METODO PERT-
PROBABILISTICO
PRESENTADO POR:
ANGIE BARBOZA
KATERIN CONTRERAS
JOHAN SEBASTIAN DUARTE
ALBERTO GUERRA
DANIEL GUTIERREZ
METODO PERT-PROBABILISTICO
Existen proyectos con actividades que tienen tiempos inciertos. es decir, se tiene sólo estimaciones de tiempo por lo cual
deben ser tratadas como variables aleatorias con distribuciones de probabilidad asociada.
para incluir los tiempos inciertos de la actividades en el análisis de la red es necesario tener tres estimaciones de tiempo
para cada actividad las cuales son:
Tiempo optimista (a): es el tiempo requerido para la actividad si todo marcha bien
Tiempo más probable (m): es el tiempo requerido para la actividades con más probabilidad bajo condiciones
estándar y normales.
Tiempo pesimista (b): es el tiempo para la actividad cuando se enfrentan demoras considerables
Se puede determinar el promedio de tiempo de cada actividad mediante la siguiente fórmula:
La varianza del tiempo de una actividad está dada por:
( )
2
2𝑎− 𝑏
𝜎 =
6
la duración de una actividad se consider
a una variable aleatoria que se ajusta a u
na distribución de probabilidad del tipo
ꞵ(beta)
Las actividades son estadísticamente
independientes lo cual permitirá sumar las
PERT varianzas de la actividades para obtener la
varianza total del proyecto.
probabilístico
parte de dos Qué el tiempo determinación de un
posiciones proyecto es una variable normalmente
distribuida lo cual permite usar la
distribución normal en el análisis.
Ejercicio 1
3+ 4 (5 , 5)+ 11
𝑡= =6
6
( ) =1 , 78
2
2 3 − 11
𝜎 =
6
Diagrama
2 C 4 E 6
3 4
G
A
FIN
INICIO
6
6
1 8 I 9 J 10
0 1 2
H
B
3 D 5 F 7
2
4
3 3
CALULO HACIA ADELANTE
2 C 4 E 6
6 3 9 4 13
G
A
FIN
INICIO
6
6
1 8 I 9 J 10
20
0 19 1 2 22
H
B
3 D 5 F 7
2
4
2 3 5 3 8
CALCULO HACIA ATRAS
2 C 4 E 6
6 6 3 9 9 4 13 13
G
A
FIN
INICIO
6
6
1 8 I 9 J 10
0 0 19 19 1 20 20 2 22 22
H
B
3 D 5 F 7
2
4
2 9 3 5 12 3 8 15
R.C
T=0 T=0 T=0
2 C 4 6
E
6 6 3 9 9 4 13 13
G
A
FIN
INICIO
6
6
1 8 I 9 J 10
0 0 19 19 1 20 20 2 22 22
H
B
T=0 3 D 5 F 7 T=0 T=0 T=0
2
4
2 9 3 5 12 3 8 15
T=7 T=7 T=7
Ruta critica
A, C, E, G, I, J
Cálculo de la varianza
desviación estándar
Duración: 22 semanas
Con la información que acabamos de obtener podemos efectuar cálculos probabilísticos de terminación del
proyecto. Por ejemplo, sí se nos pide hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine antes de 26 semanas.
Utilizando la tabla normal tipificada
Equivale a 0,9812, es decir que la probabilidad
de culminar el proyecto en 26 semanas o
menos es del 98,12%.
Ejercicio 2
4 + 4(5)+ 12
𝑡= =6
6
( ) =1 , 78
2
2 4−12
=
6
Ruta critica
A, E, H, I, J
Cálculo de la varianza
σ2 = σ2 A + σ2E + σ2H + σ2I + σ2J
σ2 = 1.78 + 0.11 + 0.69 + 0.03 + 0.11 = 2.72
desviación estándar
σ = √ 2.72 = 1.65
Duración: 17 semanas.
vamos a suponer que los administradores han asignado 20 semanas para el proyecto
anterior, ¿Cuál es la probabilidad de que se cumpla con ese límite de 20 semanas?
µ = 17 σ= 1,65 x = 20
Utilizando Z= 1.82 y la tabla de
distribución normal, se observa que
la probabilidad de que se satisfaga
el limite de 20 semanas para el
proyecto es: 0.9656, 96.56%, que es
igual a 96.6%
Bibliografía
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n-y-control-de-proyectos-metodo-de-la-ruta-critica-cpm-y-tecnica-de-evaluacion-y-revision-de-programas-pe
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Universidad militar de nueva granada. ( 2022). Programación de proyectos con tiempos inciertos. Recuperado
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