SIMPRO
Mgtr. Adriana M. Segura Saldarriaga
• SEMANA 07: 1° decisión.
• SEMANA 09: 2° decisión.
CRONOGRAMA • SEMANA 12: 3° decisión.
• SEMANA 14: 4° decisión.
• SEMANA 15: informe académico.
Al finalizar las 15 semanas los alumnos deberán
presentar un informe académico con los
resultados obtenidos según las decisiones
tomadas.
INFORME Contenido
ACADÉMICO • Carátula
• Introducción
• Desarrollo
• Conclusiones
• Anexos
Los estudiantes son GERENTES OPERACIONALES de
una industria de autopartes.
La producción realiza TRES tipos de autopartes.
Los estudiantes deberán TOMAR DECISIONES sobre
SIMULACIÓN el CONTROL DE INVENTARIOS.
Los estudiantes deberán TOMAR DECISIONES sobre la
ASIGNACIÓN DE LAMANO DE OBRA.
Los estudiantes deberán TOMAR DECISIONES sobre la
PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
El Objetivo Básico de SIMPRO:
Minimización de Costos.
INVERSIÓN EN MANTENIMIENTO DE PLANTA
INVERSIÓN EN CONTROL DE CALIDAD
DECISIONES
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL
PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS DE MP
PROCESO DE
PRODUCCIÓN
DECISIONES:
CUÁL OPERARIO TRABAJARÁ Y CUÁL NO.
QUÉ MÁQUINA SE ASIGNA A CADA
MANO DE OPERARIO.
OBRA QUIÉN TENDRÁ ENTRENAMIENTO.
QUIÉN SERÁ RETENIDO, REEMPLAZADO
O DESPEDIDO.
HORA PROGRAMADA = HORA PAGADA
DESCRIPCIÓN IMPORTE
Costo de contratación 50.00
Costo de suspensión (por día) 8.00
MANO DE Costo de despido (luego de 3d. 25.00
OBRA Suspendido)
Salario (por hora, mín. 4hs.) 2.00
Sobretiempo (horas extras) 3.00
Entrenamiento (capacitación) 20.00
OPERARIO PRODUCCIÓN PROMEDIO
X (Bueno) 50 unidades / hora
Y(Bueno) 40 unidades / hora
Z(Bueno) 30 unidades / hora
EFICIENCIA
DE MO Eficiencia
Las unidades rechazadas, deben incluirse para el
cálculo de la eficiencia.
OPERARIO EFICIENCIA
Sin capacitación No llega a muy eficiente
Con capacitación A los 5días alcanza el 100%
ENTRENAMIENTO
DE MO
ENTRENAMIENTO
DE MO
DECISIONES:
Adquisiciones ordinarias o urgentes.
Planeamiento de la producción de productos
MATERIA en proceso y producto terminado de tal
manera que se alcancen la demanda
PRIMA programada de la empresa.
Control de la producción de PP y PT para cubrir
la demanda.
Asumiendo que el tamaño de la orden es
constante:
COSTO DE LA
ORDEN Costo
Calculamos el costo del inventario
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑖𝑛𝑣=𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑣 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 ∗𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑣 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 ∗ 𝑛°𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜𝑠
COSTO DE
INVENTARIO
ORDEN NORMAL = 3 DÍAS
ORDEN URGENTE = DÍA SIGUIENTE
DESCRIPCIÓN IMPORTE
Orden normal 100.00
Orden urgente 175.00
Costo de almacenaje MP 0.015
Costo de almacenaje PP X 0.02
MATERIA Y 0.03
PRIMA Z 0.04
Costo de almacenaje PT X 0.03
Y 0.05
Z 0.07
Multa por no entregar X 3.00
Y 4.00
Z 5.00
Costo por utilizar el equipo = 10.00/día.
Costo estándar:
$ 2.50 por cada unidad producida final X.
$ 3.50 por cada unidad producida final Y.
OTROS $ 4.50 por cada unidad producida final Z.
COSTOS Y Clientes recogen los productos el día 3, 6, 9, 12, etc.
DATOS Costo de ajuste = 5.00 / hora.
ADICIONALES Tiempo por programación de cambio de productos en
las máquinas:
1 hora para X
2 horas para Y
3 horas para Z
Costo estándar:
$ 2.50 por cada unidad producida final X.
$ 3.50 por cada unidad producida final Y.
$ 4.50 por cada unidad producida final Z.
EFICIENCIA
DE LOS 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑠𝑡 á 𝑛𝑑𝑎𝑟𝑒𝑠=𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖 ó 𝑛∗𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑠𝑡 á 𝑛𝑑𝑎𝑟
COSTOS
=%
GASTOS DE
AJUSTE
REQUERIMIENTO
INGRESAR
DECISIONES
INGRESAR
DECISIONES
