Escuela Ambiental
Safari a la Estrategia
Escuela Ambiental
Surge de la Teora de la Contingencia Los eclogos de la poblacin
Teoras institucionales con las Presiones instituciones
Safari a la Estrategia
En qu se basa?
En el ENTORNO; el cual es un conjunto de fuerzas vagas, es decir, todo aquello que no constituye la organizacin en s misma. Este conjunto de fuerzas general impulsa a la organizacin a un nicho de tipo ecolgico
Safari a la Estrategia
De esta manera el liderazgo y la organizacin son entes pasivos, que solo reaccionaran ante el entorno (ambiente externo)
Premisas de la Escuela Ambiental
El entorno es el actor principal en el proceso de la creacin de la estrategia La organizacin puede responder a esas fuerzas o bien ser expulsadas por ellas. El liderazgo se convierte en un elemento pasivo Las organizacin terminan juntndose en nichos ecolgicos
Perspectiva de la Contingencia
Para los tericos de la Contingencia todo depende : del tamao de la organizacin, su tecnologa, la estabilidad de su contexto, la hostilidad externa, etc.
Dimensiones Externas descritas por Mintzberg
Estabilidad Complejidad
Diversidad de Mercado Hostilidad
Dimensiones Externas descritas por Mintzberg
1. Estabilidad: El entorno de una organizacin puede variar de estable a dinmico. Los verdaderos problemas estn causados por cambios que se producen en forma inesperada.
Dimensiones Externas descritas por Mintzberg
2. Complejidad: El entorno de una organizacin puede variar de simple a complejo. Un entorno es complejo cuando requiere que la organizacin cuente con gran informacin de conocimientos sofisticados sobre distintos aspectos
Dimensiones Externas descritas por Mintzberg
3. Diversidad del Mercado Los mercados de una organizacin pueden variar de integrados a diversificados.
Dimensiones Externas descritas por Mintzberg
4. Hostilidad: Puede variar de generoso a hostil. La hostilidad se ve influida por la competencia, las relaciones de la organizacin con los sindicatos , el gobierno y otros grupos.
Perspectiva de la ecologa de poblacin
La escuela ambiental encuentra su expresin ms fuerte en el trabajo de investigadores que denominan su enfoque ecologa de poblacin. Cmo debemos entender los cambios que observamos Con tanta frecuencia? Los eclogos de poblacin afirman que la mayora de ellos son superficiales. La estructura bsica y el carcter de una organizacin se fijan poco despus de su nacimiento. Las medidas ulteriores la vuelven ms rgida y menos capaz de tomar decisiones verdaderamente estratgicas. Tambin existen presiones externas hacia la inercia, incluyendo barreras legales y fiscales para el ingreso y salida de los mercados; limitados en la posibilidad de disponer de informacin externa.
El nacimiento de una compaa introduce cambios de una poblacin.
Pero medida que stas crecen y aparecen otras, se ve superada. Entonces se produce una lucha por los recursos, que elimina a las organizaciones menos aptas. Esto es la competencia, por supuesto, pero distinta de la escuela de posicionamiento, porque aqu las organizaciones no se enfrentan unas contra otras directamente. Mas bien, es el entorno el que lo satisfacen logran sobrevivir, y las que no, son eliminadas.
Hannan y Freeman (1977)
Pueden tratar al mximo del entorno, trminos de estudios biolgicas: Primero: Especializacin, subraya la eficiencia Segundo: Generalizacin subraya la flexibilidad. Despus de los trabajos de Hannan y Freeman, la ecologa de poblacin es bsqueda de lo que puede aumentar o reducir las posibilidades de supervivencia de una organizacin.
Propiedades de Organizacionales Trminos pasivos
Pasivo del tamao; que pronostica que las organizaciones mas grandes estn ms dotadas de recursos y por lo tanto tienen menos probabilidades de fracasar Pasivo de novedad; firmas nuevas en una industria tienen ms probabilidades de morir que aquellas que han estado all ms tiempo. Pasivo del envejecimiento; ventajas iniciales se convierten en fuente de inercia a medida que la organizacin envejece. Pasivo de la adolescencia; que el mayor peligro se encuentra en la transicin entre la infancia y la madurez.
Qu necesita adaptarse? De dnde provinieron esas variaciones en la poblacin? Pregunto Van de Ven (1979:324)
Mientras Astley (1985) noto que muchas veces los entornos son bastantemente abiertos y receptivos a cualquier variacin impuesta sobre ellos.
Los crticos aducen que las organizaciones no son moscas de la fruta, y que las decisiones no estn programadas por herencia gentica. Los eclogos de poblacin pueden estar mirando el mundo por el extremo equivocado de un telescopio. Lo que est cerca parece muy lejos, y as los detalles se funden en manchas informes.
Para plantear sus argumentos, el eclogo de poblacin debe considerar un largo horizonte de tiempo. hasta las organizaciones ms grandes y poderosas no logran sobrevivir durante largos periodos
Presiones Institucionales para Adaptarse
Max Weber, el padre de la teora de las organizaciones. Existe una jaula de hierro del racionalismo
Teora Institucional; esta se refiere a las presiones institucionales que enfrenta una organizacin en su entorno, por parte de otras organizaciones. Dos tipos de recursos: Econmicos; familiares y tangibles, dinero, tierra y la maquinaria Simblicos; reputacin de eficiencia, logros pasados y prestigio. La estrategia se convierte en un medio para adquirir recursos econmicos y transformarlos en simblicos y viceversa.
El entorno consiste en las interacciones entre principales proveedores, consumidores, reguladores, organismos gubernamentales y, por supuesto competidores Para alcanzar el xito, una organizacin debe satisfacer y dominar estas normas. Esta teora utiliza el trmino isomorfismo institucional, esta teora se distingue en tres tipos
El coercitivo; representa las presiones para adaptarse. Mimtico; proviene de tomar prestado y de imitar.
Normativo; resulta de la fuerte influencia de la pericia profesional, dominadas por expertos que aportan sus propias normas profesionales a la toma de decisiones.
Oliver (1991) critico de la teora institucional
Aquiescencia; rendirse por completo a las presiones institucionales Concesiones; acceder a estas presiones slo en forma parcial Abstinencia; tratar de evitar la necesidad de mostrar conformidad Desafo; resistir activamente las presiones institucionales Manipulacin; tratar de modificar o alterar las presiones Los puntos de Oliver se apartan de la teora institucional, posturas estratgicas ms agresivas, pero nos e alejan del todo de la escuela ambiental porque todas estas posturas, incluso las de ATAQUE, son respuesta a presiones institucionales,
Respuestas Estratgicas a los Procesos Institucionales
Criticas
Falta de una verdadera decisin estratgica en las organizaciones. Como se explica que dos organizaciones en entornos similares tengan xito aplicando estrategias diferentes.
Nos dice que las organizaciones toman decisiones en funcin a sus caractersticas y entorno, prcticamente por obligacin.
Ve la formulacin de estrategias de forma displicente y pasiva ante el entorno. No son proactivos.
Contribucin
El principal aporte de la escuela ambiental es ese nfasis en analizar las organizaciones, entornos que las rodean y las diferentes formas que pueden tomar.
