Universidad del bienestar

Benito Juárez

Materia: Seguridad y
Protección Ambiental
 Integrantes del equipo:
• Sánchez Garduza Ricardo Miguel
• Camacho Antonio Juan Jeremy
• José Jiménez Jorge Arturo
• Torres Félix Kevin Alberto
• Trejo González Jhony Alberto
• Sánchez González Ángel Navido
• Morgado Melchor Yael
Carrera: Ingeniería en Administración en Fuentes
Energéticas
Nombre de docente: Arturo Balcazar Cortázar
Tema: Programa “STOP para supervisores”
 Índice
 Introducción

 Objetivo

 Desarrollo

 Conclusión

 Bibliografía
 Introduccion
● El programa STOP (Stop, Think, Observe, and Plan) es una estrategia
diseñada para ayudar a las personas a tomar decisiones de manera
consciente y reflexiva en situaciones desafiantes o estresantes. Consiste en
una serie de pasos que guían a las personas a detenerse, reflexionar sobre
la situación, observar su entorno y luego planificar una respuesta adecuada.

● Esta técnica es útil para evitar reacciones impulsivas y promover la toma de decisiones
informadas. Puede ser aplicada en una amplia gama de contextos, desde situaciones cotidianas
hasta momentos críticos en el trabajo o la vida personal. En este resumen, exploraremos cada
uno de los pasos del programa STOP y cómo puede ser una herramienta valiosa para mejorar
la toma de decisiones.
 objetivo
El sistema programa STOP, fue desarrollado por cinco plantas de DuPont a mediados de los
años 60 y fue actualizado en el año 2007.
El programa se define primero, STOP… por Seguridad es un recordatorio de que el
programa STOP proporciona los principios y técnicas que se necesitan para ser un
triunfador en seguridad. La palabra STOP, significa Seguridad en el Trabajo por la
Observación Preventiva, es el nombre de un programa que enseña a emplear la observación,
elemento fundamental para alcanzar un desempeño sobresaliente en seguridad.
Segundo, STOP… por Seguridad recuerda la responsabilidad como miembro de la
administración de línea, el trabajador es responsable de tomarse un momento durante su día
de trabajo para otorgar a la seguridad la atención que se merece
• PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD: Fomentar una cultura de seguridad en la
organización donde los empleados estén conscientes de los riesgos y se sientan
responsables de su propia seguridad y la de sus compañeros de trabajo.
• IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS: Capacitar a los empleados para identificar peligros en el
lugar de trabajo, y tomar medidas para corregirlas.
• PREVENCIÓN DE ACCIDENTES: Reducir la probabilidad de accidentes y lesiones en el
trabajo al abordar proactivamente situaciones de riesgo.
• MEJORA DEL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL: Fomentar un cambio positivo en el
comportamiento de los trabajadores, promoviendo acciones seguras y conscientes en
sus actividades diarias.
• PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Involucrar a los empleados en la identificación y
corrección de riesgos, lo que pueda mejorar la moral y el sentido de pertenencia en el
lugar de trabajo
 En resumen, el programa STOP tiene como objetivo principal mejorar la seguridad en el trabajo
al empoderar a los empleados para que identifiquen, informen y aborden situaciones de riesgo.
Al hacerlo, contribuye a la prevención de accidentes y lesiones, promoviendo un ambiente de
trabajo más seguro y saludable.

Se presenta el ciclo de observación STOP, que se enfoca en tener una visión más cercana de
cómo utilizar el conocimiento de seguridad, de forma lógica y paso a paso, creando el camino
para prevenir accidentes y lesiones
 Principio
El principio que nos da el programa STOP son las siguientes:
 PARTICIPACIÓN ACTIVA: Los empleados participan activamente en la identificación y
mitigación de peligros. Se alienta a todos los trabajadores a observar su entorno y tomar
medidas para eliminar o reducir riesgos.

 OBSERVACIONES CONTINUAS: Se fomenta la observación continua de los

comportamientos y condiciones de trabajo. Los empleados están atentos a situaciones
inseguras y comparten sus observaciones con otros.

 ENFOCADO EN COMPORTAMIENTOS: El programa se centra en la observación y

corrección de comportamientos inseguros. Los empleados observan las acciones de sus
compañeros de trabajo y se les anima a intervenir de manera constructiva cuando se
identifiquen conductas peligrosas.
 Conceptos
principales
STOP para la Supervisión se basa en la idea de que los líderes son responsables de
la seguridad de sus empleados. Se fundamenta en las habilidades de observación y
comunicación de la seguridad, lo que permite discusiones provechosas con los
empleados al respecto de las prácticas de trabajo seguras e inseguras.

STOP para la Supervisión incluye conceptos importantes:

 OBSERVACIONES DE COMPORTAMIENTO: STOP se centra en la observación y
corrección de comportamientos inseguros en el lugar de trabajo. Los empleados
observan y registran situaciones en las que se pueden identificar comportamientos
de riesgo.
 OBSERVACIONES DE CONDICIÓN: Además de los comportamientos, el programa también enfatiza la
observación de condiciones de trabajo peligrosas. Esto incluye identificar riesgos físicos o situaciones
ambientales que podrían causar accidentes.
 INTERVENCIÓN POSITIVA: Cuando se observa un comportamiento o condición insegura, el programa
fomenta intervención positiva. Los empleados son alentados a comunicarse de manera efectiva y a
corregir situaciones de riesgo de manera constructiva.
 CULTURA DE SEGURIDAD: STOP busca promover una cultura de seguridad en la organización. Esto
implica participación activa de todos los empleados en la identificación y corrección de riesgos.

 NO CULPA NI CASTIGO: A diferencia de enfoques punitivos, STOP se basa en la corrección de

aprendizaje en lugar de la culpabilización o el castigo. El objetivo es prevenir futuros incidentes en lugar
de asignar culpas.
 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN: Para que el programa sea efectivo, se brinda formación y capacitación a
los empleados para que comprendan a identificar y bordar comportamientos y condiciones inseguras.
 LIDERAZGO Y COMPROMISO DE ALTA DIRECCION: El apoyo y el comportamiento de la alta
dirección son fundamentales para el éxito de STOP. La alta dirección debe respaldar la
iniciativa y proporción de recursos y apoyo.

 MEJORA CONTINUA: El programa STOP basa la idea de la mejora continua. Las observaciones
y acciones correctivas se utilizan para hacer ajustes y garantizar un entorno de trabajo cada vez
más seguro.

 SEGUIMIENTO Y EVALUACION: Se establecen procedimientos para evaluar y dar seguimiento a

las observaciones y acciones tomadas. Esto garantiza que las preocupaciones se aborden de
manera efectiva
 programa stop Para empleados
La tarjeta STOP, es un instrumento de gran utilidad ya que se enfoca en el aprendizaje para observar
actos y condiciones seguras e inseguras, con el uso de esta se garantiza una cultura en cuanto a
seguridad en el trabajo por lo tanto se mejora la seguridad dentro de la empresa.

La tarjeta STOP cuenta con apartados para que el supervisor evalué actos y condiciones seguras e
inseguras según su criterio: reacciones de las personas, identificando el ajuste del Equipo de Protección
Personal, cambio de posición, reacomodo de su trabajo, entre otras. Equipo de protección personal
verificando de la cabeza a los pies. Posiciones de las personas que involucra causas de lesión.
Herramientas y equipo que sean adecuados, usados correctamente y que se encuentren en condiciones
seguras. Los procedimientos del trabajo que sean conocidos, comprendidos y seguidos. En cuanto a
condiciones seguras e inseguras se evalúan: herramientas y equipo, el estado de estructuras y áreas de
trabajo, el ambiente y el orden.
Las características de la tarjeta STOP son las siguientes:

 Demuestra el compromiso de la alta gerencia.

 Crea conversaciones positivas entre los supervisores y trabajadores.
 Es un programa no punitivo, es decir que no implica castigo.
 Se orienta hacia las personas en el trabajo.
 Provee un procedimiento de observación permanente.
 Proporciona retroalimentación a la gerencia a través de las observaciones y del
análisis rutinario de observaciones formales o auditorías.
Se utiliza un plan de actividades con la finalidad de que cada una de las áreas de
producción estén enteradas de lo que se efectuará incluyendo las fechas de realización, la
actividad junto con su propósito, además de la asignación de los días del llenado para las
tarjetas STOP y de reuniones mensuales que se tendrán que hacer con los supervisores de
la planta para revisar los avances y resultados de condiciones o actos inseguros
observados, entre otras cosas.
Las actividades consideradas son:

 Aplicación de encuestas.
 Capacitación a supervisores para el funcionamiento del programa STOP.
 Plática de concientización para trabajadores.
 Integración de la Comisión de Seguridad e Higiene.
 Pláticas sobre implementación del programa para trabajadores.
 Capacitación a supervisores sobre el manejo del sistema matriz.
 Reuniones para comentar puntos sobresalientes de las tarjetas STOP.
 Llenado de Tarjeta Stop por supervisores
 Entrega de la Tarjeta STOP al departamento de Seguridad e Higiene.
 Conclusiones

El programa STOP (Stop, Think, Observe, and Plan) es una técnica que ayuda a las personas a tomar
decisiones de manera consciente y reflexiva en situaciones desafiantes. Consiste en cuatro pasos:

1. Detener (Stop): Parar lo que se está haciendo y tomar un momento para calmarse.
2. Pensar (Think): Reflexionar objetivamente sobre la situación, considerando los hechos, emociones y
posibles consecuencias.
3. Observar (Observe): Prestar atención a los detalles del entorno y las emociones propias.
4. Planificar (Plan): Elegir una acción consciente y apropiada basada en la reflexión y observación
previas.

Esta técnica promueve la toma de decisiones más informada y evita reacciones impulsivas. Puede
aplicarse en diversas situaciones de la vida personal y laboral.