Escuela profesional
de ingeniería
metalúrgica
Universidad Nacional de
San Antonio Abad del Cusco
Facultad de Ingeniería Geológica, Minas y Metalúrgica
Escuela Profesional de Ingeniería Metalúrgica
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGICAS
TESLA INC
Alumno: Navarro Quispe John Elvis 171951
Tesla, Inc.
Tesla (anteriormente, Tesla Motors,
Inc.) es una empresa
estadounidense con sede en Austin,
Texas, y liderada por Elon Musk,
que diseña, fabrica y vende
automóviles eléctricos,
componentes para la propulsión de
vehículos eléctricos, techos
solares, instalaciones solares
fotovoltaicas y baterías
domésticas.4
HISTORIA
Fue fundada en julio de 2003 por los ingenieros Martin Eberhard y Marc Tarpenning como
Tesla Motors. El nombre de la empresa es un tributo al inventor e ingeniero eléctrico Nikola
Tesla.5Los siguientes tres empleados fueron Ian Wright, Elon Musk y JB Straubel, quienes
fueron nombrados co-fundadores de la compañía.6Elon Musk ya había fundado varias
empresas, era millonario y había tenido la idea de desarrollar baterías para el almacenamiento
de energía renovable.
Después de reunirse con Eberhard y Wright, Musk invirtió 6.5 millones de dólares en la
compañía. Por lo que quedó como presidente de la empresa,7Martin Eberhard como CEO y
JB Straubel como CTO.
1. Propuestas de valor de Tesla
Los mejores de su clase – Vehículos totalmente eléctricos (VE)
Tesla pretende ofrecer algunos de los mejores modelos de vehículos eléctricos de su clase, que ofrecen altas
prestaciones, eficiencia energética, larga autonomía (con cómodas estaciones de recarga) y diseños elegantes.
Algunos de los modelos de VE y su disponibilidad en el mercado son:
Modelo S (berlina de lujo) – junio de 2012
Model X (SUV) – septiembre de 2015
Model 3 (berlina de menor precio para el mercado de masas) – julio de 2017
Modelo Y (Crossover compacto) – se espera que se entregue en 2020
Semi-Truck (Camión comercial de gran tonelaje) – se espera que se entregue en 2020-21
Camioneta Tesla – se espera que se entregue en 2020-21
Tesla Roadster (coche deportivo) – El modelo original se fabricó entre 2008 y 2012. Se espera que una versión
más nueva se entregue en 2020.
1. Propuestas de valor de Tesla
Tecnología avanzada para vehículos eléctricos
• Red de estaciones de supercarga y recarga en destino
• Elevados kilómetros por carga
• Tracción a las cuatro ruedas
• Doble motor
• Estaciones de recarga eléctrica gratuitas o de bajo coste o intercambio de baterías.
• Para apoyar el movimiento de código abierto, Tesla ha abierto el uso de todas sus patentes para que otros
• fabricantes de automóviles avancen en la tecnología de los vehículos eléctricos.
• Opción de piloto automático
• Actualizaciones de software gratuitas
Sistemas de energía solar: Tesla, conocida por sus vehículos eléctricos, también vende paneles solares a
clientes residenciales y comerciales.
Estrategia de Tesla
El modelo de negocio de Tesla, a pesar de las
afirmaciones de su CEO, tiene muchos puntos en
común con el resto del sector:
•Una estructura de costes fijos elevada.
•Excesiva dependencia de fábricas propias.
•Apoyo en las subvenciones públicas.
Margen de beneficios
Pero los beneficios no siguen la misma senda, según ElonMusk Tesla debe reinvertir
todo lo posible en tecnología para que la firma continúe creciendo. Así, para
contrarrestar las fuertes inversiones, es necesario vender muchísimos vehículos, dado
el escaso margen de beneficio.
En el siguiente gráfico podemos observar la fuerte inversión realizada en
Investigación y Desarrollo:
Planeamiento estratégico
1. Visión «Producir vehículos eléctricos para prácticamente todos los segmentos del mercado con la mayor
rapidez posible» (Musk, 2006).
2. Misión «La misión de Tesla es acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible» (Tesla,
2019).
3. Objetivos estratégicos Siguiendo el marco conceptual de Sallenave (1994) que indica que las
empresas tienen objetivos organizacionales implícitos como la supervivencia, crecimiento y utilidad.
3.1 Objetivo de Supervivencia Mantener la reputación, imagen de marca y la confianza del
consumidor.
3.2. Objetivo de Crecimiento
OE1: Mantener el programa de I+D, que todos los productos tengan lo último de la vanguardia tecnológica de la
industria de manufactura automotriz. Se asignará 5% de las ventas al año a I+D.
OE2: Desarrollo de nuevos productos. Se lanzará al mercado un nuevo producto cada 2 años.
OE3: Crecimiento de ventas con productos diversificados. Aumento anual de las ventas en 75%. OE4:
Crecimiento sostenido de la demanda, las ventas, los activos y el patrimonio.
2. Segmentos de clientes de Tesla
Los ingenieros y diseñadores de Tesla han diseñado vehículos adecuados para cada grupo
de clientes. El tipo de vehículo se basa en los siguientes segmentos:
• Lujo de gama alta (sedán o SUV)
• Media – gama de precios
• Vehículos comerciales – dirigidos a empresas de transporte y envío
• Comunidad verde
• Entusiasta de los coches deportivos rápidos
• Piloto automático
• Seguidores de Tesla
• Seguidores de Elon Musk
3. Socios clave de Tesla
Alianzas con fabricantes de equipos originales
• 2009 – Tesla, Inc. alineó una alianza con el fabricante OEM (Daimler), que ayudó a
proporcionar a Tesla, Inc. el acceso a la investigación superior y el desarrollo de la
ingeniería y una infusión de efectivo que ayudó a Tesla a escapar de la posible quiebra.
• 2010- Tesla, Inc. firmó una alianza con Toyota, lo que le permitió comprar la antigua
fábrica NUMMI que posicionó a los profesionales de Tesla para aprender la fabricación
a gran escala y de alta calidad de un pionero de la fabricación ajustada.
• 2014- Tesla, Inc. se unió a las inversiones de Osaka (Japón) para desarrollar y mejorar
sus diseños de baterías
3. Socios clave de Tesla
Empresa de leasing de coches
• Marzo de 2012 – Athlon Car Lease Company estableció una alianza con Tesla para el sedán eléctrico
premium de Tesla específicamente para servicios de flotas corporativas en todas las regiones europeas. El
modelo consiste en el Model S y los 150 Model S Sedans para asegurar la disponibilidad temprana del
Model S para sus clientes.
• La alianza estratégica de Tesla ayudó a allanar el camino para hacer posible la primera reserva de flotas
del Model S para su arrendamiento en todo el mundo.
• El vicepresidente de Athlon, Richard Sikkel, confirma: «Nuestra colaboración con Tesla ha sido muy
bien percibida por el mercado. Casi el 50 % de nuestro pedido inicial ya ha sido pre-reservado por varios
de los clientes actuales de Athlon, un ejemplo que demuestra la creciente necesidad de vehículos
eléctricos en la industria.»
4. Actividades clave de Tesla
• La I+D ayudó a Tesla a alcanzar sus hitos proporcionando tecnologías de vanguardia y
diseños innovadores que estaban asociados al diseño del motor de los vehículos Tesla.
• El diseño innovador de Tesla ayudó a producir coches eléctricos enchufables fiables y
asequibles para todos.
• Salto innovador Tesla sigue trabajando en torno a los bloques de construcción de los
vehículos Tesla para mejorar y diseñar suficientemente los vehículos construidos con
materiales ecológicos, garantizar la sostenibilidad futura e invocar la fiabilidad de su
línea de fabricantes.
• Uno de los movimientos más cruciales para Tesla fue su dedicación a los programas de
software vitales que ayudaron a dar forma a la industria de los vehículos eléctricos a lo
que es hoy.
Análisis FODA
Conclusiones
Tesla, Inc. comenzó su actividad ofreciendo medios de transporte fiables. Al revivir la teoría
de utilizar vehículos eléctricos en lugar de motores con cámara de combustión de gasolina,
ayudó a allanar el reconocimiento de un sistema EV suficiente, lo que también contribuyó a
revolucionar la industria del automóvil desde los accionamientos mecánicos a todos los
vehículos eléctricos inteligentes impulsados por ordenador.
Debido a los pasos estratégicos tomados para diseñar un sistema de motor EV sólido, las
posibilidades de actualizar un coche eléctrico que sirve suficientemente y con seguridad,
Tesla, Inc. es una de las empresas EV más exitosas en las industrias de automóviles de hoy y
continúa desarrollando e innovando los métodos de transporte.
Gracias
