Diagrama de pert
LAE.CINTHYA MONSERRAT PÉREZ GOMEZ
Índice
Introducción…………………………………………………………………………. 3
¿Qué es el diagrama de pert?
………………………………………………………………………….……… 4
Ventajas de usar el diagrama de pert …………….………………………. 5
Ejemplo de diagrama de pert …………………………………………………. 6
Como hacer un diagrama pert …………………………………………………. 7
Conclusión …………………………………………………………………………… 8
Introducción
Un diagrama PERT bien organizado puede permitir que los gerentes de proyecto
programen y coordinen de forma eficiente las tareas dentro de un proyecto para calcular
el tiempo necesario para completarlas. Sigue leyendo para informarte sobre los
beneficios de usar un diagrama de PERT, además de cómo crear e implementar tu
diagrama de PERT.
¿Que es Diagrama de pert?
PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un
diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para
analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT,
diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para
completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más
probable.
Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de tiempo
de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones
informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más. Usar este mapa integral
de tus tareas y fechas límite facilita que tú y tu equipo puedan completar el proyecto en
menos tiempo, con menos desperdicio y confusión, con lo que se obtienen mejores
resultados para tu equipo y tus clientes.
Ventajas de usar un diagrama pert
Ventajas de usar un diagrama de PERT
Los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o que son muy exigentes en cuanto a plazos,
con muchas dependencias entre las distintas tareas.
Al usar un diagrama PERT puedes:
Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.
Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.
Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia.
Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.
Quizás el mayor beneficio de usar un diagrama de PERT online es la posibilidad de una mayor satisfacción de los
trabajadores y de los clientes. Si se usan de manera eficiente, los datos contextualizados de los diagramas PERT pueden
simplificar el proceso de toma de decisiones y ofrecerle a tu equipo un sentido de responsabilidad respecto de los requisitos
del proyecto. Esto significa menos estrés, menos fechas límites perdidas y más tiempo para llegar a tu próximo proyecto.
Ejemplo de diagrama de pert:
Cómo hacer un diagrama PERT
Cuando decidas implementar un diagrama PERT para tu próximo proyecto, usa un espacio de
trabajo gráfico y sigue estos pasos para crear tu diagrama PERT desde cero:
Identifica tus tareas: crea una lista detallada de las tareas que deben completarse como parte del
proyecto. Es más fácil hacerlo si has determinado el alcance del proyecto y decidido qué tareas
son críticas, y cuáles no.
Calcula el tiempo: determina la duración optimista, pesimista y más probable para cada tarea.
Una vez que hayas calculado cada uno de estos, podrás determinar la duración prevista del
proyecto.
Ingresa tus tareas en un diagrama de red del proyecto: ingresa tus tareas en el diagrama junto con
el plazo estimado para su finalización. Este diagrama te dará una línea de tiempo gráfica para tu
proyecto y te ayudará a determinar la ruta crítica de tu proyecto.
Conclusión
Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de
tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten
tomar decisiones informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y
más.
