VENTURE CAPITAL
NOMBRE: ANA RUIZ
LINK DE ACCESO
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SUS FUNDADORES
Se fundo en
Zara es una Su cuenta
1975 por Tiene sede
reconocida corriente
Amancio principal en
empresa de empezó con
Ortega y la Coruña
venta de ropa 2500 pesetas
Rosalía Mera
INICIOS
MODA
RAPIDA es su
La primera concepto central
tienda ofertaba
productos de
Gama Alta pero
a bajo precio
SURGIMIENTO DE LA IDEA
Venia de una familia de escasos
Amancio Ortega trabajaba de recursos y después de un mal rato
recadero de una tienda en el centro que paso su madre el dijo”PORQUE
de Coruña NO PUEDO CREAR ALGO QUE
LE GUSTE A TODOS”
Después de analizar pensó en
“MODA QUE SEA ASEQUIBLE”,
como era un joven emprendedor
Amancio salió de su trabajo y
empezó a vender telas con los
Catelanes
EXPANCION
AÑO DETALLE
1988 Se produje la primera apertura internacional , en concreta el ciudad
portugueza de oporto, aquí comienza su internacionalizacion
1989-1990 Se abre paso en dos mercados internacionales como lo es New York y
Paris, era momento de colocar a Zara en dos de los capitales mundiales
de la moda
1991 Se incopora al grupo las marcas Pull&Bear y Massimo Dutti
1992-1997 En 1992 llega a Mexico, en 1993 en Grecia, en 1994 en Belgica y
Suecia, en 1995 llega a Malta y entre los años 1996-1997 abre sus
puertas en Chipre,Noruega e Israel.
1998 Inditex lanza la nueva marca Berskha su marca destinada a jóvenes y
adolescentes, se abre tiendas en Reino Unido, Turquía, Argentina,
Venzuela, Emiratos Árabes, Japón, Kuwait y libano
1999 Se incorpora al grupo a Stradivarius, se abre tiendas en, Alemania,
Arabia saudita, Bahrein, Brasil, Canada, Chile, Países bajos, Polonia y
AÑO DETALLE
2000 En Arteixo se trasladaron las oficinas centrales de
Inditex, también se abrió mas mercado en Andorra,
Austria, Dinamarca y Qatar
2001 En ese año lanzan una nueva marca de lencería
OYSHO
2002 ZARA pone la primera piedra, de su centro de
distribución en Zaragoza
2003 Se abre la primera tienda de Zara Home convirtiéndose
en la séptima marca del grupo
2004 Abre su tienda 2000 en Hong Kong, extendiéndose
hasta la fecha en 56 países
2006 Siente la base para el desarrollo del plan estratégico
ambiental 2007-2010 con el fin de conciliar el
crecimiento económico del grupo encargándose del
cuidado del entorno social y la protección del medio
ambiente
2007 Comienza la proyección online del grupo con la
primera tienda online
2008 Lanza una nueva marca UTERQUE marca
especializada en complmentos y accesorios de moda
EVOLUCION DEL GRUPO
MARCA GLOBAL ESPAÑA %
ZARA 1372 332 24
ZARA KIDS 217 172 79
PULL & BEAR 614 287 47
MASSIMO 494 248 50
DUTTI
BERSHKA 638 266 42
STRADIVARIU 499 275 55
S
OYSHO 387 178 46
ZARA HOME 259 120 46
UTERQUE 50 32 64
TOTAL 4530 1910 42
SISTEMA CORPORATIVO
Venta
Fabricació
Diseño Logística tiendas
n
propias
MODELO DE NEGOCIO
Clientes
jóvenes
Reportes
Movilidad mundiales
Model diarios
Innovación
en la entrega
o de Publicidad
[Link]
negoci
a en plazas
de productos
claves
Buena
calidad un
precio
o Provoca
nuevas
tendencias
razonable
Poco o nulo
stock
MISION, VISION Y VALORES
Misión Visión Valores
Consiste en ofrecer a sus clientes los Ser una empresa líder en la Ofrecer productos de máxima
productos que necesitan y desean confección, comercialización y calidad
Compartiendo la pasión por una distribución de prendas de vestir Garantizar la sostenibilidad
moda sostenibles entre un amplio que pueda llegar a clientes de todo el Desarrollar todas las operaciones
grupo de personas de diferentes mundo facilitando diferentes diseño bajo un prisma ética
culturas, generaciones y estatus y modas de acuerdo a sus gustos y
Política de transparencia permanente
social tendencias a precios asequibles
Comunicación constante
Análisis de Mercado
• En el mercado se enfrentan con diferentes tipos de cliente pero
ZARA se enfatiza en:
• Mujer joven, moderna y elegante , fiel a la marca proveniente de
hogares de ingresos medios y que viven en las grandes ciudades.
ESTUDIO Análisis del Consumidor
QUE • De acuerdo a los consumidores son mas exigentes tanto en tiempo
como en innovación.
REALIZO LA • Zara se caracteriza en esto ya que su producción se basa en la
realidad de los clientes, es decir la ropa se produce en bajas
EMPRESA cantidades.
Análisis de la competencia
• ZARA en España tiene mucha competencia que pude variar tanto
en diseño como en calidad.
• Sin embargo Zara tiene muchos factores que le otorgan una ventaje
comepetitiva.
PERFIL ESTRATÉGICO DE ZARA
Dimensión socio Cultural MN N E P MP
Valores y actitudes
Grupos sociales
Conflictividad social
Mercado de trabajo
Sindicatos
Defensa del consumidor
Dimensión Económica MN N E P MP
PIB
Inflación
Paro
Balanza de pagos
Mercado de Capitales
Recursos energéticos
IBEX
Prima de Riesgo
Dimensión Tecnológica MN N E P MP
Política L+D+i
Conocimientos cient/tecno
Infraestructura
Madurez de tecnologías
Disponibilidad de nuevas Tec
Dimensión político-legal
Situación política
Política Económica
Legislación económica social
Política Fiscal
• ESTRATEGIAS
OBTENCIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA
Ventaja Diferencial
Precio Bajo Caracter Único
OBJETIVO Todo el Mercado LIDER EN COSTES DIFERENCIACION
ESTRATEGICO
Un Segmento CONCENTRACION
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
PRODCUTOS
ACTUALES NUEVOS
MERCADOS ACTUALES Penetración del Mercado Desarrollo de Productos
NUEVOS Desarrollo del Mercado Diversificacion
ANALISIS
PERSONAL
• ZARA, como toda gran empresa empezó desde lo
mas bajo, pero como toda gran idea sale de un
accidente o algún suceso que marco la vida, ese fue el
caso de Amancio Ortega, quien después de pensar por
largas horas se genero la gran idea de crear una
MODA de alta costura pero que sea al alcance del
bolsillo de la gente de economia media.
• Podemos observar que la moda esta en continuo
cambio por tal razón la decisión de esta gran
multinacional de generar limitadas prendas de
acuerdo a su consumidores, para que sus diseños no te
tornen repetitivos y la originalidad de los mismo sea
notable
• La multinacional ZARA es la única
empresa que se podría decir que desde
que inicio revoluciono el mundo de la
alta MODA, ya que como pudimos
observar sus modelo de negocios que
implica el innovar, ser rentable y ser
diferente de lo tradicional, logro
colocarlo en un buen posicionamiento
a nivel mundial.
• Zara nos muestra que los clientes son
la parte modular de todo negocio, por
lo que escucharle, cuidar al cliente es
lo mas importante además de saber lo
que quiere y necesita para poder
responder sus necesidades en el menor
Competencia Combinación Producto Proyección
• La empresa donde ideal entre • Cualidades como • Debido a lo
las otras ve promoción- prendas vivas, analizado puedo
amenazas, ZARA ve elegantes, a la decir que Zara
oportunidades. distribución y la última moda seguirá
buena relación incrementando ya
calidad/precio que no se queda en
su zona de confort.
• Álvarez, L. A. (2000). Vistiendo a 3 continentes: La ventaja competitiva del grupo
Inditex-Zara. 1963-1999. Historia industrial, 157–182.
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inditex-zara/
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_de_Inditex
• Vintimilla, J. P. (2023, 9 junio). Los creadores de Zara y Estrella Galicia
empezaron desde abajo. Primicias. [Link]
estrella-galicia-empresas-espana/#:~:text=Empez%C3%B3%20a%20trabajar
%20a%20los,Y%20lo%20logr%C3%B3.
