LIDERAZGO
Liderazgo
Arte o proceso de influir en las personas
para que participen con disposición y
entusiasmo hacia el logro de las metas
del grupo.
Componentes del liderazgo
1) La capacidad de utilizar el poder
con eficacia y de manera responsable.
2) La capacidad de comprender a los seres
humanos.
3) La capacidad de inspirar.
4) La capacidad de actuar para desarrollar un
clima propicio, despertar motivaciones y hacer
que respondan a ellas.
Principio del liderazgo
• Ya que las personas tienden a seguir
a aquellos que, desde su punto de vista,
les ofrecen un medio para satisfacer
sus metas personales, cuanto más comprendan
los gerentes qué motiva a sus subordinados y
cómo operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus
acciones gerenciales, es más probable es que
sean líderes efectivos.
Enfoques en las características del
liderazgo
• La teoría del “gran hombre” de que los líderes
nacen, no se hacen.
• Esa teoría perdió mucha de su aceptación
con el surgimiento de la escuela del
comportamiento de la psicología.
• En general, el estudio de los rasgos
de los líderes no ha sido un enfoque
muy fructífero para explicar el liderazgo.
Enfoques en las características del
liderazgo
• No todos los líderes poseen todos
los rasgos y muchos que no son líderes
pueden tener la mayoría o todos
los rasgos.
• La mayoría de estas llamadas características
en realidad son modelos
del comportamiento.
Estilos basados en el uso de la autoridad
• Líder autocrático. Ordena y espera cumplimiento,
es dogmático y positivo, y dirige por la habilidad
de retener u otorgar recompensas y castigos.
• Líder democrático o participativo. Consulta
con los subordinados y alienta su participación.
Liderazgo basado en estilo de autoridad
• Líder de rienda suelta. Usa el poder
muy poco, si lo hace, da a los
subordinados un alto grado
de independencia.
• Autócratas benevolentes. Escuchan las
opiniones de sus seguidores antes de
tomar una decisión, al final son ellos
quienes deciden.
El flujo de influencia con tres estilos
de liderazgo
Cuadrícula gerencial
La cuadrícula
gerencial tiene
dos dimensiones:
• Las personas
• La producción
Liderazgo como un continuo
El liderazgo incluye una variedad de
estilos, y van de uno que está centrado
en el jefe, a otro que está centrado en el
subordinado.
Comportamiento administrador
- no administrador
Enfoques situacional o de contingencia
del liderazgo
Conforme el enfoque del “gran hombre”
iba perdiendo aceptación y los rasgos
para comprender el liderazgo crecían,
la atención se volvió al estudio
de las situaciones y la creencia
de que los líderes son el producto
de situaciones dadas.
El enfoque de ruta-meta
a la efectividad del liderazgo
• Teoría de la ruta-meta
La principal función del líder es aclarar
y establecer metas con los subordinados,
ayudarlos a encontrar la mejor ruta para
alcanzar las metas y retirar obstáculos.
Enfoque ruta-meta
Liderazgo transaccional
y transformacional
• Líderes transaccionales. Identifican
qué necesitan hacer los subordinados
para alcanzar los objetivos, lo cual
incluye aclarar funciones y tareas,
recompensar el desempeño y aportar
a las necesidades sociales de los
seguidores.
Liderazgo transaccional
y transformacional
• Líderes transformacionales. Expresan
claramente una visión, inspiran y motivan
a los seguidores y crean un clima
favorable para el cambio organizacional.
