– FASE 2 - DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO
ESTUDIANTE: YUDY LICETH TRIANA BENAVIDES
CC 1016037447
CÓDIGO: 126006
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA
ABRIL 2023
INTRODUCCIÓN
para esta actividad se tuvo como referencia un estudio de caso de una
empresa textil, en donde se puede encontrar en la pagina cuatro una
breve historia sobre la empresa textil, por otro lado, se realizo la misión
y visión, tambien pueden encontrar en la pagina siete de las
debilidades y fortalezas de esta entidad, finalizando con una cuadro
comparativo donde se identifica la mega tendencias de esta empresa.
OBJETIVO
Estudiar un caso de estudio en donde se realizo una breve historia,
realizar visión, misión y valores, realizar realizar un organigrama, y un
Dofa, estudiar la mega tendencia desarrollando un cuadro comparativo.
nombre de la empresa, elabora una breve historia de la empresa del caso de estudio y a su vez
determina las características de la empresa según actividad económica, tamaño y tipo de empresa
o sociedad.
CONDORES SA
Es una empresa enfocada en el sector textil, la cual lleva una trayectoria de 43 años en el mercado nacional e
internacional ubicada en el área de metropolitana de Medellín, esta empresa es pionera en el mercado,
atendiendo la gran mayoría de marcas de moda en Antioquia. para el año 2014 cóndores sa crea una estrategia
con el propósito de incursionar y confeccionar prendas para toda la familia, es decir, ropa casual, con el fin de
tener mejor rentabilidad, ya que a causa de otras entidades fuera de del país como los son: china, indonesia y
malasia abarataban la producción. por tal motivo se creó en como estrategia. importante destacar que gracias a
esta nueva organización se creo mas empleo con variedad de perfiles profesionales y ofrecen un servicio para
las necesidades de la población, una característica a resaltar es que se cuenta con un grupo de innovación la
cual les ayuda a estar al día en cuanto al producto y diseños nuevos de prendas que cumpla con la expectativa
del mercado, también se puede identificar que la empresa es de tipo, sociedad por accionistas.
MISION
Fabricar y comercializar productos textiles de alta calidad para el mercado que atiende la compañía, llevando, el modelo de trabajo al máximo,
atreves de capital humano comprometido con valores éticos y tecnológicos, obteniendo rentabilidad, y sustentabilidad y confianza de nuestro
clientes.
VISION
ser una compañía líder, reconocida por su calidad e innovación servicios a nivel nacional e internacional fomentando como una
oportunidad de crecimiento y asociarse con la industria interesada, siendo tambien un ligar excelente para trabajar.
VALORES
Respeto
Honestidad
Confianza
Compañerismo
ORGANIGRAMA
GERENTE SUBGERENTE 5 INGENIEROS
PRODUCCION SUBGERENTE ANALISTA
GERENTE ADMINISTRATIVO Y SUBGERENTE ANALISTA
FINANCIERO
SUBGERENTE ANALISTA
GERENTE DE MERCADEO
SUBDIRECTOR DESEGURIDAD Y SECRETARIA
GERENTE DE PRODUCCION SALUD EN EL TRABAJO
SUPERVISOR
TALENTO HUMANO DIRECTOR
PRODUCCION
APOYO DE GESTION SUBGERENTE
GERENTE ADMINISTRATIVO Y
FINACIERO
OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
La creación de una nueva Ser una empresa textil Precios mas bajos en
estrategia de negocio para con material de calidad países
obtener mejor Es reconocido por ser Externos
rentabilidad proveedor de las mejores La afectación que sufrio
Confeccion de prendas marcas en Antioquia el mercado a cuasa del
causal en general La exportación manejar 2 covid 19
líneas de producción
FO FA DEBILIDADES
Condores SA Realizar marketing que Poca igualdad de salario
Esta enfocada en la nueva ayude a impulsar la marca en los operarios
unidad estratégica de tener nuevas estrategias Cerrar la línea de
producción para asi tanto para el mercado confecciones mas
aumentar la rentabilidad como para la rentabilidad competencia a nivel
Posicionarse como la internacional, causando
mejor marca a nivel menos utilidades.
nacional e internacional
DO DA
Aumentar la Si el resultado final no es
competitividad y nivel de el esperado, será
producción en base a un necesario realizar un
estudio detallado y estudio y utilizar la
eficiente tecnología para alcanzar
la meta deseada, motivar
el equipo y mejorar la
distribución de planta.
MEGATENDENCIA VANTAJAS DESVENTAJAS
Desmaterialización del Realizar un análisis donde A causa de la ayuda
trabajo los operarios tengan tecnologíca se reduciría
beneficios causando asi mano de obra por tal
satisfacción en ellos y motivo menos horas de
replantear toda la trabajo
operación bajo ayuda de
buena tecnológia para
aumentar la producción
Desarrollo sustentable Tener una producción La industria textil es una
textil amigable con el de las principales causas
medio ambiente, haciendo de contaminación y el uso
uso de materiales de los químicos
naturales, causando menos requiriendo asi el uso de
daños en el medio agua y energía.
ambiente
Contratación de empleados El personal contratado No se les paga lo que es
a nivel mundial haciendo énfasis en sus justo a todos los operarios
talentos y no por ningún de producción
tipo de influencia produciendo un
descontento en ellos.
