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Caso de Emprendimiento: La Fabril

El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

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Maria Juletsy Piguave Peñafiel
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Caso de Emprendimiento: La Fabril

El documento presenta un resumen histórico de la empresa ecuatoriana La Fabril, que comenzó operaciones en 1966 como comercializadora de algodón y se expandió a la refinación de aceites vegetales en 1978. Actualmente es una de las 17 empresas más grandes del país y uno de los mayores exportadores, con estrategias alineadas entre su negocio corporativo y divisiones. El análisis FODA identifica fortalezas como variedad de producción e infraestructura, pero también debilidades como caducidad rápida de productos y falta de difusión de

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UNIVERSIDAD ESTATAL DEL

SUR DE MANABÍ
AGROPECUARIA - NIVELACIÓN

EMPRENDIMIENTO

TEMA:
CASO EMPRENDIMIENTO " LA FABRIL"

PARALELO:
"A "

DOCENTE:
ING. NÉSTOR FIENCO COLLANTES
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CASO
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FAB
INTEGRANTES DE GRUPO
 PARRALES SALAZAR DANIEL ARCENIO

 PIGUAVE PEÑAFIEL MARIA JULETSY

 PIN PIN BYRON ANDRES

 PINCAY ARTEAGA EVELYN YIRETH.


La Fabril: Reseña Histórica
*La Fabril es una empresa ecuatoriana que inició sus
operaciones industriales en 1966 como comercializadora de
algodón en rama.
* En 1978 como refinadora de aceites y grasas vegetales.
* En 1981 se orientó al manejo autónomo de sus materias
primas.
*En la década del 90, La Fabril creó el primer Centro de
Investigación y desarrollo Aceites y Grasas vegetales en el
país.
* En 1991, La Fabril incursionó exitosamente en el mercado
internacional.
* En los últimos años, La Fabril creció hasta ser una de las 17
empresas más grandes del país, ratificando su liderazgo
internacional.
* Entre enero del 2008 y octubre del 2009, La Fabril se
convirtió en uno de los mayores exportadores del país.
LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y CORPORATIVA,
ESTÁN ALINEADAS A LAS ESTRATEGIAS
DE LAS ÁREAS O DIVISIONES DE LA EMPRESA

CONTROL ESTRATEGICO CONTROL OPERATIVO

01 Porque La Fabril utiliza


estrategias de Largo Plazo y su
03 Porque La Fabril utiliza cartas de
control, tiempos de atención y
prestigio es a nivel Nacional entrega de pedidos.
(Good Will) • Trabajo en equipo
• Comunicación
• Innovación
CONTROL DIRECTIVO • Desarrollo profesional
02 Porque La Fabril utiliza cuadros
con indicadores de clientes,
• Responsabilidad social
empresarial
ventas, volumen, logística,
finanzas, RR.HH, liquidez, y
rentabilidad.
LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

Dentro del sector de aseo personal los competidores


principales son: Unilever, Yanbal y Colgate-Palmolive.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL MERCADO


La Fabril casi no tiene competidor. Después de negociaciones
aunque muy debatidas ha comprado algunas industrias de
grasas vegetales tales como La Favorita, las empresa de
limpieza y aseo personal ULIEVER, con lo cual se convierte en
una de las cinco empresas más grandes y poderosas del país.
ANÁLISIS FODA, POSIBLES
ESTRATEGIAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Fortalezas:
-Variedad en producción
-Amplia infraestructura
-Talento humano capacitado
-Permanente investigación y desarrollo
Debilidades
-Caducidad de los productos
-Poca difusión de los beneficios de
Oportunidades:
-Variedad de proveedores los productos de manera particular
-Cotización bursátil Amenazas
-Alta participación de mercado -Beneficios laborales en
-Ampliación a mercados
crecimiento
extranjeros
Calidad superior: -Inversión extranjera en empresas
similares
-La incertidumbre y conflictos que
genera la Constitución.
-La guerra de precios desatada
continuamente genera menos
rentabilidad
¡GRACIAS!
POR SU
ATENCION

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