Proceso De Selección De Personal y Convocatoria.
Yesica Lorena Ciro Mejia.
SENA-2024
¿Qué es un Proceso de Selección?
En el libro "Selección de personal: La evaluación de competencias en el ámbito
laboral" de María Isabel Rodríguez Gutiérrez, la selección de personal se refiere
al proceso mediante el cual una organización identifica, evalúa y elige a los
candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante dentro de la
empresa. Este proceso implica una serie de pasos y actividades diseñadas para
asegurar que el candidato seleccionado posea las habilidades, conocimientos y
competencias necesarias para desempeñar eficazmente las funciones del puesto.
Tipos de Reclutamiento:
Reclutamiento
externo: Reclutamiento
Contrariamente al mixto: Este enfoque
interno, el combina elementos
Reclutamiento reclutamiento externo del reclutamiento
interno: Se refiere a se enfoca en atraer interno y externo. Se
candidatos fuera de la consideran tanto a
la búsqueda de
organización para los empleados
candidatos dentro de actuales como a
cubrir las vacantes
la propia disponibles. Esto candidatos externos
organización para puede incluir la para cubrir las
cubrir una vacante. publicación de posiciones vacantes.
Esto puede incluir anuncios de trabajo en Esto proporciona a
promociones, plataformas en línea, la organización una
traslados o ascensos la participación en amplia gama de
ferias de empleo, el opciones y permite
de empleados
uso de redes sociales seleccionar al mejor
actuales. candidato para el
profesionales y la
colaboración con puesto.
agencias de
reclutamiento.
Requisitos de personal:
Una requisición de personal es un documento formal que se utiliza dentro de
los procesos de selección de personal en una organización. Este documento
detalla información específica sobre una vacante de trabajo que necesita ser
cubierta, y se utiliza para iniciar el proceso de reclutamiento y selección de
candidatos adecuados. Las requisiciones de personal son importantes por varias
razones:
Define claramente las necesidades de la organización.
Inicia el proceso de reclutamiento.
Facilita la comunicación interna.
Ayuda a priorizar las contrataciones.
Estructura de las requisiciones de personal:
Título del puesto.
Descripción del puesto.
Requisitos del puesto.
Ubicación y horario de trabajo.
Supervisor/Responsable del puesto.
Salario y beneficios.
Fecha de inicio deseada.
Procedimiento de solicitud.
Fecha de cierre de la solicitud.
Contacto de referencia.
¿Qué es una vacante de empleo?
Una vacante de trabajo es una posición
laboral dentro de una organización que está
disponible para ser ocupada por un
candidato cualificado. Cuando una empresa
tiene una vacante, significa que hay una
posición abierta que necesita ser cubierta
por un nuevo empleado debido a la creación
de un nuevo puesto, la rotación de personal,
la expansión de la empresa o cualquier otro
motivo.
Objetivos de selección de personal:
• Encontrar el talento adecuado: encuentre candidatos que tengan las habilidades, el
conocimiento y la experiencia para hacer el trabajo de manera efectiva.
• Mejorar la retención de empleados: seleccionar personas que encajen bien con la
cultura organizacional y las expectativas laborales puede mejorar la satisfacción laboral
y, como resultado, , reducir la rotación de empleados. rotación.
• Incrementar el rendimiento. : Elegir personas con el perfil adecuado puede aumentar la
productividad y la eficiencia laboral.
• Reducir los costes de contratación y formación: Al contratar
a los candidatos adecuados, se puede minimizar la necesidad de repetir el proceso
de contratación y formación, lo que puede suponer importantes ahorros para la empresa
.
• Promover la diversidad y la inclusión: la contratación también puede ser una
oportunidad para fomentar la diversidad en el lugar de trabajo, lo que puede conducir a
una mayor innovación y creatividad. ..
Técnicas de selección de talento
humano
Título del puesto.
Entrevistas estructuradas: Son entrevistas en las que se formulan preguntas específicas y se evalúan las
respuestas de manera objetiva y sistemática.
Evaluaciones psicométricas: Incluyen pruebas de habilidades cognitivas, personalidad, aptitudes y valores
para evaluar la idoneidad de los candidatos para el puesto.
Evaluaciones de simulación: Son pruebas prácticas diseñadas para simular situaciones laborales y evaluar
cómo los candidatos manejan problemas y desafíos en un entorno similar al del trabajo real.
Evaluación de referencias: Consiste en verificar las referencias proporcionadas por los candidatos para
obtener información sobre su desempeño laboral anterior y su idoneidad para el puesto actual.
Ejercicios de grupo o dinámicas de grupo: Se realizan actividades en grupo para evaluar habilidades como
el trabajo en equipo, la comunicación, el liderazgo y la resolución de problemas.
Assessment Center: Es un proceso de evaluación que combina varias técnicas, como ejercicios de grupo,
entrevistas y evaluaciones individuales, para obtener una imagen completa del desempeño y las habilidades
de los candidatos.
Análisis de currículum y experiencia laboral: Se revisa el historial laboral y las calificaciones educativas
de los candidatos para evaluar su idoneidad para el puesto.
Políticas de selección de personal.
1.Igualdad de oportunidades: Establece que todas las personas, independientemente de su género,
raza, edad, orientación sexual, religión u otras características protegidas, tienen igualdad de
oportunidades para acceder a empleo y ser evaluadas durante el proceso de selección.
2.Transparencia: Se asegura de que el proceso de selección sea transparente y que los criterios de
evaluación sean claros y conocidos por todos los candidatos.
3.Meritocracia: Selecciona a los candidatos basándose en sus habilidades, conocimientos y
experiencia relevantes para el puesto, en lugar de factores irrelevantes como amistades o
favoritismos.
4.Confidencialidad: Garantiza la confidencialidad de la información personal y profesional de los
candidatos durante todo el proceso de selección.
5.Diversidad e inclusión: Promueve la diversidad en el lugar de trabajo y busca activamente
candidatos de diferentes orígenes y experiencias para crear un entorno de trabajo inclusivo y
equitativo.
6.Desarrollo profesional: Considera el potencial de desarrollo y crecimiento profesional de los
candidatos, así como su idoneidad para el puesto actual.
7.Cumplimiento legal: Se asegura de que todas las prácticas de selección cumplan con las leyes
laborales y los reglamentos gubernamentales aplicables, incluyendo la igualdad de oportunidades y la
no discriminación.
GRACIAS.
Bibliografía:
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Complementaria/institution/SENA/Finanzas/13420107/
Contenido/OVA/CF1/index.html#/curso/tema1#t1_1
