivos Compensaciones
Clientes Comprar
Estado Recaudación
OBJETIVO FIINANCIERO
Éxito
Valor
Económico
RR Humanos
Inversiones Financiamiento
RR Materiales
Director
Financiero
“Todos los recursos de la sociedad pertenecen a las familias”
EL GERENTE FINANCIERO EN LA
EMPRESA
Plan Estratégico
Visión
Obejtivo de la
Empresa
Misión
Objetivos
FODA
Institucionales
Objetivos
Objetivos Generales
Estrátegicos
Objetivos Parciales
Metas Estrátegicas
Objetivos Especificos
Va l o r e s
Plan Operativo
EL GERENTE FINANCIERO EN LA
EMPRESA
Presupuesto de Ingresos
y Presupuesto Económico
Egresos
Presupuesto de Tesoreria
Flujo de Caja
Periodicidad
Modelo de
Balance de
comprobación
CASO PRÁCTICO PARA EXPLICAR
---------------------------------------------------------------- 1 -------------------------------------------------------
Debe Haber
DEBE HABER
100,000 (1)
Libro Diario
---------------------------------------------------------------- 2 -------------------------------------------------------
Debe Haber
60 Compras 5,000
602 Materias Primas y Auxiliares
16 Cuentas por Cobrar Diversas - Terceros 950
1673 Igv por acreditar en compras
---------------------------------------------------------------- 4 -------------------------------------------------------
Debe Haber
70 Ventas 10,000
702 Productos Terminados
40tributos, contraprestaciones aportes al sistema 1,900
publico de pensiones y de salud por pagar
4011 Impuesto General a las Ventas
10 Efectivo y Equivalente de Efectivo 11,900
101 Caja
Glosa: 04/01/AÑO1, por la venta de productos
terminados, según factura Nro. 001-0001.
---------------------------------------------------------------- 5
-------------------------------------------------------
Debe Haber
---------------------------------------------------------------- 6 -------------------------------------------------------
Debe Haber
(1) 40,000 5,950 (2) (2) 950 (1) 30,000 5,000 (5)
30,000
(6) 760
760
1,900
1,900
(4)
Libro 5,000
Mayor
1,000 600
400
70 VENTAS
DEBE HABER
10,000 (4)
10,000
SUMAS DEL MAYOR
DEBE HABER
10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 50,000 32,000
financie
ros PCGA ( a partir de 1998)
Con ajo este nuevo contexto nace un nuevo Plan de Cuentas, el
PCGE desarrollado bajo el nuevo modelo.
= 1 Marco IAS
Marco conceptual B.
Conceptual
= 41 Emitidas
Las Normas I.A.S.
Internac. De (NIC)
Información = 33
Emitidas
Financiera S.I.C. y
actualizad
as
= 16
IFRS
Emitidas
(NIIF)
= 21
Emitidas
IFRIC
Refleja la situación económica y
2. Estado financiera de una empresa en un
momento determinado.
De
Situación Se estructura a través de 3 conceptos
Financiera patrimoniales: activo, pasivo y
patrimonio neto, desarrollados cada
uno de ellos en grupos de cuentas que
representan los diferentes elementos
patrimoniales.
ACTIVO = PASIVO +PATRIMONIO
Elemen
tos Todos
bienes
los
y
Todos las
obligaciones
Capital aportado
por los socios.
derechos que y deberes
tiene una que tiene
empresa. una
empresa.
Tangible
Activos
Intangible
PROCESO Beneficio
Pasivo
PROCESO Obligación
Patrimonio
PROCESO APORTES
Nombre de la organización
Nombre del estado (Balance General)
Fecha dd mm aa (comparada año anterior)
Estructura
Estado de
Situación
Financiera
ACTIVO
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos XXX
Caja y Bancos XXX
De acuerdo al Valores Negociables
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar Comerciales
Cuentas por Cobrar a Vinculadas
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
criterio de
Cuentas por Cobrar a Vinculadas XXX
Otras Cuentas por Cobrar XXX
Otras Cuentas por Cobrar XXX
Existencias XXX
Existencias XXX
Total Activo Corriente XXX
liquidez Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
XXX
ACTIVO NO CORRIENTE
Estructura decreciente el Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
Ctas por Cob. A vinculadas Largo Plazo
Ctas por Cob. A vinculadas Largo Plazo
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
siguiente:
De acuerdo al
PASIVO
criterio de PASIVO CORRIENTE
Sobregiro y Pagarés Bancarios XXX
Cuentas por pagar comerciales XXX
exigibilidad Cuentas por Pagar Vinculadas
Otras cuentas por pagar
XXX
XXX
Estructura del decreciente el Parte corriente de deudas a largo plazo
Total Pasivo Corriente XXX
XXX
Pasivo
pasivo PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo
Cuentas por Pagar a Vinculadas XXX
XXX
la forma
siguiente:
De acuerdo al PATRIMONIO NETO
criterio de
Capital social XXX
restricción Capital Adicional XXX
Estructura Acciones de Inversión XXX
del
decreciente el Excedente de Revaluación XXX
siguiente:
BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 30 Tributos por pagar 20
Cuentas por cobrar comerciales 60 Cuentas por pagar comerciales 65
Cuentas por cobrar personal 30 Ogligaciones financieras 90
Mercaderias 65 Cuentas por pagar diversas 60
Productos terminados 40 Provisiones 10
Materia prima 10
Balance
Total Activo Corriente 235 Total Pasivo Corriente 245
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Inversiones inmobiliarias 40 Obligaciones financieras 100
General
Inmuebles Maq y equipos 300 Total Pasivo No Corriente 100
Depreciación acumulada (80) TOTAL PASIVO 345
Intangibles 10 PATRIMONIO
Total Activo No Corriente 270 Capital 50
Acciones de inversiòn 25
Capital adicional 20
Excedente de revaluaciòn 30
Resultados acumulados 35
Total Patrimonio 160
TOTAL ACTIVO 505 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 505
REPASO DE ALGUNAS
NORMAS LEGALES IMPORTANTES
- Ley Gral. de Sociedades
(09.12.1997) Arts. 175, 177, 190,
223
Marco - Resolución CNC 013-98-EF/93.01
legal de (23.07.98)
- Resolución CONASEV 103 – 1999
los [Link]. -EF/94.01 (24.11.99) Manual de
preparación de información
financiera.
Muestra el resultado económico
de las operaciones que una
empresa realiza.
3. Estado de Es el resumen de los ingresos y
Resultados gastos de la compañía en un
periodo contable determinado,
normalmente un trimestre o un
año.
El Estado de Ganancias y Pérdidas, también es
conocido como el Estado de Resultados y debe
incluir las partidas que presentan los siguientes
montos:
- Ingresos
- Costos y gastos
- Utilidad o Pérdida del ejercicio (período)
Clasificación de
Cuentas del
Estado de Ingresos Gasto Utilidad
s o
Resultados Pérdida
Ventas
(-)
Costo de artículos fabricados
o de mercaderías vendidas Costo de ventas
(=)
Utilidad bruta
(-)
Gastos de administración y
Gastos operativos
ventas
(=)
Utilidad operativa
(-)
Gastos financieros y Otros gastos
excepcionales
(=)
Utilidad antes de imp.
(-)
Impuestos
(=)
Utilidad después imp.
ESTADO DE RESULTADOS AL 31.12.2018
Relación
entre estos
dos estados
financieros
CASOS PRACTICOS PARA EXPLICAR
Algunas empresas preparan únicamente
un balance general y un estado de
resultados.
4. Estado de Sin embargo, un tercer estado financiero
Cambios conecta el estado de resultados con el
balance general.
en el El estado de cambios en el patrimonio
Patrimonio neto muestra que el patrimonio, como se
Neto presentó en el balance general, pasó del
saldo al comienzo del período, al saldo al
final del período.
Las transacciones patrimoniales provienen de aportes
efectuados por accionistas o partícipes, de los resultados
generados por la entidad, y de las actualizaciones de valor.
Método directo
Estado Según el cual se presentan por separado las principales
categorías de cobros y pagos en términos brutos.
de Método indirecto
Flujos Se hace una conciliación entre la utilidad neta y el efectivo
generado por la operación. A la utilidad neta se le suman o
de restan las partidas determinantes de utilidad pero no de
flujo de efectivo y viceversa.
Año x Año
x-1
Actividades de Operación
Cobranza de Venta de Bienes o Servicios e Ingresos Operacionales
Cobranza de Regalías, Honorarios, Comisiones y otros
Cobranza de Dividendos e Intereses Recibidos
Otros cobros de Efectivo relativos a la actividad
Menos:
Pago a Proveedores de Bienes y Servicios
Pago de Remuneraciones y Beneficios Sociales
Pago de Tributos. Pago de Intereses y Rendimientos
Otros Pagos de Efectivo relativos a la actividad
Actividades de Inversión
Cobranza de Venta de Valores e Inversiones Permanentes
Cobranza de Venta de Inmuebles, Maquinaria y Equipo
Cobranza de Venta de Activos Intangibles
Otros Cobros de Efectivo relativos a la actividad
Menos:
Pagos por Compra de Valores e Inversiones Permanentes
Pago por Compra de Inmuebles, Maquinaria y Equipo
Pago por Compra de Activos Intangibles
Otros Pagos de Efectivo relativos a la actividad
Actividades de Financiamiento
Cobranza de Emisión de Acciones o Nuevos Aportes
Cobranza de Recursos obtenidos por Emisión de Valores u otras Obligaciones de largo plazo
Otros Cobros de Efectivo relativos a la actividad
Menos:
Pagos de Amortización o Cancelación de Valores y Otras Obligaciones a largo plazo
Pago de Dividendos y Otras Distribuciones
Otros Pagos de Efectivo relativos a al actividad
(Nombre de la Empresa)
Estado de Flujos de Efectivo
Por los años terminados al 31 de diciembre del año x y año x-1
(Expresado en Nuevos Soles)