Henri Fayol
Jules Henri Fayol Le Maire
Nació en Estambul (turquia) en 1841 en el ceno de una familia de clase media
y falleció en París en 1925 a los 85 años
Ingeniero ,economista y escritor
Se graduó como ingeniero civil de minas en 1860 a los 19 años.
Vivio las consecuencias de la revolcion industrial
Presencio la primer guerra mundial
Escribióvarios libros pero sus dos obras principales fueron:
*La incapacidad industrial del estado y el despertar del espíritu publico y
*Administración Industrial y General ( 1916)
La cual Fayol presentó su teoría de la administración
Hoy en día es conocido como el padre de la administración
Aportaciones a la administración
Fue un principal contribuyente a la escuela de la
administración.
Fue creador de la teoría clásica de la administración llamada
o conocida como fayolisomo
Creó el primer modelo de proceso administrativo.
Definió las áreas funcionales de la organización.
Escribió los 14 principios de la administración Científica
Destacó la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.
Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los
diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
TEORIA DE FAYOL O CORRIENTE FAYOLISTA
Hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia,
para ser mas precisos toda empresa debe cumplir con 6 funciones básicas.
Modelo proceso administrativo según fayol
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR
LOS 14 PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE FAYOL
-SON COMO CONDICIONES ,A LAS CUALES SE LES DA INDIFERENEMENTE EL NOMBRE DE PRINCIPIOS , LEYES O DE
REGLAS.
-SON FLEXIBLES Y SUCEPTIBLES A ADAPTARSE A TODAS LAS NECESIDADES
-EL NUMERO DE PRINCIPIOS NO ES LIMITADO.
(ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL H.F)
1 LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
2 LA AUTORIDAD
3 LA DISCIPLINA
4 LA UNIDAD DE MANDO
5 LA UNIDAD DE DIRECCIÓN
6 LA SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES AL INTERÉS GENERAL
7 LA REMUNERACIÓN
8 LA CENTRALIZACIÓN
9 LA JERARQUÍA
10 EL ORDEN
11 LA EQUIDAD
12 LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13 LA INICIATIVA
DIVISON DE TRABAJO
*la divison de trabajo tiene como finalidad producir mas y mejor con el menor
esfuerzo posible
*El obrero que fabrica la misma pieza todos los días y el jefe que trata
constantemente los mismos negocios adquieren una habilidad, una seguridad y
una precisión que acrecen su rendimiento
*cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que
disminuye la producción
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD CONSISTE EN EL DERECHO DE MANDAR Y EN EL PODER DE
HACERSE OBEDECER
NO SE CONCIBE LA AUTORIDAD SIN LA RESPONSABILIDAD
AMBAS DEBEN ESTAR EQUILIBRADAS PARA EVITAR ABUSOS DE PODER.
DISCIPLINA
CONSISTE EN LA DISCIPLINA COMO OBEDIENCIA, Y RESPETO DE TODOS LOS
VALORES
LA BUENA CONDUCTA Y OBEDIENCIA RESPETUOSA SON LA BASE ENTRE LOS
EMPLEADOS, LOS MANDOS Y LA DIRECCION.
LA UNIDAD DE MANDO
IMPLICA QUE CUALQUIER TRABAJADOR DEBE RECIBIR ORDENES DE UN SOLO JEFE
O SUPERIOR
UNIDAD DE DIRECCION
*UN SOLO JEFE Y Un SOLO PROGRAMA PARA UN CONJUNTO DE OPERACIONES QUE
TIENDEN AL MISMO FIN
*LA UNIDAD DE MANDO NO PUEDE EXISTIR SIN LA UNIDAD DE DIRECCION PERO NO
DERIVA DE ESTA.
SUBORDINACION DEL INTERES
PARTICULAR AL INTERES GENERAL
Cualquier interés particular, tanto del trabajador como del directivo, nunca debe
prevalecer por encima de los intereses de la empresa. Este principio se aplica a
todos los niveles de la empresa, aunque principalmente está orientando a la
dirección.
REMUNERACION DEL PERSONAL
LA REMUNERACION DEL PERSONAL CONSTITUYE EL PRECIO DEL SERVICIO PRESTADO
DEBE SER EQUITATIVA, DAR SASTIFACCION A LA VEZ AL PERSONAL Y A LA EMPRESA,
AL EMPLEADOR Y AL EMPLEADO.
CENTRALIZACION
.La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma
equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen de
negocio y personal. Para ello, Fayol propone la centralización, que implica una
cierta concentración de autoridad en manos de la parte más elevada de la
jerarquía. Pero, sin duda, en algunos casos dicha autoridad debe delegarse,
siguiendo la estructura de cada entidad. Para un correcto funcionamiento hay que
mantener la autoridad en manos de los niveles de la jerarquía pertinentes.
JERARQUÍA
LA JERARQUÍA ESTÁ CONSTITUIDA POR LA SERIE DE JEFES QUE VA DESDE LA AUTORIDAD
SUPERIOR A LOS AGENTES INFERIORES.
(HENRI FAYOL)
*LA AUTORIDAD VA DESDE ARRIBA HACIA ABAJO. ES DECIR, QUE HAY DISTINTOS NIVELES
DE MANDO.
*SE TIENE QUE SABER QUIÉN ES EL SUPERIOR DIRECTO EN CADA NIVEL Y PARA CADA
EMPLEADO, DE FORMA QUE CADA EMPLEADO PUEDA REPORTAR LA INFORMACIÓN A LA
PERSONA ADECUADA.
ORDEN
TODAS LAS COSAS DEBEN TENER UN LUGAR Y CADA COSA DEBE ESTAR EN SU LUGAR.
ESTE ORDEN NO SOLO ES PARA LO MATERIAL , SI NO TAMBIEN PARA EL PERSONAL.,
CON ESTA ACTIVIDAD PODEMOS EVITAR LA PERDIDA DE TIEMPO Y RECURSOS
EQUIDAD
TRATAR A LOS EMPLEADOS DE UNA MANERA AMABLE Y JUSTA , SIN CREAR
PREFERENCIA, PARA QUE DE TAL FORMA SE LOGRE LA LEALTAD DE LOS MISMOS
SE USA PARA DAR REGLA Y PERMISOS PARA CADA INDIVIDUO PERO TAMBIEN
SANCIONES POR FALTAS DE LOS MISMOS.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
*UNA PERSONA NECESITA TIEMPO PARA INICIARSE EN UNA FUNCION NUEVA Y LLEGAR A
DESEMPEÑARLA BIEN, ADMITIENDO QUE ESTE DOTADO DE LAS APTIDUDES NECESARIAS.
*LA ROTACION TIENE UN IMPACTO NEGATIVO EN LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
*CUANTO MÁS TIEMPO PERMANESCA UNA PERSONA EN UN CARGO MAS EXPERIENCIA Y
CONOCIMIENTO ADQUIERE .
INICIATIVA
*ES LA LIBERTAD DE PROPONER Y LA DE EJECUTAR
*ES LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN Y ASEGURAR SU EXITO
LA UNION DEL PERSONAL
LA UNION HACE LA FUERZA
LA ARMONIA Y LA UNION DEL PERSONAL DE UNA EMRESA CONSTITUYEN UNA GRAN
FUERZA PARA ELLA.
DEBE EXISTIR UN ESPÍRITU DE EQUIPO.
“SI TODOS REMAN EN LA MISMA DIRECCIÓN, EL BARCO LLEGARÁ ANTES A BUEN
PUERTO”.
