DIRECCIÓN DENTRO DE
UNA EMPRESA
GRUPO 5
BEDOYA PACHECO ADRIANA MERY
BELTRAN BELEN JAQUELINE
CALANI LIME DAVID
CALLEJAS CHOQUE GUALAS BRIAN
COSSIO ORELLANA NAYDI
MAMANI AQUINO MARTHA
RODRIGUEZ GUTIERREZ SARA RAQUEL
SALVATIERRA CHAMBI XIMENA BELEN
VALENCIA BALLESTEROS JOSUE DAVID
VASQUEZ CLAROS ESTELA
CONCEPTO DE
DIRECCION
• definen la dirección como la función
ejecutiva de guiar y vigilar a los
subordinados.
• la tarea fundamental de un dirigente
consiste en obtener los máximos
resultados posibles de los elementos
que componen su unidad en interés de
la empresa
IMPORTANCIA
la dirección es la parte esencial y central de la
administración, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los demás elementos
si la dirección prevé, planea, organiza, integra
y controla, lo hace para conseguir los objetivos
con eficacia y eficiencia
CARACTERISTICAS • El principio de unidad de mando su finalidad de este
principio es evitar posibles conflictos resultantes de la
delegación simultánea de las funciones de varios superiores
•
en un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efectúe un
Pone en marcha todos los procesos establecidos durante la
planificación y la organización.
control amplio sobre las actividades de éste.
• la amplitud o ámbito de control, se refiere a la cantidad de
• A través de ella se logran las formas de conducta más
personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede
deseables en los miembros de la estructura organizacional.
delegar su autoridad.
• La dirección eficiente es determinante en la motivación de
los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización y en la
eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.
• La delegación de autoridad puede ser genérica o
específica.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
• Principio de la armonía del objetivo • Principio de la resolución del conflicto.
• Principio de la impersonalidad de mando • Principio del aprovechamiento del
• Principio de la supervisión directa. conflicto.
• Principio de la vía jerárquica
PROCESO DE DIRECCCION
Consiste en asignar los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las
competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas
FACTORES HUMANOS
Por lo tanto, conocer qué es el factor humano en una empresa es esencial para contribuir al éxito de la
organización, tomamdo en cuenta:
• Habilidades y cualidades
• Educación
• Inteligencia
• Inteligencia emocional
• Ética profesional
• Habilidades sociales
• Personalidad
MOTIVACION
• Las motivaciones humanas se basan en necesidades ya sea consciente o inconscientemente
experimentadas.
• La motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas
organizacionales.
LIDERAZGO • Liderazgo liberal
• Chiavenato, Idalberto (1993), dice que
“liderazgo es la influencia interpersonal
• Liderazgo transaccional
ejercida en una situación, dirigida a través del
• Liderazgo transformacional
proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos • Liderazgo autocrático
específicos”.
• Liderazgo carismático
• Liderazgo burocrático
• Liderazgo participativo o
democrático
• Liderazgo natural, etc.
COMUNICACIÓN
• depende la eficacia de las relaciones
interpersonales en las organizaciones Elementos de comunicacion
• De la comunicación dependen además la
coordinación entre unidades de trabajo y la
eficacia del proceso de decisión.
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
• Es importante para la relación interpersonal y para explicar con claridad, a
los subalternos, las razones de las decisiones tomadas
