MONTES CALCADOS
Integrantes:
Carlos Castro Cantillo
Luz Haquehua Loyola
José Carlos López Ríos
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CARACTERISTICAS
DEL SECTOR DEL CALZADO
Mujeres interesadas en diseños Cientos de marcas compiten Existe alta competencia a
de zapatos asequibles, por el espacio en los estantes través de miles de fabricantes,
cómodos, distintivos y por capturar la atención de las desde simples artesanos hasta
modernos en tendencia. clientas. grandes empresas.
Las empresas con longevidad
tienden a tener un zapato Mercado demandante en el cual
icónico y una marca arraigada se lanza numerosos productos
en la memoria y preferencia de nuevos constantemente, t
las consumidoras.
Presentation title 3
Política Facilidad de entrada a los países emergentes y la posibilidad de ser nuevos mercados.
El mercado del calzado es mayormente mujeres jóvenes de entre 18 y 35 años en las principales ciudades del
Económico mundo, siendo el principal consumidor Estados Unidos.
Los clientes de más de 35 años se enfocan en tener comodidad con el calzado
Social
Análisis
PESTEL
La transformación de la tecnología digital ha permitido dar un punto de vista para minimizar costos y maximizar
Tecnológico la calidad del producto y la satisfacción del cliente.
La realidad de la industria del calzado es altamente contaminante con el planeta por lo tanto se requiere una adaptación
Ecológico de políticas de responsabilidad ambiental con respecto a la producción de calzado.
Legal Se puede generar buenos tratados económicos con otras empresas del mercado internacional en varios países del mundo
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AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORE
S
NEGOCIACION
Fuerzas de CON LOS RIVALIDAD CON NEGOCIACION
LOS CON LOS
PORTER PROVEEDORES COMPETIDORES CLIENTES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUTITUTOS
2. ¿Cuáles son las fortalezas internas clave de la compañía?
DAFO
DEBILIDAD AMENAZA FORTALEZA OPORTUNIDAD
- Capacidad de los competidores para - Periodos cortos en la moda de calzados. Marca solida presente en las - Crear un sistema eficiente de
imitar el modelo de negocio. - Influencia de celebridades y amigas principales ciudades del mundo. distribución para sus productos online.
- La contratación externa para la sobre la moda del calzado. Mantiene la vanguardia de sus - Incluir cobertura de mercado para
producción de la empresa le quita - Fabricación Artesanal, hace mayores productos con diseños nuevos público de más edad (mujeres mayores).
poder de negociación ya que los costos y limita la producción. constantemente. - Lograr una mejor posición global.
depende de ella. - Tiendas físicas limitadas en las • La empresa se mantiene estable - Aprovechar la publicidad por redes
principales ciudades para mayor financieramente. sociales, eventos de gala, revistas de
reconocimiento de la marca. • Subcontrataciones adecuadas moda y eventos de celebridades como
ahorrando por una eficiente en la entrega de Premios Emmy.
producción.
• Desarrolla un sofisticado método de
gestión de la cadena de suministro y de
productos.
CAME
CORREGIR AFRONTAR MANTENER EXPLOTAR
- Hacer que el control y manejo de - Generar producciones asociados a - Mantener el posicionamiento de la - Aplicar un sistema de distribución
las estrategias sea con un equipo los ciclos cada vez más cortos, marca en las ciudades más Online.
de total confianza para la empresa. según la necesidad. relevantes del mercado. - Conquistar los mercados pequeños,
- Restituir el control para que las - Hacer que las celebridades vean en - Conservar la Marca con productos manteniendo la posición de la
negociaciones las maneje la la marca una tendencia de moda y innovadores en todos sus diseños. marca.
empresa. comodidad. - Continuar con estados financieros - Implementar las nuevas líneas de
- La red de contratación externa debe - Incentivar la fabricación artesanal cada vez mejores a lo largo de los mercado, para mujeres de edades
ser limitada para no afectar el con apoyo permanente, para que la años. mayores.
poder de negociación. calidad sea siempre sobresaliente. - Conservar el sistema organizacional - Incursionar en los mercados
- Crear independencia para que la - Asistencia permanente para que se de producción. mundialmente.
producción no se vea afectada, y la garanticen - Explotar todos los medios de
la subcontratación no tenga un - la producción en las tiendas físicas publicidad asi como las redes
papel tan relevante. de las principales ciudades y el sociales y demás.
reconocimiento de la marca
siempre sea sobresaliente.
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FORTALEZAS INTERNAS
DERECHOS DE PROPIEDAD RELACIÓN SÓLIDA CON FUERTE VALOR Y CONOCIMIENTO DE
INTELECTUAL PROVEEDORES EXISTENTES LA MARCA
• Amplia gama de • Calcados Montes tiene • El reconocimiento de la marca
patentes y derechos de una relación sólida con juega un papel importante a la
autor a través de la sus proveedores y otros
innovación y la compra miembros de la cadena hora de atraer nuevos clientes
de esos derechos a los de suministro que buscan soluciones en
creadores.
estrategia de crecimiento de
industrias adyacentes.
Desafios:
• Preferencias de los consumidores
cambiantes.
• Problemas con la cadena de suministro.
• Competencia creciente
Oportunidades:
• Diversificación de productos.
• Automatización de fabricación.
• Utilizar los últimos avances tecnológicos
para mejorar su proceso de fabricación y
diseño .
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
DE MC
DISTRIBUCION A TRAVES DE MINORISTAS EN LINEA
Vender a través del comercio electrónico
. Ofrecer todas las
líneas de MC y
Reducción de
Reducción de promocionar
empleados para
operaciones y nuevos artículos
la venta de
actividades de moda más
productos de la
logísticas. rápido que los
Compañía.
minoristas
tradicionales.
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¿DEBERÍA MC AMPLIAR SU POSICIÓN PARA SER UNA MARCA DE
MODA GLOBAL, EN LUGAR DE SER UNA ARTESANA BRASILEÑA?
GRACIAS
