FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS: ADMINISTRACIÓN (MBA)
GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
ASIGNATURA: ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN
ANÁLISIS DEL CASO DE “JET DOCENTE: Dr. PATRICIO LEWIS ZUÑIGA
PROPULSION LABORATORY”
PRESENTADO POR EL GRUPO “A1”:
⮚ CONDORI URBINA YORMAR MARTIN
⮚ JANAMPA RAMOS, ROSY INDIRA
⮚ MENDOZA CHOQUE JUNIOR J.
⮚ LLERENA PAZ, XIMENA LUCIA
⮚ JHONATHAN SOSA TAPIA
HECHOS DE IMPORTANCIA Mars Climate
Orbiter
desapareció
durante su El programa
El Jet Propulsion Fallas de la NASA - inserción en órbita tripulado de la
Laboratory (JPL) En enero de 1967, el 23 de septiembre NASA experimentó
fue fundado en meses En 1992 fue
de 1999 – La otra falla trágica
1944. Sus orígenes antes del Lee fue parte del nombrado Daniel
ideología Goldin no con la pérdida, el 1
se remontan a la lanzamiento equipo del proyecto Goldin como el
dio resultados. de febrero de
década de 1930, programado del Vikingo que realizó nuevo
cuando el profesor la ingeniería para el administrador de la 2003, del
Apolo 1, tres El Mars Polar
de Caltech, primer aterrizaje NASA con la Transbordador
astronautas Lander desapareció
Theodore von exitoso de una nave ideología de Espacial Columbia
murieron cuando al acercarse a la
Kármán, supervisó en Marte. adoptar técnicas y sus siete
brotó fuego en una superficie de Marte
trabajos pioneros “más rápidas, tripulantes, 16
cápsula que estaba en
en la propulsión de mejores y más minutos antes de
siendo probada en diciembre de 1999.
cohetes. baratas” su aterrizaje
tierra.
1944 1958 1967 1973 1986 1992 1993 1999 2002 2003 2020
La misión
Perseverance,
Falla de la NASA - En Falla de JPL: El Gentry Lee, aceptó la
Los ingenieros del JPL lanzada en 2020, es
En 1958, el Jet enero de 1986, los Observador de proposición del nuevo
diseñaron y operaron las la primera misión de
Propulsion siete miembros de la Marte, lanzado en Director del Programa
misiones aeroespaciales la NASA que busca
Laboratory (JPL) tripulación, 1992, perdió Marte de la NASA,
robóticas Ranger y directamente estas
logró un importante incluyendo a la contacto con sus Scott Hubbard que
Surveyor a la Luna y "firmas biológicas"
éxito al lanzar el maestra Christa controladores en quería que la
prepararon el camino para desde la de Viking en
primer satélite de McAuliffe, murieron tierra en 1993. arquitectura incluyera
los alunizajes tripulados la década de 1970, La
Estados Unidos, el cuando el $1.000 millones de un programa de
Apolo. Perseverance
Explorer 1, el 1 de Transbordador dólares como “una administración del
aterrizó en el cráter
febrero, llevaron al Espacial Challenger gran cantidad de riesgo que
Jezero en febrero de
descubrimiento de también desarrolló la se partió en pedazos dinero de los incrementará
2021 y comenzó a
los cinturones de cámara para el 73 segundos contribuyentes significativamente la
explorar el planeta
radiación Van Allen. Telescopio Espacial después del gastada para nada. tasa de éxito de las
durante al menos un
Hubble de la NASA lanzamiento. misiones del JPL.
año marciano.
MARCO TEÓRICO
Lewicki “Toda la administración de ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
riesgos que hacemos no elimina el riesgo La administración del riesgo comprende fundamentalmente la toma de
y, con frecuencia, cambiamos un riesgo decisiones bajo riesgo e incertidumbre.
por otro para llegar a un nivel aceptable. Estamos hablando explícitamente de teoría de decisiones, por lo cual
El retraso nos da tiempo para mitigar los necesitamos definir en primer lugar qué entendemos por Teoría de las
riesgos remanentes pero con un costo de Decisiones.
proyecto mucho más alto. Problemas a
Teoría de decisiones
desarrollar con un marco teórico:
cuerpo de conocimientos y técnicas analíticas relacionadas con diferentes grados
1. paquete de instrumentos MBSA.
de formalidad, diseñados para ayudar a un tomador de decisiones a elegir entre
2. Sitio de aterrizaje.
un
Lasconjunto de alternativas
inversiones financierasaen
la luz defija
renta susoposibles
variableconsecuencias.
están expuestas a riesgos de
Riesgo Operativo: Es la pérdida
potencial por fallas o deficiencias en los diferente naturaleza y en los mercados financieros, los autores, (Rosey Hudgins,
sistemas de información, en los 2005), (Ciha´k, 2004), (Saunders y Cornett, 2002), (Basel, 2001), distinguen
controles internos o por errores en el cinco clases de riesgo:
procesamiento de las operaciones. 1. Riesgos de Mercado
También incluye las fallas humanas, el 2. Riesgo de Crédito
fraude y desastres ocasionados por
fuerzas naturales y accidentes, que 3. Riesgo de Liquidez
impidan continuar con las operaciones o 4. Riesgos Operacionales
que reduzcan la capacidad operativa. 5. Riesgos Legales
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
● Presencia de eventos anómalos.
● •Años de ● •Nuevas ● Error de software ● Incertidumbre en el sitio de
experiencia tecnologías ● Varias fallas
● •Ingenieros de las evolucionaron aterrizaje
mejores escuelas desde el inicio del trágicas ● Por el gran costo el consejo
● •Se aumentó la proyecto ● Filosofía: “más requiere alrededor del 90%
probabilidad de ● •Nueva nave en rápido, mejor y de posibilidad de éxito
éxito al 80% órbita de marte
que podría enviar más barato” ● El retraso añade de 20 a 40%
imágenes. ● Avance insuficiente al costo de todo el proyecto
para erradicar ● El dinero adicional
riesgos provendría de otras misiones
donde se reduciría la ciencia
potencial.
ANÁLISIS PORTER
Las barreras de entrada, servicio especializado y alto poder de baja el cliente puede pocas empresas con
es alta por tener diferenciado, tecnología negociación , tienen la considerar buscar experiencia y personal
factores específicos de de difícil acceso. capacidad de demandar servicios sustitutos o idóneo dedicada al
la industria, tecnologías alta calida o servicios establecer su propia rubro,
patentadas. adicionales. cadena de suministro.
PROBLEMAS
FILOSOFÍA DE
ADMINISTRACIÓN
“MÁS RÁPIDO, MEJOR,
Implementación de
MÁS BARATO Administración de
Riesgos
SOLUCIONES
• Identificar el riesgo
• Evaluar el riesgo
• Revisar el riesgo
RECOMENDACIONES PARA MI VIDA PROFESIONAL
• Tener en cuenta la administración de riesgos en cada proceso de proyecto
que realicemos.
