El Proceso Estratégico
Semana S03.s1
Docente:Heidi Chaupin
Curso: Planeamiento y Control Empresarial
Importancia
Aplicar adecuadamente la estrategia
en una organización, permitirá
obtener éxito y ganar clientes ,
mercado y crecer.
Logro de la
sesión
Al finalizar de la sesión el alumno
valora la importancia, del Proceso
estratégico para desarrollarse
adecuadamente en la empresa
Contenido de la sesión
Los Procesos Estratégicos
1 Definición de procesos
2 Los elementos de un proceso
3Procesos estratégicos. Características
4 Etapas de un proceso estratégico
El Proceso Estratégico
Estrategia Organizacional
Es una rama de la Administración de empresas y se basa en
los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las
Finanzas Corporativas.
La estrategia de una organización debe ser apropiada según sus
recursos, objetivos y circunstancias ambientales.
Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la
Organización en posición para realizar su misión con
Eficacia y eficientemente,
El Proceso de Planeación
Estratégica es:
Un proceso de
cambio
dinámico
a
El Proceso Estratégico:
El Modelo estratégico tiene como uno de sus principios la flexibilidad,
porque ubica su accionar en un mundo cambiante e incierto, sin embargo
plantea la necesidad de adelantar el proceso de definición de la Misión de
una manera tan cuidadosa, participativa, consciente y contextualizada, que
se convierta en el punto fijo.
Es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de
varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es
profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la
Universidad McGill en Canadá. Está considerado entre los mas
Henry Mintzberg distinguidos autores contemporáneos sobre temas de administración y
dirección de empresas y esta reconocido en todo el mundo por su
maestría, innovación y dinamismo.
Libros:
• The Strategy Safari (1998)
• The Nature of Managerial Work, (La Naturaleza del
Trabajo Gerencial) 1973
• The Strategy Process (El Proceso
Estratégico).1995
Idea principal:
“Democratización de la estrategia”
“Decisiones centralizadas en la cumbre de la pirámide jerárquica”
Planeación o planificación
Planeamiento estratégico
Administración
Conocido también como
estratégica
“La administración estratégica se
define como el arte y la ciencia
de formular, implementar y
evaluar decisiones
multifuncionales que le
permitan a una organización
lograr sus objetivos”.
Fred R. David
Planeamiento Estratégico
Proceso sistemático de evaluación del
1. ¿Dónde estamos?
negocio, definiendo los objetivos a
mediano y largo plazo, localizando y 2. ¿Dónde queremos ir?
optimizando recursos y capacidades, con
el fin de conseguir y mantener ventajas
3. ¿Qué necesitamos para llegar
competitivas sostenibles en el tiempo. a donde queremos ir?
El proceso de planeamiento estratégico
El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de
actividades que desarrolla una organización para alcanzar
la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
Para ello utiliza como insumos los análisis externo e interno,
con el fin de obtener como resultado la formulación de las
estrategias deseadas. La estrategia otorgará los medios que
encaminarán a la organización en la dirección de largo
plazo, con el fin de conseguir sus objetivos estratégicos.
DʹAlessio, I. F. (2014). Planeamiento estratégico razonado: Aspectos conceptuales y aplicados.
Componentes de la Planificación estratégica
Son los siguientes:
a) Misión, Visión y valores
b) Análisis externo.
c) Análisis interno.
d) Formulación de objetivos y estrategias.
e) Control / evaluación.
Componentes de la Planificación estratégica
Dichas etapas responderían a las siguientes
preguntas:
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿Hacia dónde vamos?
• ¿Cómo vamos hacia allá?
La misión empresarial
• Es la declaración del propósito de la organización.
Contesta la pregunta ¿Por qué está en el negocio
esta empresa?
• La declaración de la misión resulta esencial para
establecer objetivos y formular estrategias que se
ajusten al propósito principal de la organización.
• Además, revela lo que una «organización quiere
ser» y «a quién quiere satisfacer».
Componentes de la Planificación estratégica
Componentes
• ¿Qué somos?
• ¿En qué negocio estamos?
• ¿Qué necesidades o deseos
satisfacemos rentablemente?
• ¿A quiénes satisfacemos esas
necesidades o deseos?
• ¿Qué hacemos y cómo lo hacemos?
NUESTRO
PROPOSITO
Actividad: https://www.youtube.com/watch?v=kGht6KyNZzI
Simon Sinek - Golden Circle: WHY - HOW - WHAT
EJEMPLOS
#PorNuestroFuturo es lo que nos motiva a construir empresas
más humanas y conscientes, nos inspira a dar lo mejor de
Misión
nosotros y nos enfoca en reconocer el impacto que queremos
tener en nuestros clientes y en el mundo.
Anteriormente: Atender a nuestros clientes con una
cultura de servicio total, enfocada en la persona,
utilizando nuestra experiencia y conocimiento para
ofrecerles soluciones financieras que los ayuden a
alcanzar sus metas.
Misión Transformar un día común en historias extraordinarias
Anteriormente: crear y brindar una experiencia de
entretenimiento inolvidable
EJEMPLOS
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes,
generando experiencias extraordinarias en nuestros
Misión
consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.
Anteriormente: Creamos marcas líderes que transforman mercados
generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores.
Estamos en constante movimiento buscando innovar para generar
valor y bienestar en la sociedad.
Brindar soluciones en fragmentación de roca que contribuyan al
Misión desarrollo sustentable de nuestros clientes, colaboradores,
accionistas y sociedad.
La visión empresarial
Describe la posición u objetivo que una
organización espera lograr en el futuro. Se trata de
la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la
organización; indicando el cómo y cuándo planea
conseguirlo.
Responde a la pregunta ¿Dónde queremos estar
como empresa en los próximos años?
Componentes de la Planificación estratégica
Visión
Componentes
• Debe ser corta y memorable.
• Debe ser inspiradora.
• Es una declaración a largo plazo
• Debe responder a la pregunta: “En qué queremos
convertirnos?”
• Podría describir productos y servicios futuros.
• Debe partir de una perspectiva dinámica y no
estática.
• Debe ser ambiciosa pero al mismo tiempo realista.
#PorNuestroFuturo es lo que nos motiva a construir empresas más
EJEMPLOS
humanas y conscientes, nos inspira a dar lo mejor de nosotros y nos enfoca
Misión en reconocer el impacto que queremos tener en nuestros clientes y en el
mundo.
Ser los mejores en ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación
Visión financiera, comprometiéndonos a proporcionarles soluciones relevantes a sus
necesidades específicas.
Valores Integridad, Respecto, pasión, responsabilidad.
Transformar un día común en historias extraordinarias
Misión
Ser la opción de entretenimiento que impacte positivamente en la vida de
Visión las personas y la sociedad
Personas con sentido del humor.
Leales.
Aprendemos cada día.
Valores
Nos enorgullece ser honestos.
Excelentes en el servicio.
Trabajamos en equipo.
EJEMPLOS
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes,
generando experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar
Misión
valor y bienestar en la sociedad.
Visión Ser líderes en los mercados en los que competimos.
Lideramos con pasión
Valores Estamos conectados
Somos agiles y flexibles
Confiamos
Respetamos
Brindar soluciones en fragmentación de roca que contribuyan
Misión al desarrollo sustentable de nuestros clientes, colaboradores,
accionistas y sociedad.
Visión Ser líderes globales en soluciones de fragmentación de
roca.
• Seguridad
• Foco en el cliente
Valores
• Integridad
• Excelencia
Componentes de la Planificación estratégica
Valores Código de Ética
Componentes Componentes
• Se redactan en forma general. • Reglas o principios morales del comportamiento
• Se redactan en forma concisa y ético, que especifican lo que es correcto o
breve. incorrecto.
• Se ocupan de valores humanos y • Especificaciones y detalle de las conductas
de valores corporativos que deseadas e indeseadas dentro de la empresa y las
representan la filosofía de la que esta brindará a sus clientes, proveedores, etc.
empresa.
Componentes de la Planificación Estratégica
Entradas Salidas
• • Políticas
Misión
• Estrategias
• Visión
• Objetivos
• Valores corporativos
Proceso de planeación estratégico • Metas
• Análisis de la industria
• Acciones
• Análisis interno • Indicadores
• Análisis externo • Procedimientos
• Presupuestos
Políticas y reglas
Políticas: Reglas:
Enunciados o criterios Emiten acciones u omisiones
generales que orientan o especificas no sujetas a
encausan el pensamiento discrecionalidad.
durante la toma de
decisiones en la empresa.
Son normas que dictan la
acción o la abstracción y
no permiten la excepción
Ejemplo: política salarial. o la elección personal.
Ejemplo: No fumar.
¿Cuáles son los beneficios del Planeamiento Estratégico?
.
Planificación estratégica
Las 5 Fuerzas competitivas de Michael Porter
F2: Amenaza
de
competidores
potenciales
• Michael Porter elaboró un modelo, denominado
las 5 fuerzas competitivas donde establece un
marco para analizar el nivel de competencia
dentro de un sector y con ello desarrollar una
F1: Rivalidad
F5: Amenaza
de los entre
F3: Poder de
negociación
estrategia adecuada para el negocio.
productos competidores de
sustitutivos proveedores
actuales
• Este análisis establece que son estas 5 fuerzas las
que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria.
F4: Poder de
negociación
de clientes
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Actividad en clase:
Los estudiantes se formaran en equipos de
trabajo.
Deben analizar:
https://www.youtube.com/watch?v=7_VkGwx1MEM
El Modelo del Proceso
Estratégico Realizar un mapa en ppt y
elegir quien expondra y lo subiran
Canvas S03.s1 Tarea
https://es.slideshare.net/paulo910/planestratgi
co
Conclusiones:
1. Para alcanzar calidad se debe aplicar
estrategias.
2. Tener en cuenta siempre la Misión y
la Visión
para saber a donde ir.
¿Se logró la meta de la sesión?
Reconocer :
El Proceso Estratégico
Revisar el tema de la siguiente sesión
colocado en Canvas
