ESTRUCTURA
SOCIAL
Estructura Social
• Forma que adopta el sistema creado a
partir de las relaciones sociales entre
las personas que la componen.
• Se construye mediante las relaciones
sociales que se dan entre los
individuos y en la que influyen
cuestiones como la cultura, el
lenguaje o los valores con los que se
diferencian las identidades de grupo.
Estructura Social
• Hace referencia a las relaciones
sistemáticas, es decir, los
miembros de la sociedad están
vinculados entre ellos
independientemente del contacto
que mantengan porque comparten
la pertenencia a una clase social
determinada.
Componentes de la
Estructura Social
Los individuos
Grupos Sociales
Roles sociales
Normas costumbres
Las instituciones
Los individuos
• Son la unidad más pequeña de la estructura y la más importante, ya
que el resto de los elementos depende de estos.
• Las personas poseen sentimientos y una determinada personalidad que
hace que su comportamiento sea diferente según la situación a la que
se expongan.
Los grupos
sociales
La existencia de estos viene
determinada por los objetivos comunes
y la necesidad de alcanzarlos.
El grupo social es la agrupación de dos
o más individuos.
ROLES SOCIALES
• Papel que desempeñan los grupos e individuos
en la sociedad.
• Hay grupos que tienen una implicación mayor
en la sociedad respecto a otros.
• Influye la jerarquía que se establece dentro de
la sociedad como es el caso de ocupar un
puesto como jefe o como subordinado.
Normas y Costumbres
• Normas: Reglas que se establecen y
se buscan ser respetadas.
• Costumbres : Son formas de
comportamiento particular que asume
toda una comunidad y que la
distinguen de otras comunidades
LAS ORGANIZACIONES
Una organización surge a partir del momento
en que un grupo de individuos con intereses
divergentes manifiestan y concretan de
manera conjunta alguna actividad .( Livian ,
1995)
LAS ORGANIZACIONES
Uno de los objetivos del análisis
organizacional es describir , comprender y
analizar el grado de estructuración de los
procesos utilizados para asegurar la
cooperación o acción organizada de
individuos , a partir de su diversidad y
hasta de sus divergencias .
La división del trabajo que cada integrante debe ejecutar es
más o menos precisa y estricta en cuanto a su cantidad y
duración .
División de
Roles y Esta establece de forma escrita o bien puede resultar de la
costumbre.
funciones
La división de tareas se relaciona con la idea de que los
objetivos pueden lograrse más fácilmente si cada individuo
hace algo diferente , pero de manera coordinada , es decir , si
lo que hay que hacer se reparte entre todos los miembros.
ACTIVIDAD
SOBRES
Test
En una hoja
• 5 filas
• 4 columnas
Rojo Amarillo Verde Azul
1
2
3
4
5
1.-Temas favoritos de conversación
Rojo Amarillo Verde Azul
Yo haré… Yo quiero… Yo siento… Yo pienso…
• Resultados lo • Sueños y • Comparten • En números,
que aspiraciones. sentimientos datos
desean lograr • Comparten • Hablan
• Hablan sentimientos objetivamente
objetivamente personales • Evitan charla
• Cuentan trivial
historias
2.-Les molesta
Rojo Amarillo Verde Azul
Perder el tiempo Hacer lo que ya Confrontar Estar equivocados
se ha hecho
3.-Bajo estrés
Rojo Amarillo Verde Azul
Ordenan Atacan Ceden Evitan
4.-Área de trabajo
Rojo Amarillo Verde Azul
• Organizada • Objetos • Souvenirs y • Referencias
• El trabajo está interesantes, recuerdos al alcance de
en orden de • Juguetes, sentimentales la mano
prioridad novedades, • Fotografías de • Mucho papel
• Regalos y familiares y • El trabajo
premios amigos organizado en
• Exhibición • El escritorio montones
puede parecer
amontonado
5.-Ambiente que te
favorece
Rojo Amarillo Verde Azul
Estímulos, Cercanía, unión, Precisión,
Presión, cambios
diversión apoyo información
¿Empate?
6.-Expresión de IRA
Rojo Amarillo Verde Azul
• Impacientes • Fácilmente se • Gentiles • Lentos para
• Agresivos frustran • Se sienten enojarse
• Pueden ser perturbados • Lo abordan
explosivos • racionalment
e
imagino
Yo
Yo
pienso
Yo
Yo hago
siento
Analítico
Fortalezas:
• Racional
• Piensa antes de tomar decisiones Yo
• Es objetivo
• Serenidad para no dar pasos en falso
pienso
• Financieros
Debilidades:
• Parálisis de análisis
• Necesita evidencias lógicas para tomar decisiones
“VAMOS A ANALIZARLO”
Lógico
Fortalezas:
• Impulsivo, acciona con prontitud (extrovertido)
• Le mueve el “deber ser”
• Se somete a un orden establecido o él mismo
crea el orden
• Aceptan la autoridad (buscan marcos de
referencia)
• Administradores
Debilidades:
Yo hago
• Baja iniciativa
• A veces se arrepienten de cosas
que hacen por su impulso
“VAMOS A HACERLO”
Intuitivo
Fortalezas:
• Implementador
• Hace que las cosas
sucedan
• Emotivo y altruista
Yo
Debilidades: siento
• Piensa que piensa y no
piensa, siente
• Pasmado ante la
emoción no reacciona
a tiempo
“TODOS SE BENEFICIARÁN DE ESTA
INICIATIVA.”
Visionario
Fortalezas:
• Impulsivo, acciona con prontitud (introvertido)
• Le mueve el “querer ser”
imagino
• Vive una vida interior rica creativa (arte y la
Yo
innovación)
• Generan muchas ideas ante un problema
Debilidades:
• Se paralizan ante la fluidez de ideas y no saben
cuál es la que les conviene.
• A veces hacen cosas por impulso que después
no son las adecuadas.
“VAMOS A HACERLO DIFERENTE.”
RELACIONES
POSITIVAS
EXPERIENCIA
1 elemento
imprescindible COHERENCIA
CONFIANZA
Trabajo en equipo Trabajo colaborativo
grupo de trabajo de jerarquías, con jefes En el segundo método, en cambio, cada
o coordinadores que asumen una miembro del equipo es responsable de los
responsabilidad para lograr un objetivo resultados del equipo, y del suyo propio.
común.
Colaboración horizontal
Motiva la generación de ideas para
proporcionar soluciones
4 Genera un fuerte sentido de propósito
características
Permite la participación equitativa
Jerarquía
• Introduce una idea de asimetría en la detención y ejercicio de
la autoridad entre los participantes en dónde estos ocupan un
rango en la estructura de la organización.
• La diferencia jerárquica radica en el hecho que, si diferentes
partes están haciendo cosas diferentes , es indispensable que
un grupo de individuos se asegure de la coordinación entre
partes y supervise que todos los elementos estén actuando
conforme a los objetivos establecidos.
Reglas y
Procedimientos
• La organización debe crear sus propias reglas, pueden ser
poco desarrolladas y formalizadas y mínimo deben existir
las reglas de ingreso que definen quien forma parte de la
organización y quien no forma parte, así como las de
acceso a las funciones cargos dentro de la organización.
• Las reglas pueden ser formales e informales o
autónomas.
Las Reglas formales
• Generalmente se establecen por la dirección o
jerarquía. Su objetivo es influir en el trabajo y el
comportamiento de los miembros de la
organización.
Estas reglas pueden ser escritas :
• Reglamentos de trabajo.
• Reglas administrativas o de gestión,
procedimientos que deben respetarse. pueden ser
no escritas dictaminadas por las personas más
influyentes de la organización.
• Para aplicar las reglas formales , la
dirección dicta normas y procedimientos de
Reglas Formales vigilancia y control de las actividades que
deben desarrollar los miembros de la
organización .
Reglas informales
Son generadas por los asalariados y cumplen diversos
roles:
1.-Complementan las reglas oficiales cuando estas son
insuficientes , como en situaciones no previstas.
2.- Traducen en términos prácticos los aspectos generales y
abstractos de las reglas formales .
3.- Constituyen a las reglas de control para favorecer los
intereses específicos de los operadores : por ejemplo, para
simplificar y disminuir sus cargas de trabajo , mejorar sus
condiciones labores , facilitar la comunicación .
