UNIVERSIDAD LINDA VISTA
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA
MATERIA: CAPITAL HUMANO
Ubicación: 3er. Semestre C.P.
TEMA [Link] Y
EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO
C.P. PATRICIA HERNANDEZ MARIN
GUIÓN EXPLICATIVO
⚫ En la primera parte se abordarán los
primeros datos sobre el concepto para
poder comprender el origen y de esta
manera tener un panorama de la
evolución de los términos.
⚫ Con ello podremos entender la
evolución hasta llegar al concepto que
hoy las organizaciones utilizan.
PRESENTACIÓN
Las empresas que han sido capaces de darse cuenta de
que las personas son el capital fundamental y lo mas
preciado que tienen, saben también que trabajando en
equipo se obtienen mejores resultados. Estas empresas
han logrado un cambio cultural, desde la Dirección hasta
le empleado con responsabilidades mínimas.
Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la
producción del trabajo alcanzada con mejoras en las
capacidades de los trabajadores.
Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades
adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo.
PROPÓSITO
Analizará y aplicará estrategias y técnicas
que las organizaciones llevan acabo para
brindar al capital humano un desarrollo
profesional tanto a nivel organizacional
como individual. Así como reconocer la
inversión en el desarrollo del personal
como un indicador aplicado a la calidad,
mejoramiento de procesos, satisfacción
del cliente e impacto en las metas
organizacionales.
U N I DA D DE COMPETENCIA 1
⚫Identificar y analizar los
antecedentes y conceptos
del capital humano a fin de
conocer su aplicación en las
empresas.
C O N C E P TO Y O R ÍG E N
D EL CAPITAL
HUMANO
E VOLU C I ÓN DEL C O N C E P TO
⚫ Recurso: Implica la idea de algo
disponible a lo que se puede recurrir
cuando es necesario.
⚫ Capital: Algo que gana o pierde
valor dependiendo de cuánto y
invierte
cómo se él. persona
en Las su s
aumentan en valor
invertimos cuando
ellas.
E VO LU C I Ó N DEL C O N C E P TO
R E C U R S O S H U M A N O S : Conjunto de capital humano
que esta bajo el control de la empresa en relación directa
de empleo, en este caso personas, para resolver una
necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una
empresa.
CAPITAL H U M A N O : Conjunto de conocimientos,
habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que
forman la organización.
TALENTO H U M A N O : Es la aptitud intelectual de los
hombres de una organización valorada por su capacidad
natural o adquirida para su desempeño.
Principales eventos de la historia del
“capital”
AÑO A P O RTA C I Ó N
1611 Randle define “capital” como la riqueza poseída
por un individuo.
1776 - Adam Smith y Edmund Burke escriben sobre el capital
1790 social de una entidad y la importancia de montar
cualquier proyecto de negocio con capital.
1793 Jeremy Bentham traslada la idea de capital desde el
terreno
individual y de empresa a la nación.
1867 Karl Marx sostiene que todo valor procede del
trabajo.
1911 Las ideas de Frederick Taylor dividen el trabajo, reduciendo
su valor aparente.
1979 Theodore Schultz y Sir Arthur reciben el premio
Nobel de Economía por su trabajo pionero sobre
capital humano.
Capital Humano: Consta
habilidade y destrezas
s
personas que
adquieren de
en el transcurso
de su vida, a través de estudios
formales, o por conocimientos la
informales, que da la experiencia; ess
un factor económico primario y es
el mayor tesoro que tienen las
sociedades.
C A R A C T E R Í S T I C A S DEL CAPITAL H U M A N O
•N o pueden ser propiedad de la organización, a
diferencia de los recursos materiales-técnicos.
• Las actividades de las personas son voluntarias.
•Las experiencias, los conocimiento, las
habilidades, etc, son intangibles.
•El total de los recursos humanos de un país o de
una organización en un momento dado puede ser
incrementado por: descubrimiento y
mejoramiento.
•Son escasos; no todo mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc.
I M P O RTA N C I A Y FINES DE
LA A D M I N I S T R A C I Ó N
DEL CAPITAL H U M A N O
Administración:
Lograr que las cosas se hagan de la mejor
forma posible, con los recursos
disponibles, a fin de alcanzar los
objetivos.
Capital humano:
Son las personas que
ingresan, permanecen
y participan en la
organización, sea cual
sea su nivel
jerárquico o su tarea.
⚫ Definición:
Proceso cuya finalidad es lograr un mejor
desempeño, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las capacidades,
habilidades, experiencias, conocimientos y
competencias del personal.
Con finalidad establecer
la de
organizacional un
clima óptimo
la productividad, calidad
mejore
consecuentemente
y que
el desarrollo de la
organización.
I M P ORTA NC I A
1. Incrementa la eficiencia, la
eficacia y la calidad.
2. Incide en la optimización de
los recursos tecnológicos.
3. Promueve un clima
organizacional adecuado.
4. Mejora la calidad de vida de
los integrantes de la
organización.
5. Incrementa la motivación
y consecuentemente la
productividad.
FINALIDAD:
Lograr una planta
estable de trabajo.
Mejorar el clima y
comunicación organizacional.
Desarrollar al máximo las
potencialidades del personal
que integra la empresa.
Mejorar la calidad de vida en
le trabajo.
Desarrollar un personal
altamente calificado.
O R G A N I Z A C I Ó N DEL Á R E A
DEL CAPITAL H U M A N O
Enfoques:
1. Organización tradicional:
Empleo y control de las
personas, el elemento
humano se concibe como
un recurso que puede
controlarse.
2. Enfoque contemporáneo:
El activo mas valioso de la
organización son las
personas y el factor externo
influye en los resultados.
ESTILOS D E G E S T I Ó N D E L A
A D M I N I S T R A C I Ó N DEL
CAPITAL H U M A N O
LA GESTIÓN DE
C O M P ETEN C I A S Y EL
C A PITAL H U M A N O
⚫ Gestión por Competencia:
Es impulsar a nivel de excelencia
las competencias individuales, de
acuerdo a las necesidades
operativas. Garantiza el desarrollo
y administración del potencial de
las personas, "de lo que saben
hacer" o podrían hacer.
Capacidad de
desempeñar
eficientemente
Construc- un trabajo,
tivista mediante
aplicación de
conocimientos
habilidades,
destrezas y
cualidades.
C O M P E T E N CIAS
LABO R ALES
V E N TAJAS
Incrementa objetividad y
productividad en toma de
decisiones.
Favorece a la competitividad.
Mejora la formación de sus recursos
humanos.
Alinea al personal a la organización.
Evalúa el desempeño en base a
resultados.
Incrementa ventajas competitivas en
el mercado.
FACETAS DEL CAPITAL H U M A N O
1.- C A P I TA L I N T E L E C T U A L
Conjunto de aportaciones
no materiales. Posesión de
conocimientos, experiencia
aplicada, tecnología
organizacional y relaciones
con los clientes, así como
también destrezas
profesionales.
2.- C A P I TA L S O C I A L
Es la cohesión e integración entre las
personas así como a la capacidad
para trabajar en equipo hacia las
misiones comunes.
3.- C A P I TA L EFECTIVO
Son todos los aspectos de apego o
inclinación de los individuos, aquí se
incluye la motivación, los estilos de
personalidad y el compromiso de las
personas hacia la organización.
4.- C A P I TA L S A LU D
Se refiere no solo a la ausencia de
accidentes sino fundamentalmente al
estado de desarrollo integral.
N U E VO ROL DEL GERENTE E N
EL C A P I TA L H U M A N O
Conocimiento global de la
organización.
Esta involucrado en el negocio
aportando información valiosa.
Capacitación y estrategias para el
desarrollo de nuevo personal.
Papel importante como
administrador de Recursos
Humanos.
