La Estrategia
Docente: Mag. Heidi Chaupin
Semana S02.s1
Curso: Planeamiento y Control Empresarial
Importancia
Radica en conocer y saber aplicar los criterios
generales de las estrategias y así poder
comprender su efecto en las empresas tanto de
producción como de servicios.
La base de toda gestión es saber planificar, y
conocer la aplicación de las estrategias esta
relacionada con los objetivos. De allí, lo
fundamental, para conocerlas y entenderlas y
llevarlas a la practica en temas empresariales.
Logro de la Sesión
• Al finalizar de la sesión el alumno
valora la importancia, describe
explica
y las diferentes
concepciones de formular
estrategias;
Contenido General
1. Introducción
2. Orígenes
3. conceptos
4. Estándar de la estrategia
¿Qué es la estrategia?
https://www.youtube.com/watch?v=xMmwge4cKO0
05 minutos
Hasta 2:21
1.- Introducción
La esencia de la estrategia consiste
en la elección de una posición
valiosa y única afianzada o enraizada
en sistemas de actividades que son
muy difíciles de igualar (Porter, 1996;
Hill & Jones, 2005).
La delimitación del campo se orienta
a sugerir que las estrategias,
inicialmente comprendidas como
acciones que los gerentes toman
para alcanzar metas (una o varias) de
la organización, son las causantes
que generan un impacto importante
en el desempeño.
2.- Orígenes
El término estrategia viene del griego strategos que
significa “un general”. A su vez, esta palabra
proviene de raíces que significan “ejército” y
“acaudillar”. El verbo griego, stratego significa
“planificar la destrucción de los enemigos en razón
del uso eficaz de los recursos”.
El concepto estrategia en un contexto militar y
político es bien conocido desde hace cientos de
años. En el caso de los empresarios modernos con
inclinación competitiva, las raíces del concepto de
estrategia tienen un atractivo evidente.
Aunque los estrategas de las empresas no
“proyectan la destrucción” ineludible de sus
competidores, la mayoría sí tratan de vender más
que sus rivales o de obtener mejores resultados que
ellos.
2.- Orígenes
Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un contexto
mercantil se presentó en la Grecia antigua, cuando Sócrates se
enfrentó al militarista griego Nicomáquides.
Los atenienses acababan de sostener elecciones para elegir
generales. Nicomáquides estaba molesto porque Antístenes, un
empresario, le había ganado.
Sócrates comparó las actividades de un empresario con las de un
general y señaló a Nicomáquides que, en toda tarea, quienes la
ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos.
Jeffrey Bracker dice que, al parecer, este punto de vista
desapareció con la caída de las ciudades-estado de Grecia y que no
volvió a aparecer sino hasta después de la Revolución Industrial.
3. La estrategia
Es la determinación de las metas y objetivos de
una empresa a largo plazo, las acciones a
emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas.
Se requiere de tiempo y de
mucho suficientes una
recursos
organización pueda
alcanzar
para la madurez.
que
El uso de recursos no se limita exclusivamente a los
financieros, también se incluyen los logísticos y
sobre todo el talento humano.
Chandler, A. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise.
Definición de Estrategia
El concepto de Estrategia proviene
(proviene del griego strategos) se
entiende como el “arte del general “ y
hace de referencia a las habilidades
Psicológicas y al carácter con que este
asume su papel.
http://slideplayer.es/slide/547447
6/
Importancia de la estrategia
Michael Porter, es tal vez el escritor más influyente en el
mundo de la estrategia.
Para Porter, la única manera de ampliar las posibilidades de
supervivencia de un negocio es encontrar e implementar ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo y esto solo se puede
conseguir mediante la implementación de estrategias Michael Porter
1947 - actualidad
competitivas.
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Al descender a un nivel de mayor detalle, dentro del dominio de las metas,
resulta posible reducir el terreno, al señalar que, el propósito de la estrategia
es generar como consecuencia una meta particular o dominante: el logro de
un desempeño superior al de los competidores, el cual al ser alcanzado
representa una “ventaja competitiva” para la firma que lo ha logrado (Johnson
et al, 2006).
3.- Estrategia
La palabra estrategia consiste en concebirla
como un plan, el cual en sus palabras es
una serie de cursos de acción
conscientemente pretendidos a manera de
guía, con los cuales interviene o interactúa
sobre una situación.
Los planes, en su opinión, poseen como
características que son desarrollados
conscientemente y sobre la base de un
propósito, además de realizarse de manera
anticipatoria a las acciones para las cuales
aplican (Mintzberg, 1987).
4.- Estándar de la estrategia
• La definición de Andrews y la de Ansoff representaban dos
formas de concebir la estrategia:
Primero el modelo lineal, término que elige porque este enfoque se
dirige a la planificación y a la definición objetivos y porque el término
lineal incluye las connotaciones de método, dirección y secuencia.
Segundo el modelo adaptativo este enfoque trata de encontrar la
adecuación más conveniente entre el ambiente de la empresa y sus
recursos.
Mintzberg habla del:
Enfoque de Andrews llamándola la “Escuela del diseño”
La de Ansoff la “Escuela de la planificación”.
Cuatro elementos de la Estrategia:
1.-El concepto de un ambiente: es decir, una serie de condiciones ajenas a la
empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de estas condiciones son
negativas (amenazas) y otras son positivas (oportunidades).
2.-Establecer metas u objetivos básicos: El objetivo de nivel más alto se suele
conocer como la misión; es decir, una definición de la razón de existir de la
empresa.
Cuatro elementos de la Estrategia:
3.-La gerencia de la empresa debe realizar un análisis de la situación, con
objeto de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos.
Este análisis se suele conocer como Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas (S WOT por sus siglas en inglés).
4.-La empresa proyecta cómo aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus
metas y lograr “adecuarse” lo mejor posible a su ambiente
Libro: Safari a la Estrategia
De Henry Mintzberg, Joseph Lampel y Bruce Ahlstrand.
Estrategia
• Parte MAS importante de la actividad Directiva
Diez escuelas de • Gigante del que tenemos visión parcial
pensamiento • Suma (Σ )de las partes q la conforman
estratégico
:Partes
1. Diseño
2. Planificación
3. Posicionamiento
4. Empresarial
5. Cognoscitiva
6. Aprendizaje
7. Poder
8. Cultural
9. Ambiental
10. Configuración
Naturaleza prescriptiva:
• Diseño
• Planificación
• Posicionamiento
Proceso de creación:
• Empresarial
• Cognoscitiva
•
Escuelas: Aprendizaje
Estructura de las
Organizaciones y
sus contextos:
• De poder
• Cultural
• Ambiental
Combinación de las
demás:
• Configuración
Ideas fundamentales de Safari a la estrategia
• Los 10 principales arquetipos de la administración estratégica ofrecen cada uno
perspectivas diferentes:
• La “escuela de diseño” crea una estrategia única para ajustarse a las capacidades y
contexto individuales de una compañía.
• La “escuela de planeación” utiliza fórmulas detalladas que contribuyen a un plan maestro
elaborado.
• La “escuela de posicionamiento” aplica una estrategia basada en identificar su posición
en el mercado.
• La “escuela empresarial” se enfoca en una única estrategia dinámica del líder.
• La “escuela cognoscitiva” examina la adquisición de conocimientos para formar
estrategias, mientras que la “escuela de aprendizaje” enseña que éstas surgen de las
experiencias.
• La “escuela de poder” afirma que las estrategias se forman a partir de una red de
relaciones de poder.
• La “escuela cultural” afirma que las estrategias expresan valores explícitos e implícitos
compartidos.
• La “escuela ambiental” ve las estrategias como una respuesta a factores externos.
• La “escuela de configuración” trata a las demás escuelas como platones en un bufé para
probarse de acuerdo con las necesidades correspondientes.
Estrategia
Estrategia:
5 P‘S
Definiciones:
• Plan: guía o conjunto de acciones a tomar en el futuro
• Pauta de Acción (Maniobra específica): con intención de sorprender al
oponente.
• Patrón: coherencia de la conducta en un tiempo dado
En contraste con el plan, que ve hacia delante, el patrón nos hace mirar hacia el
pasado . De acuerdo a estas dos definiciones podemos descubrir una estrategia
intencional y una estrategia realizada. Las intenciones completamente realizadas
pueden ser llamadas estrategias premeditadas y aquellas que no se llevaron a
cabo estrategias no realizadas. Existe un tercer caso, las estrategias emergentes,
cuando no se tenía la intencionalidad expresa en el patrón realizado.
• Posición: localización de productos particulares en mercados
particulares
• Perspectiva: manera particular como una organización realiza
sus actividades .
La Estrategia como:
Plan
Curso de acción definido
conscientemente, una guía
para enfrentar una situación.
En esta definición de la estrategia, son
hechos como “adelantados” de la acción
que quiere realizar y son desarrollados
consciente e intencionalmente.
La Estrategia
como :
Pauta de Acción
O Maniobra (utiliza la palabra ”Play”)
Dirigida a derrotar un oponente o
competidor. Aquí la verdadera
estrategia. "Es la amenaza, no la
expansión”.
La Estrategia como :
Patrón
En la estrategia se requiere una
definición que abarque el
comportamiento que deseamos se
produzca. Por tal motivo se
propone una tercera definición:
La estrategia como MODELO o
PATRÓN, de acuerdo a esta
definición, la estrategia es
consistencia en el comportamiento,
tanto si es intencional como si no.
La Estrategia como :
Posición
Identifica la posición de la
organización en el
entorno en que se mueve:
Tipo de Negocio, segmento
de mercado, etc.
La Estrategia como :
Perspectiva
Relaciona a la organización con
Entorno. Que la lleva a adoptar
determinados cursos de acción.
Actividad en clase
1.Analizar el video sobre:
https://www.youtube.com/watch?v=jwiV9gbjEi8
Determinar que
empresa de que
sector investigar
¿Se logró la meta de la sesión?
Reconocer la:
La Estrategia
Conclusiones
1. Las Estrategias son importantes para
una
adecuada gestión empresarial competitiva.
2. Los objetivos junto con las estrategias son
los parámetros a seguir para tener una
concepción global de lo que quiere la
empresa.
3. Finalmente teniendo estrategias claras, es
fundamental para la empresa, para saber a
donde quiere llegar.
