ESCUELA DE INFANTERÍA

Del General José de San Martín y Matorras

Tradición y Doctrina
 PCT
Procedimiento de conducción de tropas
 Aprendizaje esperado
• Emplear el PCT, en las distintas acciones tácticas
fundamentales y complementarias para las etapas
de la planificación y conducción de la escuadra de
fusileros motorizada en el terreno.
 Generalidades
• El procedimiento de conducción de tropas (PCT), es
un proceso dinámico usado para los comandantes
de pequeñas unidades para analizar la misión,
Desarrollar un plan y preparar una operación.
• El PCT entrega a los comandantes de unidades
menores una estructura funcional para planificar y
adoptar decisiones
Los pasos del PCT, no son rígidos, se pueden modificar para cumplir la misión. Algunos
pasos se efectúan simultáneamente, mientras que otros pueden ejecutarse durante el
desarrollo de la operación.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 GENERALIDADES
I  DISEÑADO PARA SER APLICADO POR
COMANDANTES QUE NO CUENTEN CON EM /
[Link].
PROCEDIMIENTO DE
CONDUCCIÓN DE TROPAS  PRIVILEGIA LA RAPIDEZ EN LA DECISIÓN,
OTORGANDO GRAN IMPORTANCIA A LA
1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN INICIATIVA E INTUICIÓN DEL COMANDANTE.

2. IMPARTIR WARNO
 EN NIVEL ESCUADRA EXPLOTA Y
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL ORIENTA LA EJECUCIÓN DE
TÉCNICAS DE COMBATE.
4. INICIAR MOVIMIENTO

5. EFECTUAR RECONOCIMIENTO

6. COMPLETACIÓN DEL PLAN

7. IMPARTIR OPORD

8. REVISTA, CONTROL Y ENSAYO

6
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS
 GENERALIDADES
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS
 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 Aclaro mis dudas en

Recepción de la misión
relación con la misión e
Entrego la orden a intención
mis subordinados en COORDINACIONES
forma ORAL, INICIALES
GRAFICA O ESCRITA

WARNO, OPORD O FRAGO

DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE

PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN

HORA ACTIVIDAD

02.06:00 INICIO DEL CUMPLIMIENTO

DE LA MISIÓN

02.05:30 RECONOCIMIENTOS FINALES

02.02:00 INICIO DE LOS

DESPLAZAMIENTOS
DEBO DEJAR 1/3 DEL TIEMPO 01.20:00 [Link]. (ENSAYO DE
RADIO)
A MIS SUBORDINADOS PARA
PLANIFICAR 01.17:00 [Link] (ENSAYO DE
CARTA)
01.11:10 ORDEN DE OPERACIONES

01.08:00 RECEPCIÓN DE LA MISIÓN

 TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO DE
DE
DISPONIBLE
EJECUCIÓN
PLANIFICACIÓN

TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO DE
DE
DISPONIBLE
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN

e
Es laEs parte del

ió n
ibl
Es la parte del el
tiempo

uc
encuadramiento

on
tiempo

jec
disponible
en tiempo queque
que

is p
disponible

eE
considera
el escalónel
considera el

od
oD
tiempo
superior para
tiempo que

mp
planificar aly
mp

impone
transcurre

Tie
alistar la unidad
subordinado
entre el inicio y
T ie

para el logro de
para el
el
cumplimiento
la misión,
cumplimiento
de la misión.
n

de la misión.
ció
ca
ifi
lan
eP
od
mp
Tie
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 Impartición de la orden preparatoria (Warno)

SECRETO
WARNO Nº1 WARNO Nº2 EJÉRCITO AZUL
WARNO Nº3
1RA. COMPAÑÍA DE FUSILEROS
Impartida tan pronto Impartida al término 1ra. Secc. Fusileros Impartida
como sea posible. del análisis de la misió[Link] N°1 una vez resuelto.
Se vive el [Link].2020, sexto día de guerra entre país Rojo y Azul.

- Misión de la Unidad. - Conclusiones

SITUACIÓN GENERAL del análisis del - Misión de la unidad.
- Ubicación general de la terreno. - Intención del cdte.
FUERZAS ADVERSARIAS
operación. Fuerzas - Antecedentes
rojas de magnitudsobre
de unael de UF (Secc./Pel.).
adv., se retiran hacia el norte después
compañía de combatir por 3 días
- Unidades que participan incluyendo
con destacamento azullaenposibilidad
la provincia demás
Maipo. - Actualización de
Otras fuerzas apreciadas en una Compañía de fusileros menos se organiza CCIRpara la defensa en el
–EEFI.
en la operación. probable (plantilla de
sector de Cerro Chena, de la siguiente forma: una sección en Loma lo Belmar y una sección en caída
- Hora y lugar de la Oeste desituación).
Cerro Chena. Por el tipo de acción se presume sea para asegurar - Determinación
la retirada del de
[Link].
impartición de la orden. - Definición
Mot. hacia de la
el Norte. Estas unidades del vistas realizando trabajos defaja
misiónfueron de combate
la zona de acción.
Fuerzas menores de magnitud de Patrullas fueron vistas, en C° 818 y C° 852.
(grafica).
- Distribución del tiempo escalón superior.
FUERZAS PROPIAS
disponible. La 1ra.-Compañia
Intención dedel
[Link]
Mot., realizará del
una Marcha por Infiltración, desde el sector general de
- Actividades de cancha de escalón superior.
motocross, bodega de vino, guardia interior, ruta 5 norte, viñas y tierras blancas.
SITUACIÓN PARTICULAR
alistamiento. - CCIR – EEFI.
La 1ra. sección alistar los medios para realizar una marcha como descubierta de infantería desde
- Estimación
sector general cancha dedelmotocross,
riesgo. bodega de vino, guardia interior, caletera ruta 5 norte, viñas y
- Medidas de coordinación
tierras blancas, Con el propósito parael desplazamiento de la 2da compañía en su avance
de asegurar
hacia el norte. Desde 24.0700FEB2020 hasta 24.1100FEB2020
los reconocimientos.
ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS
- Actualización
Situación de Personal de la distribu-
ción conforme
Organización del tiempo disponible.
a T.O.E. 345.
La sección no ha sufrido bajas.
- Orientaciones para los
No habrá reemplazos hasta el término de la acción.
ensayos y controles.
 ES VERBAL, SIGUIENDO EL ORDEN ESTABLECIDO.
SOLO EN OCASIONES HABRÁ TIEMPO PARA ESCRIBIRLA.
 Trabajo grupal warno n°1
- En grupos de trabajo confeccionar y operacionalizar la WARNO N°1 para sus
escuadras, considerando la DTP y actividades previas ( PAMAEREO).

SECRETO

EJÉRCITO AZUL
1RA. COMPAÑÍA DE FUSILEROS
1ra. Secc. Fusileros

WARNO N°1

Se vive el [Link].2020, sexto día de guerra entre país Rojo y Azul.

SITUACIÓN GENERAL

FUERZAS ADVERSARIAS
Fuerzas rojas de magnitud de una compañía se retiran hacia el norte después de combatir por 3 días con destacamento azul
en la provincia de Maipo.
Otras fuerzas apreciadas en una Compañía de fusileros menos se organiza para la defensa en el sector de Cerro Chena, de la
siguiente forma: una sección en Loma lo Belmar y una sección en caída Oeste de Cerro Chena. Por el tipo de acción se
presume sea para asegurar la retirada del Btn. Inf. Mot. hacia el Norte. Estas unidades fueron vistas realizando trabajos de la
zona de acción.
Fuerzas menores de magnitud de Patrullas fueron vistas, en C° 818 y C° 852.
FUERZAS PROPIAS
La 1ra. Compañia de Fus. Mot., realizará una Marcha por Infiltración, desde el sector general de cancha de motocross, bodega
de vino, guardia interior, ruta 5 norte, viñas y tierras blancas.
SITUACIÓN PARTICULAR
La 1ra. sección alistar los medios para realizar una marcha como descubierta de infantería desde sector general cancha de
motocross, bodega de vino, guardia interior, caletera ruta 5 norte, viñas y tierras blancas, Con el propósito de asegurar el
desplazamiento de la 2da compañía en su avance hacia el norte. Desde 24.0700FEB2020 hasta 24.1100FEB2020
ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS
Situación de Personal
Organización conforme a T.O.E. 345.
La sección no ha sufrido bajas.
No habrá reemplazos hasta el término de la acción.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

1. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
2. ESTRUCTURAR CURSO DE ACCIÓN
3. CONFRONTAR CURSO DE ACCIÓN CON LA POSIBILIDAD
4. COMPARAR Y SELECCIONAR EL CURSO DE ACCIÓN
Estructurar plan inicial

MISIÓN
TERRENO
TIEMPO
ATMOSFERICO
ENEMIGO
TROPAS DISPONIBLES
TIEMPO DISPONIBLE
CONSIDERACIONES
CIVILES
 ANÁLISIS
ANÁLISISDE
DELA
LAMISIÓN
MISIÓN • Misión e intención del escln. sup. (Misión, un nivel superior; intención, 2
niveles arriba; las misiones de las Us vecinas (incl. Us. adel. y de ret.)
• CONOPS del escln. sup. (Determinar cómo la misión y tareas de la U,
contribuyen al cumplimiento de la misión del escln. sup.; tiempos de
ejecución).
1)
1) Análisis
Análisisde
delalaorden
ordendel
delescalón
escalónsuperior.
superior.
• Tareas asignadas, implícitas y claves.
• Restricciones.

• Expresión concisa y sencilla de las tareas y propósito de la U.

2)
2) Definición
Definiciónde
delalamisión
misiónde
delalaunidad.
unidad. • Análisis del terreno.
• Análisis del tpo. atmosférico.
• Se elabora el CAGT (secuencia y detalles dif.) Carta Sit. Intel.
• CAGT (ODTOC). (CAGT)
3)
3) Análisis
Análisisdel
delterreno
terrenoyytiempo
tiempoatmosférico.
atmosférico.
1. Evaluación del adversario.
2. Composición.
3. Dispositivo.
4)
4) Análisis
Análisisdel
delenemigo.
enemigo. 4. Fuerza. Calco en carta
5. Características especiales. Sit. Operac.
6. Últimas activ. desarr. por el adv.
7. Integración del adversario
(Posibilidad más probable).

5)
5) Análisis
Análisisde
delas
lastropas
tropasdisponibles.
disponibles. • Organización y estado de las fuerzas de la U.
• Capacidades, fortalezas y limitaciones (propias y escln. sup.).
• Niveles de alistamiento y entrenamiento.
• Situación logística.
• Características personales de sus cdtes. subordinados.
6)
6) Análisis
Análisisdel
deltiempo
tiempodisponible.
disponible.
• Determinar la real potencia de cbte. (incluir nvas. Us subord. y de apoyos
de fgo., técn., log.):
 Recursos disponibles reales
 Nuevas limitaciones por cbtes. anteriores o nivel entrenamiento

• Tiempo disponible relacionado con su FC, para alistar, conducir y combatir

7)
7) Análisis
Análisisde
delas
lasconsideraciones
consideracionesciviles.
civiles. sincronizadamente, compulsado con las acc. advs.
• Tpo. para planificar, alistar, controlar a su U (1/3 ó 1/5 para USs).

8)
8) Evaluación
Evaluacióndel
delriesgo.
riesgo. • Forma en que pobl., infraestr., instituciones, conductas, organiz., activ.
líderes de opinión, dentro de la FC, influyen en las ops. militares.
• ¿Cómo afectan las CC a la operación? ¿cómo la op. afecta a pobl. civil?.
• Población; eventos; capacidades; áreas; estructuras; organizaciones.
(Los cdtes. de sección definen las “técnicas de combate” a ejecutar, previo estudio de su
misión) • Fin, implementar medidas de control para minimizarlos.
• Riesgo accidental (propio) y riesgo táctico (adversario).
• Bajo; moderado; alto; extremadamente alto.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 ANÁLISIS DE LA MISIÓN
ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

1. MISIÓN E INTENCIÓN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. CONOPS DEL ESCALÓN SUPERIOR
3. TAREAS ASIGNADAS, IMPLÍCITAS Y CLAVES
4. RESTRICCIONES
 ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR
Tareas asignadas, implícitas y claves

TAREAS ASIGNADAS: están asignadas por el escalón  Mantener Co.357

superior (OPORD y Anexos OPORD). Calcos OPORD Us.  Destruir fuerzas en…
apoyo de combate.  Conquistar Co.786

COA 1 COA 2
TAREAS IMPLÍCITAS: son aquellas que se deben  Brindar seguridad a…
realizar para cumplir una asignada (no constan en la  Abrir brecha en… TAREAS
CLAVES
OPORD escalón superior). Derivan del análisis de los  Reconocer…
factores METTTC. COA 3

TAREAS CLAVES: son aquellas tareas que la unidad

debe realizar en su totalidad o las condiciones en que  Atraer fuerzas hacia…
las debe satisfacer para alcanzar el estado final y el  Amarrar Fzas. Adv. en…
propósito indicado de la operación.  Conquistar Co.786

LAS TAREAS CLAVES no están ligadas a un COA específico; más bien definen qué es lo que la unidad
debe hacer para lograr el estado final deseado. Un COA aceptable cumple con todas las tareas
claves. Estas orientan a los comandantes subordinados al logro de la intención del comandante, en
circunstancias de incertidumbre y cambio inesperado.
 ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR
Restricciones
RESTRICCIONES: dictan una acción o una inacción,  Líneas de control
restringiendo, de esa manera, la libertad de acción  Horas específicas para una actividad log./Adm.
que tiene un comandante subordinado para la  Inicio de la acción/desplazamientos
planificación. Las limitaciones pueden tomar la  Horas y rutas para reconocimientos
forma de un requerimiento para hacer algo (por  Medidas de seguridad (estado de alerta)

ejemplo, mantener una reserva de una compañía).

Pueden, también, prohibir la acción (por ejemplo,
ningún reconocimiento del frente de combate de la
zona bravo antes de la hora-H).

PARA EL ESCLN. SUP., SON

MEDIDAS DE CONTROL.

PARA EL PROPIO ESCALÓN,

SON RESTRICCIONES.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO

PROCESO DE INTEGRACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA

EL ARTE DE LA GUERRA
M

T Observa
PASOS el terreno
DEL IPB IPB Pasos 1 - 2
Observa el enemigo
1. DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA.
2. DESCRIBIR LOSEEFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA.
3. EVALUAR LA AMENAZA. IPB Pasos 3 - 4
4. EXPONER LAS TPOSIBILIDADES.
Obsérvate
T
-
C
El IPB es la base para comprender el campo de batalla y tomar
la iniciativa
 ANÁLISIS DEL TERRENO
ANÁLISIS DEL TERRENO (FACTORES MILITARES DEL TERRENO)

1. OBSTÁCULOS
2. DIRECCIONES DE APROXIMACIÓN
3. TERRENOS CRÍTICOS
4. OBSERVACIÓN Y CAMPO DE TIRO
5. CUBIERTA Y PROTECCIÓN
 ANÁLISIS DE LOS FACTORES MILITARES DEL TERRENO
TERRENOS SEVERAMENTE TERRENOS TERRENOS SIN
OBSTÁCULOS
RESTRINGIDOS RESTRINGIDOS RESTRICCIÓN

OBSTÁCULOS TERRENOS SEVERAMENTE TERRENOS RESTRINGIDOS TERRENOS SIN

RESTRINGIDOS
RESTRICCIÓN
Son todas las Terrenos que dificultan de
características o alguna manera la movilidad
Terrenos que dificultan y maniobra de la unidad;
condicionantes y/o retrasan la Terrenos que no
artificiales o naturales movilidad y maniobra para transitar por estos
presenten ninguna
del terreno que de la unidad, pudiendo terrenos solo se pueden
restricción a la
detienen, retardan, requerir el empleo de emplear algunas
movilidad y/o
desvían o dificultan la ingenieros. formaciones de combate y
maniobra de la unidad.
movilidad de las las unidades podrían tener
fuerzas militares que ejecutar algunos
(propias o desvíos de su ruta de
adversarias). marcha.
MÉTODO PARA DETERMINAR LAS DIRECCIONES DE APROXIMACIÓN

Identificar los “corredores de movilidad”

DA 3c
Categorizar los “corredores de movilidad” IDA
3b

Agrupar los “corredores de movilidad” en DAs

I
DA 3d
Analizar y Priorizar las DAs en relación a la misión
Direcciones de
Aproximación
DA
3a II Se considerará
como DA a un
espacio de terreno
que permita el
desplazamiento,

3
despliegue y

DA
A 3 e
maniobra de al
Dmenos dos tercios
DA 1 II
de una unidad que
Corredores
ataca de Movilidad
hacia un
determinado
objetivo
Los o avanza
corredores de
a
movilidadun son terreno
las
áreas
crítico. donde se
encauza una fuerza
debido
RDI a
20002 las
restricciones del
2

“Función
DA

terreno.
I

secundaria”
 GRAFICACIÓN DE LOS TERRENOS CRÍTICOS

DA 3c
IDA
3b K7
I
DA 3d

K6
K5
DA
3a II Terrenos críticos
Es cualquier ubicación
o área cuya posesión
proporcione una
“notoria ventaja” a la
fuerza que lo tenga en

3
su poder.

DA
K4 3e
DElAfactor decisivo que
K3 determina si una
DA 1 II
característica
topográfica es o no es
terreno crítico es el
criterio del analista en
K1 K2 cuanto a que en su
opinión constituye
una notoria ventaja en
una situación
particular.
2
DA

RDI 20002 “Función

I

secundaria”
GRAFICACIÓN DE OBSERVACIÓN Y CAMPO DE TIRO
 CALCO DE ANÁLISIS GRÁFICO DEL TERRENO (CAGT)

CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES
CAGT
 Producto que consolida los
pasos I y II del IPB.

 Gráfico que se realiza en un

solo calco.

 Se puede utilizar como

herramienta para exponer el
párrafo 1.a. de la OPORD.
 ANÁLISIS DEL TIEMPO ATMOSFÉRICO
ANÁLISIS DE LAS VARIABLES METEOROLÓGICAS

1. TEMPERATURA Y HUMEDAD
2. VIENTOS
3. NUBOSIDAD
4. PRECIPITACIONES
5. VISIBILIDAD
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 EVALUACIÓN DEL ENEMIGO

DEFINIR LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO

1. COMPOSICIÓN
2. DISPOSITIVO
3. FUERZA
4. CARACTERÍSTICAS ESPECIALES
5. ÚLTIMAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL ENEMIGO
 DEFINIR LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO

COMPOSICIÓN

CONSIDERACIONES

 Antecedentes entregados
por el escalón superior.

 Se debe considerar el
análisis de la organización
enemiga que directamente
enfrentará a la unidad. COMPOSICIÓN
El factor composición
analiza diferentes
componentes que
integran una fuerza
adversaria,
estableciendo en
particular y en
conjunto aspectos
tales como su
identificación,
características,
similitudes,
diferencias, relaciones
entre sí y lugar dentro
del conjunto.

RDI 20002 “Función

secundaria”
 DEFINIR LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO

DISPOSITIVO

DISPOSITIVO
El factor dispositivo
determina la
ubicación, despliegue
y movimiento de las
unidades adversarias,
señalando la forma en
que están dispuestas
en el terreno e
incluyendo las
actividades que cada
una realiza y la actitud
de conjunto de toda la
fuerza enemiga.

RDI 20002 “Función

secundaria”
 DEFINIR LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO

CARACTERÍSTICAS ESPECIALES

Sistema de armas Armamento Principal Total Alcance

y Secundario

BMP-2 30mm 1800-

AT-5 3 4000 Mts.

Pelotón AGS-17 6 1500 –

AGL (BMP-2) 4000 Mts.

Compañía de 120MM 5-6 7200 mts

Morteros (2S-12)
 INTEGRACIÓN DEL ENEMIGO
PLANTILLA DE SITUACIONAL
• QUÉ.
PLANTILLA
SITUACIONAL • CUÁNDO.
• DÓNDE.
Es la representación
gráfica del despliegue, • CON QUÉ FUERZAS.
ubicación, dispositivos • CÓMO.
de un determinado
adversario, desde su
inicio hasta la
consecución de sus
objetivos. Para lo
anterior, las plantillas
doctrinales serán
adaptadas al terreno
sobre la o las direcciones
de aproximación
RDI 20002 “Función
secundaria”
 CONFECCIÓN DE LA PLANTILLA DE SITUACIÓN
SE INTEGRA EL CAGT CON LA PLANTILLA DOCTRINAL DE LA UNIDAD ENEMIGA,
CONSIDERANDO CÓMO LOS EFECTOS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO INFLUIRÁN EN EL
DISPOSITIVO DEL ENEMIGO.

SE DEBE CONSIDERAR GRAFICAR LOS ELEMENTOS DESCRITOS EN LA TABLA Nº 11

Ataque Defensa
Posiciones principales y cambio del adversario. Formaciones de combate.
Zonas de destrucción. Ejes de avance.
Ubicación de vehículos. Posibles objetivos.
Ubicación de armas colectivas. Posibles objetivos de artillería y morteros.
Trabajos de ingenieros. Posibles lugares para desplegar una
posición de apoyo por el fuego.
Ubicación de puestos de observación. Posibles lugares de apertura de brechas.
Ubicación de las reservas.
Direcciones de aproximación de las reservas.
Tiempo de despliegue de la reserva.
Sectores de fuego.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES

CONSIDERACIONES
ANÁLISIS TROPAS DISPONIBLES

Sabida la organización de su unidad y fuerza, debe ser capaz

de determinar los medios para el cumplimiento de la misión
asignada.
Se trata de identificar las capacidades, fortalezas y
debilidades de la unidad y de su escalón superior.
Distinguir niveles de:
- Alistamiento.
- Entrenamiento.
- Situación logística.
- Características personales de cdtes.
subordinados.
¿Con qué medios dispongo para cumplir la misión?
- Cdtes. subordinados (características).
- Munición, agua, combustible, etc.
- Situación física (sueño, moral).
- Situación equipo (enlace, vehs., sist. armas).
- Según misión: experiencia existente.
- Se han subordinado / agregado Us.
- Se requiere algún medio que mi U no tenga?
Determinar la real potencia de combate de la U
(recursos disponibles y limitaciones generadas
por los combates o nivel de entrenamiento), incluídas
las Us apoyo.
¿Cómo y quién me asesorará?
 ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES

CONSIDERACIONES

• ¿Cuál es la situación de munición, agua, combustible, etc. de la unidad?

• ¿Cuál es la actual situación física de la unidad?, (horas de sueño, moral, etc.).
• En relación con la misión asignada, ¿cuál es el nivel de experiencia y entrenamiento de la
unidad?
• Para el cumplimiento de la misión, ¿es necesario algún medio que no esté considerado en
mi orgánica?

HECHOS NO PRESUNCIONES.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE

EVENTUAL ACTUALIZACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL

TIEMPO DE PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO TIEMPO DE TIEMPO DE
DISPONIBLE PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN

TIEMPO DE PLANIFICACIÓN TIEMPO DE

EJECUCIÓN

Es la parte del tiempo

disponible que Es la parte del

e
considera el tiempo tiempo disponible

ió n
ibl
para planificar y alistar que considera el

uc
on
la unidad para el tiempo que

jec
cumplimiento de la transcurre entre el

is p
misión. inicio y el

eE
cumplimiento de

od
oD la misión.

mp
mp

Tie
T ie

n
ció

TIIEMPO DISPONIBLE
ca
ifi
lan

Es el encuadramiento en
tiempo que el escalón
eP

superior impone al
od

subordinado para el logro

de la misión, se inicia con
mp

la recepción de la misión
Tie

y concluye cuando se
cumple la misión.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES

ANÁLISIS DE LAS
CONSIDERACIONES CIVILES

Son la forma en que

- población
POBLACIÓN - infraestructura
- instituciones
- conductas
EVENTOS - organizaciones y
- actividades de los líderes
de opinión,
CAPACIDADES dentro de una FC, influyen
en la ejecución de las ope-
ÁREAS raciones militares.
Siempre habrá personas no
ESTRUCTURAS combatientes (residentes,
autoridades, periodistas,
ONG).

ORGANIZACIONES El cdte. identifica lo que puede

afectar el cumplim. de su
misión:
¿Cómo las consid. civiles
afectan a la operación?
¿Cómo la operación afecta-rá a
la pobl. civil?
Cómo estos factores influyen en la ejecución de las
operaciones militares.
 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

1. ANÁLISIS DE LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR

2. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
3. ANÁLISIS DEL TERRENO Y TIEMPO ATMOSFÉRICO
4. ANÁLISIS DEL ENEMIGO
5. ANÁLISIS DE LAS TROPAS DISPONIBLES
6. ANÁLISIS DEL TIEMPO DISPONIBLE
7. ANÁLISIS DE LAS CONSIDERACIONES CIVILES
8. DETERMINACIÓN DEL RIESGO
 DETERMINACIÓN DEL RIESGO
APLICACIÓN AL PROCESO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

49
 NIVELES DE PROBABILIDAD

F GRADO
Frecuente, ocurre muy a menudo en la vida útil de equipos o en la carrera DE SEVERIDAD
militar.
SIN IMPORTANCIA (I) Poco o ningún impacto adverso a la capacidad de cumplir la misión. Se
P Probable, ocurre varias veces en la vida útil de equipos requiere
o en la carrera [Link] primeros auxilios o tratamiento médico menor (riesgo
tratamiento
de accidente). Ligero daño al equipo o al sistema, pero trabaja perfectamente
O Ocasional, ocurre a veces en la vida útil de equipos o eny laen buen militar.
carrera estado de servicio. Poco o ningún daño a la propiedad o al
ambiente.
R Rara vez, ocurre como incidente aislado en la vida útil de equipos o en la carrera
militar. MARGINAL (II) Disminución en la capacidad de la unidad para cumplir la misión o en el
alistamiento. Daños menores al equipo o a los sistemas, la propiedad o al
I Improbable, su ocurrencia no es imposible, pero se puede ambiente. Los casi
asumir que díasnunca
perdidos debido a lesiones o enfermedades, no
ocurrirá. sobrepasan 3 meses (riesgo de accidente).
Daños menores a la propiedad o el ambiente.

CRÍTICO (III) Disminución considerable (severa) en la capacidad para cumplir la misión o

en el alistamiento de la unidad. Incapacidad parcial permanente, incapacidad
total temporal por un tiempo mayor de 3 meses (riesgo de accidente). Daño
EVALUACIÓN DE RIESGO (mayor) al equipo o los sistemas. Daño significativo a la propiedad o al
ambiente. Falla en la seguridad. Daño colateral significativo.
SEVERIDAD PROBABILIDAD
Frecuente CATASTRÓFICO
Probable (P) (IV)
Ocasional Pérdida
Rara devezla capacidad para(I)cumplir con la misión o fracaso de la misión.
Improbable
(F) (O) Muerte
(R) o incapacidad total permanente (riesgo de accidente). Pérdida de
sistema o equipo principal o esencial para la misión. Daño grave a la
propiedad (instalación). Daño severo al ambiente. Debilitación de la seguridad
Catastrófico I EA EA ALTO ALTO para la misión.
esencial MODERADO
Daño colateral inaceptable.
TABLA DE ANÁLISIS DE RIESGOS
Crítico II EA ALTO ALTO MODERAD BAJO
Elemento de O Probabilidad Severidad
riesgo de riesgo del riesgo Medidas de control del riesgo
Marginal III ALTO MODERADO MODERADO BAJO BAJO

Sin IV MODERADO BAJO Paso de línea

BAJO Probable
BAJO BAJO Marginal Marcación de fajas con elementos
Importancia reflectantes.
Determinación de horarios de inicio y
EA: RIESGO EXTREMADAMENTE ALTO término.
Reunión de coordinación entre los
comandantes de las unidades
implicadas en el paso de línea.
 DESARROLLO DE LA INTENCIÓN DEL CDTE.

DEFINICIÓN

La intención del comandante es

un enunciado, claro y conciso,
de lo que la unidad debe
ejecutar para lograr sus
objetivos en relación con el
adversario, terreno y estado final
deseado. La intención del
comandante enlaza la misión y
el CONOPS a través de la
designación de tareas claves, las
cuales, una vez alcanzadas,
permiten lograr la misión de la
unidad.
 DESARROLLO DE LA INTENCIÓN DEL CDTE.

EJEMPLO

PROPÓSITO (entregado por el escln. Sup.)

Fijar al enemigo al costado norte de la quebrada “Negra”,
permitiendo al esfuerzo principal del equipo de combate
destruir al enemigo al norte de la Cº130

TAREAS CLAVES (conclusión del cdte. Secc./Pel.)

Fijar al enemigo en sector general del OBJ. Puma
Habilitar un brecha en el ckp. 3
Conquistar Obj. Puma

ESTADO FINAL DESEADO (híbrido)

El equipo de combate se encontrará consolidando el Obj.

Puma, con dos pelotones en dirección Norte sin
encontrarse fuerzas enemigas organizadas en Puma.

GLOSARIO
 ESTRUCTURAR CURSO DE ACCIÓN

 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

1. CRITERIOS PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL COA

2. PASOS PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL COA
3. TAREAS TÁCTICAS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

1. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
2. ESTRUCTURAR CURSO DE ACCIÓN
3. CONFRONTAR CURSO DE ACCIÓN CON LA POSIBILIDAD
4. COMPARAR Y SELECCIONAR EL CURSO DE ACCIÓN
 CRITERIOS PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL COA
FACTIBLE ACEPTABLE ADECUADO DISTINGUIBLE COMPLETO

La unidad debe ser La ventaja táctica Un COA debe cumplir En el caso que Un COA debe dar
capaz de cumplir la adquirida cuando se la misión de manera estructure más de un respuesta a las
misión dentro del ejecuta el COA debe concordante con la COA, cada uno debe siguientes interro-
tiempo, espacio y justificar el costo de intención y CONOPS diferir gantes: quién, qué,
recursos disponibles. los recursos y del escalón superior. sustancialmente de cuándo, dónde y
especialmente las cualquier otro. cómo.
bajas.
A su vez, debe
Esta estimación es, detallar cómo, a
en gran medida, partir del punto de
subjetiva. inicio de la acción y
hasta el término de la
operación, la unidad
cumplirá su misión.

Durante la estruc-
turación del COA, se
deben considerar los
aspectos doctrinarios
de ejecución de ope-
raciones.
 ESTRUCTURACIÓN DEL COA
Pasos para la estructuración del COA

(¿cómo se grafica?)
 ESTRUCTURARACIÓN DEL COA
Pasos para la estructuración del COA (Art. 573-574)

EJEMPLO DE
CROQUIS DE
COA.

PASO 6
Preparar los enunciados y los
bosquejos de los COAs, consi-
derando:
- La acción táctica a ejecutar.
- El propósitos para cada uno de los OMs.
- Las prioridades de empleo de la unidad de apoyo.
- El estado final deseado.
 TAREAS TÁCTICAS
Describen los resultados o efectos que el comandante desea
lograr con sus medios subordinados, constituyendo el qué y/o
el por qué del enunciado de una misión.

ACCIONES DE LAS EFECTOS EN LAS FUERZAS

FUERZAS PROPIAS ENEMIGAS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

1. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
2. ESTRUCTURAR CURSO DE ACCIÓN
3. CONFRONTAR CURSO DE ACCIÓN CON LA POSIBILIDAD
4. COMPARAR Y SELECCIONAR EL CURSO DE ACCIÓN

EN CASO DE CONTAR CON EL TIEMPO

DISPONIBLE, LOS COMANDANTES DEBERÁN
REALIZAR UN ANÁLISIS DEL COA ESTRUC-
TURADO CON LA POSIBILIDAD MÁS PROBA-
BLE DEL ADVERSARIO.

UNA TÉCNICA PARA DESARROLLAR ESTE

PROCESO ES EMPLEAR EL MÉTODO DE
ACCIÓN – REACCIÓN, EL CUAL PERMITE
ANTICIPARSE A LAS ACCIONES Y POSIBLES
CONSECUENCIAS DE ESTAS SOBRE LA
OPERACIÓN, GENERANDO LAS MEDIDAS DE
CONTROL O MODIFICACIONES QUE MINIMICEN
SU EFECTO.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

1. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
2. ESTRUCTURAR CURSO DE ACCIÓN
3. CONFRONTAR CURSO DE ACCIÓN CON LA POSIBILIDAD
4. COMPARAR Y SELECCIONAR EL CURSO DE ACCIÓN

MIENTRAS EN EL ANÁLISIS ANTERIOR SE PRETENDÍA

ESTABLECER CONCLUSIONES RESPECTO A LA FORMA
CÓMO SE COMPORTABA CADA UNA DE LAS SOLUCIONES
PROYECTADAS, OPONIÉNDOLAS A LAS REACCIONES
PROBABLES DEL ADVERSARIO, EN ESTE PASO SE DEBE
CONCLUIR EN RELACIÓN CON LAS VENTAJAS Y DESVEN-
TAJAS QUE CADA COA TENDRÍA FRENTE A FACTORES DE
COMPARACIÓN QUE SE HAYAN DETERMINADO.

ESTOS FACTORES PUEDEN GENERARSE A PARTIR DE

LAS NORMAS DE EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES TÁC-
TICAS, O DE OTRO FACTOR QUE EL CDTE. DETERMINE
COMO SIGNIFICATIVO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
 CONCEPTO
CONCEPTODEDEOPERACIONES
OPERACIONES
(CONOPS)
(CONOPS)

- Enunciado claro y conciso de lo que la U debe ejecutar

para logar sus objetivos en relación con:
1.1. Texto
Texto  el adversario.
a)a)Quién
Quién  el terreno.
 el estado final deseado.
b)b)Qué
Qué - La intención del cdte. enlaza la misión y el CONOPS a tra-
c)c)Cuándo
Cuándo
vés de tareas claves, las cuales una vez alcanzadas por la
U, permiten lograr la misión de la U.
d)d)Dónde
Dónde - La misión U + intención cdte. son la guía y la base sobre
e)e)Cómo
Cómo
la cual los cdtes. USs pueden ejercitar una “disciplinada
iniciativa”, cuando enfrenten en cbte., situaciones impre-
vistas, que podrían hacer perder la validez del CONOPS
f)f) Para
Paraqué
qué estructurado.

- Los componentes de la intención del cdte. son: propósito;

tareas claves; estado final deseado.

- La intención del cdte. no contiene el “método” con el cual

la U alcanzará su estado final deseado; el método será el
CONOPS de la unidad.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 INICIAR EL DESPLAZAMIENTO

INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
FINALIDAD:

Para beneficiar el alistamiento:

- Se inician los desplazamientos de la U en cualquier paso del PCT.

- Un cdte. subord. desplace a la U a una AA; LC; Pos. Atq.

- Instrucciones pueden ir en la WARNO.

- Cdte. estructura anticipadamente su próximo dispositivo.

- Deben tomarse todas las medidas de seguridad.

 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EFECTUAR RECONOCIMIENTO
EFECTUAR
EFECTUAR RECONOCIMIENTOS
RECONOCIMIENTOS

Para tal efecto, según el tipo de misión y particular

- Seleccionar situación que viva la unidad, se podrá considerar lo siguiente respecto a los reconocimientos y medidas de
la técnica.
seguridad:
EFECTUAR RECONOCIMIENTOS
En relación con la selección de la técnica de reconocimiento, se deberá dar cumplimiento a lo
- Durante la estructuración del plan, el comandante determina lo siguiente:
Siempre que el tiempo
dispuesto en disponible
el RDO-20906 y la“Reglamento
situación lo de permitan, los comandantes
exploración realizarán en forma personal un
y reconocimiento”.
¿Cuáles son los requerimientos de información?
reconocimiento de la faja de combate asignada a su unidad.
¿Cuáles son sus requerimientos en lo relativo a la seguridad? (El escln. sup. puede asignar a la U responsabilidades de rec. y seg.).
- Conducir el reconocimiento.
Lamentablemente,
¿De qué recursos se dispone muchos
para satisfacer estosfactores pueden impedir un reconocimiento personal.
requerimientos?
¿De cuánto tiempo se dispone para buscar la información o establecer las medidas de seguridad?
El riesgo de El
serreconocimiento
detectados y eldel comandante
efecto que tendríadebelaser conducido
pérdida como cualquier
del elemento sorpresapatrulla de
en la misión se debe analizar
con respectoreconocimiento,
a la ventaja quesoloofrece
debe la recopilación de información
participar el personal más detallada.
necesario. Mientras menor sea el
- Distribuir orden para los reconocimientos.
tamaño de la unidad, menor será la probabilidad de que el enemigo lo descubra.
Sin embargo, los comandantes deben ser capaces de estructurar un COA, solo con la información de inteligencia
entregada
El comandante proporciona por el escalón
instrucciones superior,
adicionales paralascomplementar
unidades de reconocimiento y el estudio
las tareas asignadas de la carta topográfica.
a sus subordinados. El grado de detalles
Los comandantes deben comunicar de inmediato cualquier cambio en la estructura-
depende de la situación específica. El reconocimiento del comandante, en el que participan varias unidades subordinadas, requiere de
ción del
Los comandantes plan como
emplean consecuencia de la ejecucióndedelos
losCOAs
reconocimientos y cómo
instrucciones y coordinaciones más detalladas, laselque
resultado
puedende serlalas
confrontación
siguientes: en relación con las posibilidades para
identificar los CCIR.
estos cambios afectan la acción individual de cada una de sus USs.
 Asignación específicaLos reconocimientos
para se orientan
soldados con OMEs a confirmar
puntuales, tal comooradioperadores,
rechazar la información
tiradoresque sustentasirvientes
escogidos, el COA. de AAs.
 Horario específico para la ejecución del reconocimiento (que incluya el horario del informe, revista y control, inicio y término).
Los reconocimientos de la unidad deben complementar el plan de búsqueda de informaciones del escalón
 Rutas y dispositivos específicos.
superior.
 Equipo especial requerido.
 Coordinación del apoyoEstedepaso podría preceder a la estructuración del COA, en el caso de que la unidad no cuente con la información
fuego.
necesaria para iniciar el análisis de los factores METTTC.
 Plan de repliegue desde la ubicación donde se efectúa el reconocimiento.
 Enlace con la unidad El plan
y Us tentativo debe incluir un plan de reconocimientos y seguridad, facilitando con esto los reconocimientos, ya
adelantadas.
que entrega a los comandantes subordinados orientaciones, claras y específicas, en lo que respecta a los objetivos
por reconocer.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 COMPLETACIÓN DEL PLAN

COMPLETACIÓN DEL PLAN

DEPENDIENDO DEL RESULTADO DE LOS RECONOCIMIENTOS:

- El cdte. debe estar preparado para modificar su plan tentativo.

- Es posible que tenga que cambiar el o los COA(s) seleccionados, si:

 La situación no es la que esperaba.

 O ha sufrido importantes variaciones.

- En tal caso, uno de los COAs previamente analizados y eliminados,

puede ser ajustado, a fin de adecuar el nuevo plan lo más rápido.

- Se continúa coordinando con las Us Apoyo, escln. sup. y Us vecinas.

- Lo anterior proporciona al cdte. información necesaria para comple-

tar el plan tentativo y transformarlo en una OPORD.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN

2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA

3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL

4. INICIAR DESPLAZAMIENTOS

5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIENTOS

6. COMPLETACIÓN DEL PLAN

7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES

8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS

- NORMALMENTE ES VERBAL,
EN UN CAJÓN DE ARENA, O
APOYADO EN UNA O / GRÁFICA.
- SIGUE ORDEN INDICADO.
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 EJECUCIÓN DEL PCT

1. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2. IMPARTICIÓN ORDEN PREPARATORIA (WARNO)
3. ESTRUCTURAR PLAN INICIAL
4. INICIAR EL DESPLAZAMIENTO
5. EFECTUAR LOS RECONOCIMIIENTOS
6. COMPLETACIÓN DEL PLAN
7. IMPARTICIÓN ORDEN DE OPERACIONES (OPORD)
8. REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS
 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS

- REPETICIÓN DE LAS ORIENTACIONES DEL COMANDANTE.

- PRESENTACIÓN DE LOS CONOPS.

 PROCEDIMIENTO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS

 REVISTAS, CONTROLES Y ENSAYOS

- ENSAYO COMPLETO
- ENSAYO DE CUADROS
- ENSAYO DE CAJÓN DE ARENA O MODELO DE TERRENO
- ENSAYO DE CROQUIS
- ENSAYO DE CARTA
- ENSAYO DE RADIO

ENSAYO DE CAJÓN DE ARENA O MODELO DE TERRENO

ENSAYO DE CROQUIS
- Requiere menos tiempo y recursos que el de cuadros (+ utilizada).
-- Modelo construido con precisión ENSAYO
ayuda
ENSAYO
ENSAYO DECUADROS
aDE CARTAa visualizar batalla.
subord.
RADIO
Puede usarse en cualquier lugar; día
ENSAYO o DE
noche.
COMPLETO
-- Cercanía, orientación,
Procedimientos, idem. tamaño
cajón depeq.
arena(figuras)
o (bosquejo y grande (caminar en él).
x modelo).
- Se--- ejecutan
Puede
Incluye
Croquis
Incluye
usarse
a en
todos
agrandes
enlos
forma
todos los
cualquier
verbal
SLDs
(todos y e lugar;
sistemas
vean),
SLDscroquis,
díaque
interactiva,
y excepto
y sistemas mover
noche.
quelospara partes
participan
símbolos
participan encríticas
la de la op.
la operación.
enpara mnbra.
operación.
en-- las Procedimientos,
Se redes
realiza en las idem.
establecidas
mismas de comm.
condiciones que
(clima, cdte.
hr., emplea
terr.). carta y calco.
- Sigue -- Consideraciones:
Se realiza
Croquis
secuencia
en las mismas
grandes (todos
general dede
condiciones
vean), ypara
mover (clima,
los hr., terr.).
símbolos para mnbra.
- Normalmente,
Tiempo
Consideraciones:
Normalmente, tiempo
Consume
tiempo deeventos
paz,
paz,tiempoqueensayar
para suelconstr.
ensayarcdte. establece.
1ras.
Es laOps.
1ras. técn. más efectiva.
Ops.
- Se ensaya las partes (Definir más críticas quién,solamente.
dónde y cuándo Riesgo de EW. escala).
hacerlo,
-- Consideraciones:
Consideraciones:
-Consideraciones:
 Escalonamiento
Seg. Operac.
Tiempo Consume
Exige
El ensayo menos
áreamismo
protegida;tpo.
es que
elhayque la op. real.más
concentración
consume Ensayos
de escal.
vehs.
tiempo.
- Consideraciones:
 Tiempo Consume
son más
difícilesmás tiempo.
de realizar. Es la técnica más efectiva.
 Tiempo LaConsume
preparación tiempo.
es lo más Esfácil.
la técnica
Solo más efectiva.
requiere calco
 Tiempo  Escalonamiento
Seg. PuedeUSs
Operac. actualizado.
Exige consumir
pueden
área mucho
realizar
protegida; tiempo
un hayensayo si la U no
completo.
concentración tiene normas,
de vehs.
 Terreno
Escalonamiento para Mejor
USs lugar,
pueden
realizar, el que
realizar
oborrar
no todos tiene
un
los vista
ensayo
[Link] al
comm. terr. en
completo.
están que se
conectados
 Seg. Operac. AlGrandes
término,
 Seg. [Link] ejecutará.
Grandes movim.
movim. fzas.
el atraen
modelo
[Link] atención
terreno.
atención adv. Plan
adv. yPlan para
para
laSe orienta
red.
proteger los
al control
ensayos de
los gráficos,
la intel. adv.
cartas textos
 Terreno Su determinación
proteger
a emplear losy ensayos
difundir. es más
de fácil
la por
Medidas [Link] técns.
concentración anterio-
vehs.
 Seg.  Operac.
Terreno Puede
res. convertirse
Identificar,
Fácil de en probl.
proteger,
encontrar despejar
e gran
invisibley [Link].
mantener
para emisiones.
durante
Mejor
 Terreno Identificar,
Se regula potenciaproteger,
de las despejar
emisiones, y mantener
uso de durante
frec., durac.
este
lugar, proceso.
ellugar,
que tiene vista al vista
terr. en que ense ejecutará.
 Terreno de este
Mejor
las proceso.
transmisiones el que tiene
y contenidos al terr.
de que se
estas, entre otras.
ejecutará la operación.
 CONCLUSIONES

 PROCESO PARA PLANIFICAR Y ALISTAR UNA

OPERACIÓN.

 SUS PASOS PUEDEN NO SER SECUENCIALES Y

MUCHOS DE ELLOS PUEDEN SER SIMULTÁNEOS.

 SE APLICA PRINCIPALMENTE LA TOMA DE

DECISIONES INTUITIVA.

74
 SECRETO AMBIENTE
Terreno: La naturaleza del suelo es de tipo arenosa y arcillosa, se presenta
Cº CHENA en forma ondulada en su mayoría del terreno, lo cual, nos afecta al
momento debido a que el terreno se hace poco sustentable produciendo
WARNO 1 accidentes en las pendientes [Link] respecto a la vegetación se
observan en su mayoría arbustos de medina altura que varian entre los
Se vive el [Link].2024 1,40mts. y 2,30mts. Los cuales nos brindan cubierta, para lo cual, cada
combatiente debe ocupar las medidas necesarias para aprovechar esa
cubierta.
Tiempo Atmosférico: Se presenta con temperaturas que varian entre 28° y
31° durante el día, donde cada combatiente debe estar en forma
permanente hidratado y 13° durante la noche, sin embargo, los movimientos
serán de noche, por lo cual, no deben ir muy abrigados .
Consideraciones CivilesEn la Z.A.T. se encuentran pequeñas localidades,
las cuales están parcialmente habitadas por personal civil, por lo cual, hay
que evitar tomar contacto con el personal civil y de esta forma mantener la
sorpresa en la acción.
Fuerzas adversarias:
Apreciadas en una Sección de Infantería motorizada de país rojo, se
encuentra realizando trabajos de tierra en el sector noreste de la caída del
cerro Chena coordenadas (33º35’ 4,93’’ S. – 70º43’38,97’’ O.)

Fuerzas propias:
El batallón azul luego de iniciar una violenta ofensiva sobre la comuna de
san Bernardo, se encuentra realizando reconocimientos a la zona general
de las “viñas del chena”, con el fin de continuar su avance y así recuperar
los terrenos conquistados por país rojo.
La 1ra. Compañía azul se encuentra en la Escuela de Infantería alistando
sus medios para reforzar al batallón y conquistar el Cerro Chena.

Hora OPORD: 1600 en PM

 SECRETO
Cº CHENA La posibilidad más probable:
WARNO 2 Defenderse con 2 escuadras desplegadas
Se vive el [Link].2024 y una escuadra de apoyo.

Misión
Con la 1ra Compañia de fusileros azul,
Conquistar y destruir fuerzas adversarias
en la caída noreste del cerro a partir del
[Link].2024, hasta ECSO.
Instrucciones de coordinación
- ICM: 0600
- Reconocimientos: por carta
- Prep. p/cbte.: PABEORCO
- Partes: [Link].2024
- RCyE: [Link].20124
- Rancho: 1400
 SECRETO INTENCIÓN
Propósito: Redestruir fuerzas
Cº CHENA adversarias en la caída noreste del
WARNO 3 cerro chena
Se vive el [Link].2020 Tareas claves:
- Marchar hacia la zona de apresto
(viñas chena).
- Tomar contacto con el adversario el
[Link].2024.
- Destruir el máximo de fuerzas
adversarias.
Estado final deseado: Conquistar la
zona general de Cerro Chena, con a
lo menos 2 secciones para que el
batallón recupere los terrenos
conquistados por el país rojo.