EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO
¿QUÉ CONSIDERACIONES TIENE QUE TENER ANTES DE
EMPRENDER UN NEGOCIO?
CONOCER EL MERCADO.
LOS NEGOCIOS TIENEN QUE VER CON LA OFERTA Y LA DEMANDA.
TAMAÑO ACTUAL DEL EMRCADO AL QUE ASPIRAMOS INGRESAR.
CONOCER LA COMPETENCIA.
ES FUNDAMENTAL REALIZAR UN ANALISIS EXHAUSTIVO DE LA COMPETENCIA. ESTO PERMITE
IDENTIFICAR BRECHAS EN EL MERCADO DONDE NO SE ESTA SATISFACIENDO LA DEMANDA DE LOS
CLIENTES, DEMANDA QUE PUEDES SATISFACER CON NUESTRO NEGOCIO. TAMBIEN APRENDER LAS
MEJORES PRACTICAS PARA COMERCIALIZAR Y DESCUBRIR LAS TENDENCIAS DEL MERCADO QUE
PUEDE INFLUIR EN EL AVANCE DE LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
CONOCER NUESTRA AUDIENCIA.
POSIBLEMENTE, UNA DE LAS PARTES MAS IMPORTANTES DE CUALQUIER NEGOCIO ES CONOCER A LOS
CLIENTES. SUS NECESIDADES DEBEN FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DEL
NEGOCIO.
CREAR LA MARCA.
CREAR UNA MARCA SE TRATA DE INFLUIR EN CÓMO NUESTROS CLIENTES VEN Y SIENTEN NUESTRO
NEGOCIO. COMENZANDO CON EL NOMBRE QUE ELIJAMOS HASTA LAS COMUNICACIONES DE
MARKETING.
CREAR UN PLAN DE NEGOCIO.
DEBEMOS INCLUIR OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, METAS Y RESULTADOS PROYECTADOS PARA
NUESTRO NEGOCIO Y ES LA MEJOR MANERA DE MANTENER EL RUMBO A MEDIDA QUE EL
NEGOCIO CRECE. ES CRUCIAL SI PLANEAMOS OBTENER CAPITAL DE UN BANCO O
INVERSORES, Y TAMBIÉN SERÁ IMPORTANTE QUE LLEGUEN LAS NUEVAS
CONTRATACIONES Y POSIBLES SOCIOS DE MARCA.
CONSIDERAR LOS RIESGOS.
NO SE TRATA DE SER NEGATIVOS, PERO ES UN HECHO INELUDIBLE QUE
LAS NUEVAS EMPRESAS ENFRENTAN MUCHOS DESAFÍOS. DE HECHO, ALREDEDOR DEL
20 % DE LAS EMPRESAS EMERGENTES QUIEBRAN EN EL PRIMER AÑO, MIENTRAS QUE EL 50
% NO SUPERA LOS CINCO AÑOS.
MANTENER LOS COSTOS BAJO CONTROL.
HABLANDO DE RIESGOS, UNA DE LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LAS EMPRESAS
FRACASAN ES PORQUE SE QUEDAN SIN DINERO.
ELABORA UN PRESUPUESTO Y RESPETARLO. PRIORIZA LOS GASTOS: SIEMPRE SE DEBE
PAGAR A LOS PROVEEDORES A TIEMPO.
MANTENER LOS COSTOS DE LOCACIÓN AL MÍNIMO. UN LOCAL LLAMATIVO PUEDE SER
ATRACTIVO, PERO HASTA QUE EL NEGOCIO GENERE GANANCIAS SUFICIENTES, UN
LUGAR ADICIONAL EN CASA TENDRÁ QUE BASTAR.
BUSCAR PROVEEDORES. CON UN POCO DE NEGOCIACIÓN, PODREMOS ENCONTRAR LAS
MEJORES OFERTAS.
¿PUEDEN TODOS TENER LA POSIBILIDAD DE SER
EMPRENDEDORES?
DEBEMOS SEÑALAR QUE SI BIEN DECIMOS QUE TODA PERSONA PUEDE
EMPRENDER, TAMBIÉN DEBEMOS ADVERTIR QUE NO TODAS LAS PERSONAS
SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE EMPRENDER. ESTA CAPACIDAD DE
EMPRENDER REQUIERE DE UN PROCESO DE APRENDIZAJE CONTINUO, ES
DECIR, NUNCA TERMINA.
AL HABLAR DE PROCESO DE APRENDIZAJE CONTINUO, NOS REFERIMOS A
TODAS LAS EXPERIENCIAS QUE COMO PERSONAS VIVIMOS A LO LARGO DE
NUESTRA VIDA Y QUE NOS INFLUYEN EN NUESTRA MANERA DE
RELACIONARNOS.
¿ESTOY PREPARADO PARA SER MI PROPIO JEFE?
LA POSIBILIDAD DE CONVERTIRNOS EN NUESTRO PROPIO JEFE SIGNIFICA
QUE PODEMOS TOMAR LA DIRECCIÓN. ESTAR AL CARGO DE LA
INNOVACIÓN, LAS IDEAS, PERO TAMBIÉN DE LOS RIESGOS. INCLUSO CON
TODA LA PLANIFICACIÓN MÁS CUIDADOSA DEL MUNDO, NO HAY FORMA
DE DETECTAR CADA OBSTÁCULO O UN CAMBIO REPENTINO DE LA
MARCHA DE NUESTRO NEGOCIO.
¿SERA VIABLE MI IDEA DE EMPRENDEDOR?
HOY EN DÍA, NOS ENCONTRAMOS EN UNA SOCIEDAD EN LA QUE EXISTE
UNA GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, ASÍ QUE TENEMOS QUE
DAR CUENTA DE QUE SOMOS UNO MÁS ENTRE ESE MAR DE COMPETIDORES
Y QUE NUESTRO CLIENTE TIENE MUCHAS OPCIONES PARA REALIZAR SUS
ACTOS DE COMPRA.
LO IDEAL ES ENCONTRAR UN NICHO DONDE LA PROPUESTA SEA ÚNICA. SIN
EMBARGO, SEGURAMENTE LA COMPETENCIA NO TARDARÁ EN LLEGAR
CON UN PRODUCTO MEJORADO, POR LO QUE LA REINVENCIÓN DEBERÁ
SER UNA CONSTANTE EN LA VIDA DEL NEGOCIO.
¿TENGO LA EXPERIENCIA NECESARIA PARA SER
EMPRENDEDOR?
PARA EMPRENDER DEBEMOS TENER BUENAS HABILIDADES PARA LA
NEGOCIACIÓN PARA QUE NUESTRO NEGOCIO PROSPERE. LA CLAVE ES
NEGOCIAR PARA ALCANZAR ACUERDOS EN LOS QUE AMBAS PARTES
GANEN. DE FORMA QUE SE CREEN RELACIONES DURADERAS Y BASADAS
EN LA CONFIANZA MUTUA.
COMO EMPRENDEDOR DEBEMOS NEGOCIAR DE FORMA CONSTANTE CON:
PROVEEDORES, CLIENTES, TRABAJADORES, ENTRE OTROS.
¿LA IDEA QUE TENGO COMO EMPRENDEDOR CUBRE
LAS NECESIDADES EN EL MERCADO?
CADA INDIVIDUO TIENE UNAS NECESIDADES PERSONALES QUE,
MODELADAS POR SU CULTURA, ENTORNO Y PERSONALIDAD, DAN LUGAR
A DESEOS. CADA DÍA, LOS DESEOS INDIVIDUALES SON MÁS COMPLEJOS,
MÁS PERSONALES, MÁS NICHO.
ESOS DESEOS SE CONVIERTEN, EN NUESTRA SOCIEDAD DE CONSUMO,
EN DEMANDA DE PRODUCTOS PARA SATISFACER TODOS ESOS DESEOS Y
NECESIDADES POSIBLES. ES DECIR, EL POTENCIAL DE LAS NECESIDADES ES
LA DEMANDA DE PRODUCTOS. COMO PRODUCTO NUEVO TENDREMOS
CLIENTES ACCESIBLES.
¿CUAL SERA EL NICHO O MERCADO OBJETIVO EN LA
CUAL QUIERO DIRIGIRME, POR QUE?
IDENTIFICAMOS NUESTROS CLIENTES OBJETIVOS.
SON SIN LÍMITE DE EDAD, INGRESOS, ESTILO DE VIDA Y MÁS. LA
UBICACIÓN TAMBIÉN ES IMPORTANTE, ESPECIALMENTE PARA LAS
EMPRESA FÍSICAS. TAMBIÉN UNOS DE NUESTROS OBJETIVOS SON LOS
EVENTOS QUE PUEDAN SOLICITAR GRANDES PEDIDOS.
ACTIVIDAD Y TIPO DE EMPRENDIMIENTO
Somos un emprendimiento que se dedicara a producir y comercializar “CUPCAKES DE
ASAI” elaborado de manera casera y con las mejores recetas, capaces de competir en el
mercado local de nuestro sector. Estamos ubicados en Riberalta y nuestro objetivo es lograr el
desarrollo económico y social de nuestro equipo.
OBJETIVO GENERAL DE MI EMPRENDIMIENTO.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
• Recursos necesarios •Recaudar ingresos y • Falta de información • Competencia con
para el poder producir más para acerca de como el
emprendimiento los clientes emprender. mismo o similar
• Nuestra capacidad de • Manera honesta • Mi producto no es de producto en el
producción . de .conseguir recursos consumo diario. mercado.
BENEFICIARIOS DEL EMPRENDIMIENTO.
Todo el público que guste adquirir nuestro producto para su consumo,
principalmente los pertenecientes a la ciudad.
OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO.
Producir y comercializar “ CUPCAKES DE ASAI” casero de excelente
sabor y con la mejor calidad.
PLAN DE INVERSIÓN.
El CUPCAKES elaborado en nuestro emprendimiento se
comercializará bajo la marca Dulce Momento y serán preparados de
forma casera. Se hará a base de asaí, mientras que su empaque será en
un envase de molde de papel.
