“ALIANZA PRODUCTIVA PARA PRODUCCION DE
HUEVO CRIOLLO, DENTRO DEL MARCO DE LA
PRODUCCIÓN LIMPIA DE LA FUNDACION
MUJERES AFROTIPLEÑAS RAICES FUERTES.”
Departamento del Valle del Cauca
Municipio Candelaria
Viceministerio de Desarrollo Rural
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
KATHERINE MORENO RODRIGUEZ
Septiembre, 2021
Coordinadora Socioempresarial
LA IMPORTANCIA DE LA ASOCIATIVIDAD
AGROEMPRESARIAL Y EL FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIÓN
El minifundio y la pequeña y mediana agricultura siguen siendo
características del sector agrario de América Latina. Pues bien, ¿qué
pueden hacer los agricultores para competir más eficientemente y mejorar
su posición en las cadenas y en los mercados?.
2
¿ POR QUE ES IMPORTANTE
TRABAJAR EN EQUIPO O
ASOCIARME?
3
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE
UNA ASOCIACIÓN
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENTE SECRETARIO TESORERO
REPRESENTANTE LEGAL
4
BENEFICIOS DE LA ASOCIATIVIDAD
A nivel de capital humano:
• Desarrollo de una visión agroempresarial: al organizarse, los productores tienen más
posibilidades de acceder a información, conocer otras empresas, participar en asesorías de
negocios y desarrollar una actitud más visionaria, más emprendedora.
• Mejoran la autoestima y el empoderamiento: conforme se logran metas que
individualmente hubieran sido inalcanzables.
• Mejoran las capacidades técnicas, productivas y de gestión: como demanda organizada, a
los productores se les facilita la recepción y la provisión de servicios.
• Se fortalecen los liderazgos agroempresariales: cuando se desencadena un proceso
asociativo, esto sucede casi de forma natural.
5
A nivel de capital social en los territorios:
• Desarrollo del principio de confianza: en los productores, al ver las ventajas
económicas que se derivan de actuar en forma conjunta; entre los
productores y otros actores de las cadenas agroproductivas, al ver que son
capaces de llegar a acuerdos que los benefician a ambos.
• Fortalecimiento de las unidades económicas productivas familiares: al
beneficiarse de los servicios que prestan las organizaciones agroempresariales
(ej. acceso a créditos solidarios, asistencia técnica a menor costo, información
de mercados, otros).
• Recuperación de prácticas ancestrales comunales y solidarias: motivados por
las oportunidades de acceder a nuevos mercados, los productores encuentran
en el apoyo mutuo una forma de disminuir costos para ganar competitividad.
6
• Mayor equidad de género: muchas veces son las mujeres las que asumen
los liderazgos agroempresariales y con el respaldo del grupo logran
empoderarse.
• Formalización gradual de la actividad agroproductiva: muchos
productores agrarios comienzan trabajando a nivel de subsistencia, pero
con las economías de escala que se generan al estar organizados
agroempresarialmente comienzan a obtener excedentes, crecen y pueden
acceder a mercados formales, cosa que no lograrían trabajando de forma
atomizada.
• Desarrollo de la institucionalidad local: al organizarse, los productores se
constituyen en interlocutores válidos del sector privado, en mesas locales o
regionales de promoción del desarrollo.
7
• Capacidad para establecer alianzas con municipios, gobiernos
regionales y entidades privadas de promoción del desarrollo económico
local, gracias a la gestión organizada y al desarrollo de liderazgos
agroempresariales.
• Desarrollo económico local: la demanda agregada de los productores
organizados agroempresarialmente dinamiza los mercados de insumos
y servicios relacionados con la producción, fortalece los eslabones de
las cadenas agroproductivas y robustece la economía de los actores
involucrados.
8
A nivel de resultados técnicos, productivos, económicos:
• Acceso a información de precios, alternativas tecnológicas, servicios y créditos a los
que como productores individuales no podrían acceder.
• Posibilidad de abastecer mercados y clientes que no podrían atender de forma
individual.
• Menor costo de los insumos, por la escala que se genera.
• Acceso a capacitación y asistencia técnica, que de forma individual no podrían pagar.
• Mayor acceso al sistema crediticio: se abre la posibilidad de optar, por ejemplo, por
productos financieros para organizaciones con respaldo solidario.
9
• Mejoramiento de la oferta: al agregar la oferta se incrementa el volumen y se
puede mejorar la homogeneidad y la calidad (la producción se planea
conjuntamente y es más factible implementar sistemas de calidad).
• Mayor poder de negociación y mayor presencia en los mercados: logros que
derivan de una oferta superior en volumen, homogeneidad y calidad.
• Captura de márgenes de comercialización: organizados, los productores
pueden saltarse algunos eslabones de las cadenas agroproductivas.
• Oportunidad de añadir valor agregado (selección, clasificación, empaque,
procesamiento o transformación de los productos, según la demanda), cosa
difícil de lograr para un pequeño productor, por la escala a la que trabaja.
10
A nivel macro
• Al aumentar la oferta de alimentos y generar mayores ingresos para
los productores se contribuye al mejoramiento de la seguridad
alimentaria.
11
DESAFÍOS QUE HAY QUE SUPERAR PARA IMPLANTAR
LA ASOCIATIVIDAD AGROEMPRESARIAL
• Una visión de futuro conjunta, que oriente y motive a sus integrantes, que defina
claramente la razón de ser de la organización —una organización que promueve el
desarrollo económico y social de sus asociados—, y que evite, a toda costa, ser utilizada
con fines políticos o ajenos a su naturaleza.
• Capacidades para establecer y gestionar una red de contactos institucionales, que les
permita dialogar directamente con entidades privadas o públicas de promoción y
cooperación internacional.
• Mejoren su capacidad de negociación, de manera que puedan pagar precios
competitivos a nivel de finca y también comercializar a precios competitivos en las
diferentes plazas, tomando en cuenta los precios de referencia.
12
• Adquieran capacidades que les permitan liderar una innovación
tecnológica continua en las fincas de sus integrantes y en sus propios
procesos logísticos y de transformación.
• Logren consolidar la confianza de los productores y su compromiso
para con las metas que se trace la organización.
• Orienten a los asociados para que desarrollen la capacidad de aportar
productos homogéneos y de calidad.
13
SIGNFICIADO DEL MODELO
SOLIDARIO
• La economía solidaria se considera una alternativa social y económica
que facilitar organizar y fortalecer las comunidades en torno a
proyectos de desarrollo productivo favoreciendo la creación de
empresa, la generación de empleo y la diversificación del trabajo
desde la cooperación humana.
14
15
VENTAJAS DEL MODELO DE ECONOMIA
SOLIDARIA
Apoya y fortalece las
iniciativas propias Permite la promoción y la
potencializando los recursos creación de tecnologías que
propios y la autonomía en amplían los recursos de las
los grupos comunidades
Motiva la participación para Permite el manejo colectivo
un número cada vez mayor de los recursos, todos los
de personas de una asociados aportan su trabajo
comunidad para consolidar un capital y
patrimonio conjunto
16
VENTAJAS DEL MODELO DE ECONOMIA
SOLIDARIA
Impulsa las organizaciones
porque permite obtener Fomenta la toma de
excedentes para mejorar el decisiones donde prima el
bienestar de los asociados, interés del grupo colectivo
sus familias y las antes que el individual
comunidades
Desarrolla una estrategia
Vincula el trabajo y esfuerzo política para el ejercicio de
económico de las personas una participación
para fomentar la democrática y ciudadana
organización productiva de
las comunidades
17
NO OLVIDE QUE EL MODELO
SOLIDARIO ES…
• El desarrollo de la capacidad y la potencialidad de crear.
• La búsqueda del desarrollo colectivo de manera integral.
• El intercambio de experiencias entre grupos organizados.
• El intercambio de productos que favorece al productor y consumidor.
• Un proceso social basado en la confianza y cooperación.
• La distribución equitativa de los beneficios.
• La unión de las fuerzas.
• Los valores éticos y morales; el respeto, la solidaridad.
18
PROPOSITOS Y OBJETIVOS COMUNES
Se puede afirmar sin lugar a dudas que el legado más importante de la
economía solidaria lo constituye el sentido de ayuda mutua y
acumulación de riqueza social. Solo la posibilidad de “crecer juntos”,
trabajar en equipo, generar sinergia y ganar todos será la que
determine al supervivencia del verdadero sentido solidario que en
ocasiones se pierde fácilmente.
19
TRABAJO EN EQUIPO
Uno de los aspectos fundamentales que debe tener en cuenta una
empresa del modelo de economía solidaria es el saber trabajar en
equipo. Es de gran importancia que los miembros de estas
organizaciones estén en capacidad de unir esfuerzos para el desarrollo
de su empresa.
20
Gracias
Viceministerio de Desarrollo Rural
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Agosto, 2021
21
