Proyectos, la planeación
estratégica y el plan de
negocios
PROYECTOS
PROYECTO
Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se
establece un modo determinado y un conjunto de medios
necesarios para lograrlo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• ¿Por qué lo hacemos?
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión”
(E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas
en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra
empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a
“obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si
verdaderamente tenemos un futuro que construir.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• ¿Qué contiene?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración
de la Misión.
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos
estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS
Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una reflexión
sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para reducir al máximo los
riesgos. Se analizan aspectos tales como:
• Administración,
• Mercadotecnia,
• Producción,
• Finanzas,
• Recursos Humanos y
• La Forma Jurídica.
PLAN DE NEGOCIOS
• ¿Qué busca?
Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo
plazo. Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe
constituirse la empresa, asumiendo riesgos controlados, o si debe mejorarse
la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro.
PLAN DE NEGOCIOS
• ¿Para qué sirve?
Permite al emprendedor llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las
variables que pueden afectar a su idea, aportando la información necesaria
para determinar la viabilidad del proyecto.
El Plan de Negocio es la carta de presentación de los emprendedores y del
proyecto ante terceras personas como entidades financieras, inversionistas,
organismos públicos, etc.
PLAN DE NEGOCIOS
• Elementos a considerar:
Antes de realizar un plan de negocio se debe tener clara la idea de lo que queremos
emprender; por ello, los factores que deben influir en la elección del negocio para que sea
una idea exitosa son:
1. Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos o de nueva creación.
2. Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier
persona establecerse por su cuenta.
3. La experiencia del emprendedor, que ha sido trabajador y que pretende independizarse.
4. Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
5. Cuando se posee un producto o servicio innovador.
PLAN DE NEGOCIOS
• Contenido:
ADMINISTRACIÓN
Descripción del negocio.-
MERCADOTECNIA
Clientes.-
Competencia. –
Promoción y publicidad. –
Distribución. –
Política de precios. -
PLAN DE NEGOCIOS
• Contenido:
PRODUCCIÓN
Proceso productivo. –
Tecnología del producto o servicio. –
Diagramas de flujo de proceso. –
Proveedores. –
Operación. –
FINANZAS
Integración de la Inversión. -
Presupuesto de Ingresos y Egresos. -
PLAN DE NEGOCIOS
• Contenido:
FORMA JURÍDICA
Tipo de actividad a ejercer. -
Tipo de Sociedad. -
Responsabilidad de los socios. -
Necesidades económicas del proyecto. -
Aspectos fiscales. -
¿Qué relación tienen los proyectos, el plan estratégico
y el plan de negocios?
