UNIDAD 1: LA ECONOMÍA Y LA EMPRESA

En esta unidad veremos los siguientes apartados:

1. La actividad económica y sus agentes.

2. La empresa: elementos, funcionamiento y

objetivos.

3. La localización y la dimensión de la empresa.

4. La clasificación de las empresas.

5. La forma jurídica de las empresas.

1. La actividad económica
y sus agentes
 01
1. La actividad económica
La actividad económica responde a tres preguntas clave:

¿Qué producir? ¿Cómo producir?: procedimientos,

Recursos limitados técnicas, recursos menos costosos ¿Para quién producir?
Necesidades ilimitadas
TRES ACTIV ECS.: PRODUCCIÓN
CONSUMO
DISTRIBUCIÓN

Movilización de factores de producción:

Recursos naturales Trabajo Capital Iniciativa

empresarial (dirección)

Sus dueños son los agentes económicos:

Familias Empresas Sector público:

-Deciden sobre consumo -Deciden qué bs y ss -Regula la actv. Ec
-Propietarias de algunos FP producir y distribuir y -Formado por AAPPSÇs
la forma de hacerlo - Ofrece bs y ss públicos
Con FP y tecnología - Busca el bienestar de la
3 sociedad
1. La actividad económica
y sus agentes
 5

01 Economía: la ciencia de las decisiones

Según escasez o carácter // Según su función o naturaleza

© McGraw-Hill
1. La actividad económica
y sus agentes
1. La actividad económica
y sus agentes
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos

Elementos de la empresa
 01 4. Elementos de la empresa
Personas con una vinculación directa con la
Factores empresa:
humanos • Propietarios
• Trabajadores
• Directivos

Factores Bienes económicos de la empresa:

materiales e • Capital no corriente: bienes que duran más que un ejercicio ec
intangibles • Capital corriente: se renuevan, dependen del ciclo de explotación

Organización Relaciones de autoridad, de coordinación y de

comunicación, que configuran la actividad del
grupo humano.

Los factores de entorno general son aquellos que afectan a todas las
Entorno empresas en general, independientemente del sector al que pertenezcan.
Por ejemplo : Factores económicos, sociales, políticos, legales,
culturales……..,

Factores de entorno específico afectan a una empresa o a un sector.

Por ejemplo: Proveedores, clientes, competidores...).
9
 3. Análisis interno y externo ( DAFO) y solo externo ( Porter)
03
Análisis del entorno: el método DAFO (método que ayuda a analizar los factores que condicionan a
la empresa: evaluación interna ( deb, amenazas) y externa ( oportunidades, amenazas)
Fortalezas Debilidades

• Recursos humanos capacitados • Recursos humanos desmotivados y sin formación

• Objetivos claros • Objetivos poco claros

Factores internos • Tecnología de última generación • Recursos económicos insuficientes

• Disponibilidad de medios económicos • Tecnología obsoleta

•… •…

Oportunidades Amenazas

• Aumento demográfico • Aparición de nuevos competidores

• Mercado en crecimiento • Aparición de productos sustitutivos

Factores externos • Posibilidades de exportar • Aumento de los tipos de interés bancarios

• Aparición de nuevas tecnologías • Mercado en crisis

•… •…
10
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos
Objetivos de la empresa
 01
5. Objetivos empresariales

Creación de El objetivo básico para la empresa es generar trabajo y rentas para

riqueza sus miembros ( rentas del trabajo , del capital..).

Obtención de Busca incrementar el rendimiento del capital invertido, maximizar los

beneficios beneficios, minimizando costes y seleccionando las inversiones más
adecuadas, obteniendo el máximo rendimiento de ellas..

-Tanto interiormente ( incrementando el volumen de producción, las

Crecimiento ventas y cuota de mercado)
-Como exteriormente : ampliando mercados

Debe mantener responsabilidad ética y social tanto con los

Practicar
colectivos con los que relaciona directamente ( propietarios, trabaj,
responsabilidad
clientes, proveed, SP, sindicatos, etc), hacia la sociedad y hacia el
social y
medio ambiente en el que desarrolla su actividad.
medioambiental

12
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos
Objetivos de la empresa
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos
El conflicto de objetivos en la empresa
Se da cuando los diferentes colectivos o equipos de personas tienen objetivos propios
incompatibles entre sí. Las prioridades de cada equipo son diferentes y contrapuestas
entre sí, frenando el objetivo general de la empresa.

Se deben evitar
1- Generando espacios de trabajo y consenso para que todos persigan el objetivo
general de la empresa.
2- Aplicar técnicas de resolución de conflictos basadas en la negociación.

Origen de conflicto
Endógenos : Trabajadores, socios, empresarios
Exógenos: Clientes, proveedores, Administraciones Públicas, bancos
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos
Resolución de conflictos:

NEGOCIACIÓN Las partes definen los objetivos, los límites de

negociación y se aplica la empatía, la asertividad y la voluntad de llegar a
acuerdos.

CONCILIACIÓN: Una persona ajena , el conciliador, propicia un ambiente de

negociación de forma imparcial. No propone soluciones.

MEDIACIÓN: El mediador , imparcial , propone una solución objetiva que

las partes discutirán y estudiarán, pero sin compromiso de aceptarla

ARBITRAJE: Las partes se comprometen a aceptar y aplicar la solución

propuesta por un agente arbitral, ajeno a las partes.
 2. La empresa: elementos,
funcionamiento y objetivos
Las teorías sobre la empresa

> Teoría neoclásica o marginalista.

> Teoría social.

> Teoría de la empresa como sistema.

> Teoría de los costes de transacción.

> Teoría contractual o de la agencia.

 01
2. La empresa Teorías sobre la empresa:

Teoría neoclásica o Teoría de los costes de transacción. R. Coase

marginalista Marshall, Walras • Distinción entre:
• Empresa como función de – Costes de transacción (mercado): información,
producción. Unidad ec de constratación...Ej: elegir proveedores, comparar P, ..
producción – Costes de gestión (producción propia): gestión y
• Empresa como «caja negra». coordinación del proceso productivo
-Empresa busca max bfo. • La empresa existe donde los costes de
-Los P se fijan en mercado por gestión son menores que los de transacción.
O y D. Mano invisible
Teoría social. Durkheim Teoría de la agencia o La empresa como sistema
La responsabilidad de la contractual. Jensen Empresa como un
empresa no se limita al Empresa como conjunto de conjunto de eltos o
cumplimiento del relaciones contractuales subsistemas ordenados y
objetivo estrictamente Relación agencia implica su organizados para alcanzar
económico: incluye, contratación o extenalización det objetivos, y que se
además, objetivos de como vía de desarrollo relacióna con el sistema ec
carácter social( mejorar empresarial. Se recurre a global.
El entorno, preservar otras personas o empresas - Sistema abierto
medio ambiente, mejorar para que por contrato - Sinergia
calidad de vida de L..) realicen tareas o activ - Sistema global
17 propias de ella - Se autoregula (adapta a
cambios )
 3. La localización y la dimensión de la empresa
La localización de la empresa: decisión de cuál será la ubicación o lugar
geográfico más adecuado para desarrollar su actividad y alcanzar los objetivos.
Un elemento que ayuda a las empresas a su localización es el análisis PESTEL,
pero sobre todo, la condicionan los siguientes factores:
(
 3. La localización y la dimensión de la empresa
La dimensión de la empresa: determinar su capacidad productiva.
Localización y dimensión son decisiones que se suelen tomar conjuntamente.
A lo largo de la vida de una empresa se va creciendo su dimensión de 2
maneras para adaptarse a la D de mercado o aprovechar oportunidades de
negocio.
 03
4. Estrategias de crecimiento
Crecimiento interno:

Consiste en el incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de

nuevas inversiones( nuevas instalaciones o incrementando plantilla).

Existen varias opciones de crecimiento interno, que se recogen en la matriz de

Ansoff o matriz producto/mercado:

- Especialización
- Diversificación
Productos

Actuales Nuevos

Penetración
eMercado d Desarrollo de
nuevos productos
ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN
Actuales

Mercados Desarrollo
Mercado del
ESPECIALIZACIÓN Diversificación
Nuevos

20
Crecimiento interno:
1-Especialización:
- Penetración en el mercado: vender más productos en los mercados actuales (
con promociones, programas de fidelización del cliente…)

- Desarrollo del mercado: vender los mismos productos en mercados nuevos

( nuevos cllientes): a nuevos segmentos dentro del mismo mercado o en
nuevas zonas geográficas. Por ejemplo abriendo nuevos canales de venta
como Internet.

- Desarrollo de nuevos productos: Se pretende vender nuevos productos en

mercados actuales. Productos complementarios, relacionados con los
actuales, por ejemplo añadir un nuevo atributo que lo diferencie y haga crecer
en ventas

2-Diversificación :
- Diversificación: es la más arriesgada , nuevos productos en nuevos
mercados.
Horizontal o relacionada ( lavadoras—lavavajillas)
Vertical : incorpora alguna actividad de la cadena de valor
Heterogénea o no relacionada ( lavadoras, zapatos)
 03
4. Estrategias de crecimiento
Crecimiento externo: adquisición, control , fusión de empresas que ya existen o a la
cooperación con otras empresas con la finalidad de acceder a nuevos mercados o
llegar a acuerdos entre ellas.

Formas de crecimiento externo:

• Fusión

• Absorción

• Cooperación

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Fusión : Unión de varias sociedades para crear una nueva que asume los
derechos y obligaciones de las anteriores. Logran:
– Ampliar cuota de mercado
– Aumentar la capacidad productiva
– Aumentar poder de mercado

Absorción:Una empresa absorbe a otra u otras, extinguiéndose estas últimas.

La empresa más potente adquiere a otra con menos capacidad. Se tiende a
dar con empresas que presentan problemas ecs y que podrían desaparecer. La
empresa que absorbe logra quedarse con clientes y deudas de la absorbida.

Cooperación: acuerdos entre empresas independientes para compartir

recursos e informaciones para conseguir objetivos comunes, minimizando
costes y riesgos.
Ej: Comprar materia prima conjuntamente consiguiendo menores precios
Lanzar campañas publicitarias conjuntas
4. La clasificación de las empresas
 03
5. . Multinacionales
Empresas multinacionales
Se trata de grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos
a los de origen.
Están formadas por una matriz localizada en un país ( normalmente el de origen)
y filiales o sucursales en otros. Suelen ser el resultado de una concentración y
fusión de empresas que buscan nuevos mercados Estos mercados están en
países distintos a los de origen de las empresas
Características:
• Son empresas de gran tamaño, y por tanto crean empleo.
.Tienen gran capacidad productiva.
.Debido a su gran tamaño, consiguen economías de escala en la producción de los bs y
ss que comercializan.( a mayor producción, menores costes medios
.Son competitivas a nivel global debido a su capacidad par financiarse y liderazgo en
costes
. Son empresas que, gracias a que los resultados de su conjunto (empresa matriz y filial)
se compensan tienen gran resistencia en el mercado.
• Tecnología punta puesto que, invierten en I+DÍ
. Suelen estar en constante crecimiento, e ir poco a poco absorbiendo el mercado ( van
fusionando empresas más pequeñas).
• La matriz fija la estrategia a seguir por el grupo ( planificación y control, y las filiales se
encargan de las actividades productivas del grupo siguiendo las pautas de la matriz
• También gracias a su tamaño, tienen una importancia clave en su sector e influencia en
algunos Gobiernos, que pueden llegar a ser más permisivos con ellas
• La matriz ejerce el control ( directo o indirecto) de sus filiales por medio de su
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participación en el capital social de las mismas.

 03
4

• Ventajas de las multinacionales

Disminuye el riesgo
Aumenta el volumen de negocio
Fomenta el desarrollo empresarial y creación de empleo
Favorece la inversión de capital en el extranjero
Incrementa la competitividad

Inconvenientes:
– Barreras de entrada para poder instalarse en algunos países
– Sobreexplotación de los recursos naturales y abuso en condiciones
laborales
– Barreras culturales : No siempre los productos que tienen éxito en un
país , son exportables a otros, debido a gustos , costumbres...

26
 03
6. Las pequeñas y medianas empresas (pymes)(10-249 L)
Este grupo de empresas representa el 90 % del total de las empresas españolas.
Tienen mucha importancia social y económica.

Características:
• Poca formación empresarial (-): el empresario tiene pocos conocimientos técnicos

• Poca capacidad financiera (-): poco acceso a mercados financieros. Muchas

empresas familiares cuya autofinanciación les limita el crecimiento
• Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica-(-el
reciclaje del personal no avanza igual que la tecnología, relacionado con la poca
capacidad financiera y económica):

• Organización flexible +: facilidad de comunicación entre el personal de la empresa

pues tiene plantilla reducida

• Integración del personal +: el personal participa de las responsabilidades lo cual

supone que está más motivado
• Desarrollo en mercados intersticiales + : aprovechan espacios que dejan vacíos las
empresas grandes en los mercados

• Creadoras de empleo + : generan más empleo proporcionalmente que las

grandes. Las pequeñas, por falta de financiación, tiene más recursos L que K
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 04
1. Legislación mercantil
Derecho Mercantil: es la parte del Derecho que regula la actividad económica que,
desarrolla un empresario, es decir, la actividad económica que se realiza en una
empresa
Código de comercio: principal marco legislativo de las operaciones mercantiles.

Legislación mercantil: Código de comercio y leyes especiales.

Código de comercio: Conjunto de normas que determinan las obligaciones y los derechos
de la empresa.
Obtener el nombre de la empresa.
Solicitar y obtener certificación negativa de
denominación del Registro Mercantil
Constitución de una
empresa:
Abrir una cuenta corriente bancaria con el nombre de
una empresa para ingresar el capital social

Escritura pública ante notario, incluyendo los estatutos de la misma

Inscripción en otras entidades como la SS ( dar de alta la empresa
y los empleados)y la Agencia Tributaria (solicitar el NIF, alta censal
en IAE, pagar el ITP y AJD que grava la constitución de una sociedad
con el 1 % del capital social ..)
28
Inscripción en el Registro Mercantil
 04
1. Legislación mercantil

Cabe destacar otros aspectos legales en el ámbito de una empresa:

– La ley de Defensa de la Competencia
– Obligación de seguir unas normas contables y presentación de documentación
– Obligaciones con el registro civil
– Obligaciones fiscales
– Las patentes, nombre comerciales y marcas
– La ley de Competencia Desleal

29
 04
1. Legislación mercantil

Legislación mercantil: conjunto de normas que determinan las obligaciones y los

derechos de la empresa.

Incluye:
Normas contables Llevar contabilidad ordenada.

Competencia y Libertad de mercado.

publicidad Publicidad veraz.

Propiedad industrial y defensa de los consumidores.

Registro Mercantil Inscribe a las empresas y

legaliza sus libros.

30
5. La forma jurídica
de las empresas. características
 5. La forma jurídica
de las empresas
Las características jurídicas de las empresas
 02
2. Clasificación de las empresas
F. Según su forma jurídica
Empresa
individual • Empresario individual o autónomo
Con
personalidad • Emprendedor de responsabilidad limitada
física
•Comunidad de bienes

Empresa
sociedad
Con
personalidad •mercantil
Sociedad • Personalista •• Sociedad
jurídica Sociedad colectiva
comanditaria simple

• Capitalista •• Sociedad comanditaria por acciones

• Sociedad
Sociedad de responsabilidad
anónima limitada

•especiales
Sociedades mercantiles
o de interés social •• Sociedad
Sociedad cooperativa
laboral
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 02

3. Tipos de empresas según su forma jurídica

Tiene personalidad física: su

A. Empresa individual
propietario es una persona
física.

Empresario individual o autónomo Emprendedor de

responsabilidad
Persona física que realiza una actividad limintada
comercial, industrial o profesional.
De la
N.º de socios: 1 responsabilidad
Responsabilidad: ilimitada se
Ilimitada excluye la
Capital mínimo: (no hay) vivienda
Fiscalidad: IRPF habitual
• Es la fórmula más habitual de empresa. Nombre del
• Persona que realiza una actividad comercial, empresario +
industrial o profesional a título individual. ERL
• El patrimonio de la empresa y el del
empresario están unidos.
• Tiene el control total de la empresa.

34
 02
3. Tipos de empresas según su forma jurídica

B. Empresa sociedad Tiene personalidad jurídica:

adquiere una personalidad
distinta a la de sus
propietarios.
Sociedad mercantil

Formada por una o varias

personas que reúnen un fondo
patrimonial común para colaborar
en la explotación de una empresa
para obtener un beneficio, y tiene
personalidad jurídica.

Sociedades personalistas Sociedades capitalistas

• Sociedad colectiva • Sociedad comanditaria por

• Sociedad comanditaria simple acciones
• Sociedad limitada
• Sociedad anónima
35
 02 4. Sociedad mercantil
A. Sociedad colectiva Todos los socios responden de las deudas sociales de forma
personal, solidaria e ilimitada.
Mínimo socios:2
Socios capitalistas aportan bienes o capital
Socios industriales, solo aportan L, ,
I sociedades
Sociedades No capital mínimo
personalistas Razón social: nombres de socios+SC.

Socios colectivos, aportan k +L , responsabilidad

ilimitada y gestionan,
Socios comanditarios, que solo aportan capital, con
B. Sociedad comanditaria simple responsabilidad limitada.
Número mínimo de socios 2, IS
No capital mínimo
Razón social: socios colectivos+ S en C, S. Com

Sociedades capitalistas

C. Sociedad D. Sociedad de
comanditaria por responsabilida F. Sociedad
acciones d limitada anónima
36
 02
4. Sociedad mercantil

Sociedades capitalistas

C. Sociedad D. Sociedad de
comanditaria por responsabilidad limitada
acciones
Su capital social está N.º de socios: 1 o más
dividido en partes de Responsabilidad: limitada
igual valor (acciones). Capital mínimo: 1 €
Fiscalidad: IS

• Es la sociedad mercantil más

habitual, apropiada para empresas
con pocos socios y que no
necesitan una cifra elevada de
capital.
• El capital social se divide en
participaciones, difícilmente
transferibles.
• Órganos principales: Junta
General y administrador
37 Razón social X+ SL ó SRL.
 02
4. Sociedad mercantil

Sociedades capitalistas

Derechos de los accionistas:

F. Sociedad anónima • Participar en el reparto de beneficios
sociales
N.º de socios: 1 o más • D. preferente de suscripción en la emisión
Responsabilidad: limitada de nuevas acciones
Capital mínimo: 60 000 € / 25 % • Asistencia y voto en las juntas
suscrito y desembolsado. Acciones • Impugnar los acuerdos sociales,
Fiscalidad: IS • Información sobre los asuntos a tratar en la
• Es el tipo de sociedad que se Junta de Accionistas
adapta mejor a las necesidades de Operaciones más habituales con valores
las nominales (acciones, etc.):
grandes empresas. Capital social
• El capital social se divide en Valor nominal= Valor de em isión = Val . N om . + P rim a em isió n
N . º acciones
acciones, que pueden transferirse. Valor teórico después de la ampliación:
• Órganos principales: Junta v⋅VC+n⋅VN
VT=
v+n
General de accionistas y Consejo
Valor teórico contable = v : acciones antiguas
de Valor nominal VC : valor de cotización antes de la ampliación
Administración Valor emisión n : acciones nuevas
Razón social X+SL. VN : valor nominal
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 02
5. Sociedades mercantiles especiales
Sociedad anónima o limitada en la que la mayoría del
capital social es propiedad de los trabajadores. Restricciones
A. Sociedad laboral en contratación y en reparto de beneficios
Mínimo socios : 3, trabajadores con contrato indefinido
Puede ser SAL ( mínimo 60.000€-acciones) o SLL (1 € -
participaciones
B. Sociedad cooperativa

N.º de socios: 3 de primer grado, y 2 de

segundo grado (coop)
Responsabilidad: limitada
Capital mínimo: según número de socios
Fiscalidad: IS
• Tipos más importantes: las de trabajo asociado, agrarias,
de vivienda, de enseñanza y de crédito.
• Los excedentes se imputan a los socios. El 30 % a
reservas.
• Órganos de gobierno: Asamblea General, Consejo Rector,
Comité de Recursos e interventores
Sin ánimo de lucro
1 socio:1 voto
Libre adhesión y baja voluntaria.
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Nombre + S Coop
 03
Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación
de valor
Las estrategias competitivas: buscan mejorar la posición de la empresa en el secto
mediante el logro de una ventaja competitiva (es el conjunto de características
internas que la empresa tiene que desarrollar para mantener y mejorar su situación
en el mercado)

Estrategias de diferenciación: buscan que el producto sea diferente del de la

competencia ( o que lo perciba diferente el consumidor).

Estrategias de liderazgo en costes: persiguen fabricar más barato para vender

a menor precio.

Estrategias de enfoque: consisten en centrarse en un segmento del mercado,

aplicando la diferenciación ( diferenciación segmentada) o el liderazgo en
costes.

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