TEMA 2
Caso 1
LOS GRUPOS DE INTERÉS Y
ROBOTECH
EL GOBIERNO
CORPORATIVO
Prof. Arancha Sepúlveda Molina 1
1
• Nuevo gobierno elegido en [Link]
ANÁLISIS PESTEL P • Política de derogación de programa Obamacare
• Dependencia de proveedores y vulnerabilidad en el precio de
E •
venta de cada máquina.
Alta demanda de dispositivos espinales e incumplimiento en
tiempos de entrega
• Crecimiento de población adulta mayor
S • Alta demanda de población del nicho de cirugía de espalda ubicada
en [Link]
• Nuevos dispositivos espinales robóticos con tecnología actualizada
T •
•
Capacitación y curva de aprendizaje de cirujanos en el uso de robots.
Altos costos en investigación y desarrollo
E • Disposición final del uso de productos desechables
• Cambios en el modelo de reembolsos
L • Aprobación normativa de FDA para nuevos dispositivos
2
Modelo de 5 Fuerzas de Porter
4. LA AMENAZA DE
1. PODER DE 2. NEGOCIACIÓN 3. LA AMENAZA DE 5. LA RIVALIDAD
NUEVOS
NEGOCIACIÓN DE DE NUEVOS ENTRE
PRODUCTOS
LOS CLIENTES PROVEEDORES COMPETIDORES COMPETIDORES
SUSTITUTIVOS
Chen al haber El sistema Kinetics Es importante reconocer Al ser un campo de Uno de los desafíos
desarrollado el sistema para poder acoplarse que a medida que se van acción en constante grandes para empresas
Kinetics abrió una a las necesidades del desarrollando nuevas actualización podrán ir Robotech era crear
ventana grande de mercado tenía que herramientas en pro de apareciendo metodologías de
oportunidades, para actualizarse no solo beneficiar una industria, alternativas con costos trabajo que plasmaran
los mercados de hardware sino también van apareciendo de producción más toda esa experiencia
extranjeros en también de software, competidores que buscan bajos, estableciendo un adquirida a través de
específico a cirujanos y por tal razón la la credibilidad y el rango de precios más los años, entre esos
hospitales al alianza estratégica reconocimiento económicos lo que nos procesos están
proporcionar con empresas que le ofreciendo productos a obliga a crear planes de incrementar la calidad
innovación para ofrecieran mejoras era un costo más bajo de trabajo para fortalecer de los servicios o
facilitar las indispensable para producción o o mejorar los equipos productos con costos
intervenciones potenciar el sistema lo desarrollando sistemas encargados del menores de
quirúrgicas de espina cual era beneficioso al similares al de Chen. marketing y explotar producción, mejorar la
dorsal ofreciendo aumentar la calidad Medtronic al ser uno de las oportunidades que atención y experiencia
ventajas para hacer del producto sin los participantes más se presenten. a los clientes.
más eficiente su disminuir la grandes en esta industria Los productos
trabajo al implementar disponibilidad de de cirugía tradicional robóticos multicirugia
mapas exactos del estos, sin dejar atrás acumulando más son competencia
cuerpo e identificar de la importancia de experiencia y con un plan directa de Robotech.
manera más concreta tener varios de trabajo organizacional
donde intervenir. proveedores para no de acuerdo a la
depender de uno. experiencia acumulada.
3
Stakeholders
INTERNOS EXTERNOS
• Inversionistas familiares ECONÓMICOS
• Equipo gerencial • Proveedores
• Brian O'Hanlon (gerente regional) • Competidores: Smith & Nephew-Navio PFS-Mazor
• Oficina de Chicago Robotics-Medtronic-De Puy Synthes-Zimmer-Stryker
• Analistas y consultores (Mako Surgical)-Johnson Johnson-Verily
• Representantes de ventas (6) • Clientes: Hospitales-cirujanos ortopédicos-pacientes
• Técnico de Servicios (adultos mayores)
• Empleados de oficina, capacitación y soporte (4) • Bancos
SOCIO POLITICOS
• Congreso de [Link]
• Programa Medicare
• Normativa de la FDA
TECNOLÓGICOS
• Creador de software y hardware
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Matriz de Poder/Interés
