Planificación estratégica
tradicional: Surgió en la década de
1950 y se centró en la formulación de
estrategias a largo plazo para alcanzar
los objetivos organizacionales. Este
enfoque se basaba principalmente en el
análisis interno y externo de la
organización.
Planificación estratégica basada en
recursos: A fines de la década de 1980
y principios de la de 1990, este enfoque
puso mayor énfasis en los recursos y
capacidades internas de la organización
como la base de la ventaja competitiva.
La estrategia se consideraba como una
forma de aprovechar y desarrollar los
recursos únicos de la organización.
Planificación estratégica orientada
al mercado y al cliente: A medida
que el enfoque en el cliente y el
mercado se volvió más crítico para el
éxito organizacional, la planificación
estratégica se adaptó para enfocarse
en la satisfacción del cliente y en la
comprensión
Planificación estratégica ágil: A
finales de la década de 2000 y
principios de la de 2010, surgió la
necesidad de adaptarse rápidamente a
los cambios en el entorno empresarial
y tecnológico. La planificación
estratégica ágil adoptó principios de
agilidad de desarrollo de software y
promovió la flexibilidad y la
adaptabilidad en la planificación
estratégica.
Planificación estratégica basada
en datos y análisis: Con el avance
de la tecnología y la disponibilidad de
datos masivos, la planificación
estratégica se ha enfocado cada vez
más en el análisis de datos para la
toma de decisiones. El uso de análisis
predictivos y prescriptivos ha
permitido a las organizaciones tomar
decisiones más informadas y precisas.
Planificación estratégica sostenible
y responsable: En línea con el
creciente enfoque en la sostenibilidad y
la responsabilidad social, la planificación
estratégica ha incorporado cada vez más
consideraciones ambientales, sociales y
de gobernanza
LOS PRIMEROS PASOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO.
El pensamiento estratégico era limitada hasta el siglo
XIX porque las empresas no tenían algún incentivo para
crecer y tenían poco capital fijo. En el siglo XVIII,
Adam Smith introduce lo que denomina “la mano libre
del mercado”, es decir, no hay una entidad que se
encargue de guiar en lo referente al mercado. Entre
1940 y 1950, Peter Drucker establecería el desarrollo
del pensamiento estratégico de que, al usar una
planeación formal, una organización ejercería cierto
control sobre el mercado, dejando así atrás el concepto
de “la mano libre del mercado”
LA INFLUENCIA DE LA SEGUNDA GUERRA
MUNDIAL: Durante esta guerra, el pensamiento
estratégico era necesario. Los recursos limitados en el
periodo de guerra incentivo el desarrollo de innovaciones
en el campo administrativo. Surgen los conceptos de
“curva de aprendizaje”, el aprendizaje aumenta la
productividad, y “competencia distinta”, reconocer las
capacidades competitivas de cada grupo que conforma una
organización. Ambos conceptos del sector militar se
aplicaron en los negocios.
LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN:
Hasta inicios de 1990, el pensamiento estratégico se basaba en el modelo de la
organización sectorial. Este modelo consiste en analizar el sector en que se desempeña
la empresa y adaptar estrategias en base a ese sector. A finales de 1960, surge el
modelo FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) como reflexión
sobre las ventajas competitivas de la empresa. Entre 1960 y 1970, el pensamiento
estratégico se basa en reconocer los aspectos organizacionales que funcionarían a largo
plazo y cuales eran sujetos a cambios en relación con la competencia. Ese mismo año,
surge la “teoría de la cartera” que se trasladaría al pensamiento estratégico. La teoría
consiste en no considerar las divisiones operacionales como un solo activo, sino como
varios activos diferentes que conforman la cartera de inversiones.
Posteriormente, en 1990, el pensamiento estratégico se enfoca en el modelo basado en
recursos. El conjunto único de recursos y capacidades son la base de la estrategia de las
organizaciones.
En la actualidad el pensamiento estratégico.
Es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones
públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo. El contexto
internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las
organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros,
humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que
representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países
de origen.
Dado que el pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo
gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que
denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un
contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social
y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
El Pensamiento Estratégico se trata de un proceso
reflexivo que determina la intención y el perfil
estratégico de lo que en verdad la organización
quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratégico,
entonces quien determina la estrategia.
El Pensamiento Estratégico se trata de un proceso
reflexivo que determina la intención y el perfil
estratégico de lo que en verdad la organización
quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratégico,
entonces quien determina la estrategia
¿Qué es pensar estratégicamente?
“Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí”. Este
antiguo proverbio, se aplica a las situaciones en las que nos
encontramos como administradores de nuestra vida personal
pero también como administradores de las organizaciones. Se da
de forma intrínseca y nos lleva a cuestionamientos tales como
¿quiénes somos?,¿por qué existimos?, ¿hacia dónde vamos?
Estas son preguntas fundamentales que los buenos gerentes se
formulan para asegurar que las empresas mantengan los
esfuerzos debidamente enfocado
Por esta razón, el pensamiento estratégico es una actitud de vida basada
en la reflexión que desemboca en un actuar que cimienta el futuro de la
empresa al permitir que el pensador estratégico articule sus acciones
diarias con los objetivos a largo plazo del negocio, teniendo claro que
estos son procesos que necesitan una secuencia lógica que se logra
optimizando los procesos de evaluación y estudiando, preparando y
analizando las situaciones que se encuentran relacionadas con la creación
de una estrategia o la implementación de un plan dentro de la empresa
La clave del éxito de una empresa no solo radica en saber producir bien
sino también en saber vender bien, tanto el producto como su propia
imagen. Esto se logra mediante la generación de calidad de vida, progreso
y desarrollo para los empleados, accionistas, clientes, proveedores y
demás grupos de interés que interactúan en la organización implica
pensar estratégicamente la empresa.
El concepto de Planeación.
La Planeación es una actividad
intelectual, cuyo objeto es proyectar
un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo.
Concepto de Planeación.
Planificación Centralizada
Consiste en la toma de decisiones
económicas realizadas por la
autoridad e impuestas
coactivamente. Con cierto grado de
poder y coacción la autoridad logrará
imponer determinadas elecciones
sobre qué bienes producir, cómo
producirlos y para quién producirlos.
