FORMULACION Y EVALAUCION DE
PROYECTOS SALUD: EVALUACION
Pensar en fácil
Actuar es difícil
Actuar siguiendo el pensamiento
Es lo más difícil del mundo
Gohete
Mg © María Paola Vieytes
2022
Monitoreo y evaluación
• “Medir y analizar el desempeño, a fin de gestionar con más eficacia
los efectos y productos que son los resultados en materia de
desarrollo”.
Definiciones:Monitoreo
Se efectúa durante la etapa de ejecución de un proyecto.
El procedimiento debe ser sistemático empleado para comprobar:
-eficiencia
-efectividad
-identificar los logros.
-debilidades
-recomendar medidas correctivas para optimizar los resultados
deseados.
Eficiencia y efectividad
El análisis de eficiencia indica en qué medida se han realizado las
Actividades a tiempo y al menor costo para producir los
Componentes.
El análisis de efectividad indica en qué medida se produjeron los
Componentes y si se está logrando el Propósito (objetivo de
desarrollo) del proyecto.
Definiciones: Evaluación
Es una valoración y reflexión sistemática sobre el diseño, la ejecución,
la eficiencia, la efectividad, los procesos, los resultados (o el impacto)
de un proyecto en ejecución o completado
La evaluación pregunta si un proyecto está “funcionando” y si está
funcionando en vista de los resultados obtenidos.
Monitoreo y la Evaluación
Están interrelacionados pero no son sinónimos
Monitoreo Evaluación
Proceso continuo y permanente (ejecución del proyecto) Se realiza en periodos establecidos.(entre lapsos de
tiempo más largos).
El monitoreo es un proceso continuo de análisis, La Evaluación permite la formulación de conclusiones
observación y sugerencias de ajustes para asegurar que acerca de lo que se observa a una escala mayor, aspectos
el proyecto esté encarrilado a alcanzar su objetivo. tales como el diseño del proyecto y sus impactos, tanto
los previstos como los no previstos
Existen tareas relacionadas con el Monitoreo y la Evaluación para cada etapa del ciclo de vida del proyecto
MARCO LOGICO /CICLO DE VIDA DEL PROYECTO/EVALUACION Y MONITOREO
De la misma manera que el ciclo de un proyecto
Preparación del comienza antes de la etapa de ejecución y continúa
proyecto después de dicha etapa, el Monitoreo y la Evaluación se
concatenan a través de las diferentes fases y etapas
Ejecución/
Operación/
Terminación del
Post-proyecto
proyecto
Para qué monitorear? y ¿Para qué evaluar?
Mejorar el desempeño.
Aprender de la experiencia.
Tomar mejores decisiones.
¿Cuándo se hace monitoreo y evaluación?
Existen tareas relacionadas con el Monitoreo y la Evaluación para cada etapa del ciclo de vida del proyecto
• En la etapa de
preparación (Diseño)
• En la etapa de ejecución
• En la etapa post
proyecto (Evaluación)
En la etapa de preparación :
Al determinar los indicadores y sus correspondientes medios de verificación, se
establecen las condiciones para futuras evaluaciones y ajustes al proyecto.
MML
En la etapa de ejecución :
Asegurar la existencia de un Plan de monitoreo y evaluación
Monitorear continuamente; Efectuar evaluaciones formativas periódicamente
Elaborar el informe final del proyecto
En la etapa post proyecto:
Evaluación Sumativa,, examina el impacto del proyecto
Se examina el diseño original, con las modificaciones introducidas como resultado del MYE
durante la ejecución, y el alcance en cuanto al fin y propósito del proyecto.
Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida del proyecto
• Abdala E. (Doc. Cepal) que contempla cuatro momentos de evaluación
(ex-ante; intra; post; ex-post)
• Banco Interamericano de Desarrollo, terminología a través del ciclo de vida
del proyecto que finalmente; considera dos tipos de evaluaciones como
principales, la formativa en la etapa de preparación y ejecución del proyecto
y la sumativa, que se realiza al terminar y después de terminado el proyecto.
Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida del proyecto
Qué incluir en un Plan de MyE
1) Políticas y reglas de procedimiento
2) Estructura
3) Recursos humanos
4) Determinación de incentivos
5) Difusión
6) Presupuesto
Características de un buen plan de MYE
1) Sistemático
2) Participativo
3) Centrado en el desempeño
4) Dirigido al aprendizaje
5) Guía para la toma de decisiones: Esto se cumple cuando se proporciona la información para tomar decisiones informadas de
continuar o cambiar actividades.
Limitaciones y/o dificultades de un efectivo monitoreo y evaluación
1) Diseño inadecuado
2) Recursos limitados
3) Cultura de statu quo
4) Sesgo
5) Problemas de Información
OTRAS METODOLOGIAS:CANVAS
Modelo Canvas: es una metodología desarrollada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, que permite desarrollar,
visualizar, evaluar y alterar modelos de negocios nuevos o existentes.
Nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
OTRAS METODOLOGIAS:FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una
herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
TALLER 3
Realizar un análisis de riesgo de proyecto mediante FODA propuesto
Traspasar información de talleres 1, 2 , evaluación económica, FODA y Logica a formato Word
(Informe: Indice, introduccción, desarrollo, conclusiones, anexos)
En las conclusiones evaluar de forma global el proyecto considerando la lógica vertical y horizontal del ML, indicadores,
supuestos, población beneficiaria, cronograma, tiempo de ejecución, evalución de avances por etapas, etc.
