UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE MEDICINA
UNIDAD DE POSTGRADO
SECCIÓN MAESTRÍA

MAESTRÍA EN POLÍTICAS Y PLANIFICACIÓN EN SALUD

Planificación de Emergencia y Desastres

PLAN INSTITUCIONAL DE RESPUESTA
DEL SERVICIO DE CUIDADOS CRITICOS -
HNDM
Docente:
Dr. PALOMINO MARQUEZ MANUEL

Maestrandos:
Lic. Rocio Selene de la Cruz Estrella.

Lima – Perú
2020
 GENERALIDADES
El Servicio de Cuidados Críticos fue creado el 18 de abril de
1992, con 25 años de funcionamiento, y es reconocido a nivel
nacional e internacional, dado la calidad de atención que se
brinda al paciente crítico recuperable, así mismo cuenta con
subespecialidades de alta complejidad a nivel nacional y es un
centro docente formador de especialistas.
 UCI MEDICA (COVID 12)
 UCI QUIRURGICA (NO COVID 12)
 UNIDAD DE TERAPIA NEUROINTENSIVA (NO COVID 6)
 UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS (COVID 12)
 UNIDAD DE CARDIOVASCULAR (COVID 12)
 UNIDAD DE VENTILOTERAPIA Y TECNOLOGIA APLICADA.
 UNIDAD DE SOPORTE NUTRICIONAL Y METABOLICO
Visión
• Al 2021 ser una unidad acreditada del
Hospital Nacional Dos de mayo líder en
atención especializada en el manejo de
pacientes críticos con personal
comprometido en brindar una atención de
calidad, Consolidándonos como un Centro
de referencia nacional de patologías
complejas con resolución de cuarto nivel.
Somos un servicio especializado en
Cuidados Intensivos con el fin prevalecer
la vida, contribuir en la búsqueda de
mejores condiciones de salud, teniendo un
perfil de innovación y competencia como
la eficiencia, eficacia e investigación con
el objetivo de brindar atención oportuna
de calidad y calidez al usuario y familia.
 PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Al 2021 ser una unidad acreditada del Hospital Nacional Dos de mayo líder en
atención especializada en el manejo de pacientes críticos con personal
VISIÓN comprometido en brindar una atención de calidad, Consolidándonos como un
Centro de referencia nacional de patologías complejas con resolución de
cuarto nivel.

CLIENTES Brindar atención de

Atención oportuna
calidad y calidez

RECURSOS Incrementar los Reducción de

FINANCIEROS
DEL HNDM
ingresos costos y pérdidas

Implementación de Uso adecuado de

Optimizar los
PROCESOS procesos de acreditación recursos materiales
INTERNOS procesos de
del SCC. y RRHH.
Mejora continua.
Desarrollo de Compromiso e identificación
APRENDIZAJE - Motivación al personal habilidades, destrezas
CRECIMIENTO del personal, para con el
trabajo en equipo y competencias. objetivo de la organización.
 Cuadro Nº02
ESTRUCTURA ORGANICA Pacientes Hospitalizados
AÑO 2017
1) ORGANO DE DIRECCION Serv. Salas
E F M A M J J A S O N D TOTAL
1. Jefatura del Departamento de Enfermería Sto. Toribio 76 75 75 79 71 53 74 67 55 61 65 73 824
San Pedro 51 65 61 65 87 62 55 66 63 59 59 65 758
2) ORGANO DE LINEA Julián Arce 76 61 69 68 66 70 61 64 67 54 61 52 769
Sta. Ana 60 61 59 65 87 73 58 63 49 62 59 77 773
2.2 Supervisora del área de Unidades Criticas
San Andrés 53 56 83 66 64 65 61 70 57 67 65 76 783
2.2.1 Jefa de enfermería de cuidados críticos San Antonio 44 47 49 56 55 66 50 56 61 53 68 67 672
[Link]. Enfermería asistencial de Cuidados Críticos Sta. Rosa II 26 11 16 14 22 18 18 13 17 22 21 13 211
[Link]. Técnico de enfermería de Cuidados Críticos. Sta. Rosa III 25 19 31 21 21 20 22 27 34 23 26 26 295
H-4 42 43 52 38 49 45 34 42 56 50 33 39 523
H-3 71 73 97 91 63 61 51 57 57 73 56 75 825
I-3 66 70 69 58 68 65 53 73 70 79 56 75 802
I-4 44 53 66 51 43 53 42 55 49 58 52 63 629
Traumatologia 53 54 73 61 58 67 67 58 70 65 81 69 776
I-1 45 54 80 74 55 66 40 40 62 46 43 68 673
Neurocirugia 21 31 46 31 43 43 37 33 45 40 45 28 443
Otorrino 10 16 17 11 13 11 6 11 15 11 12 10 143
C. Pediátrica 18 19 23 17 21 13 16 16 16 22 33 31 245
Cabeza y Cuello 10 25 12 17 23 29 18 13 13 21 13 14 208
C. Plástica 1 5 5 8 4 9 5 4 4 10 91 5 151
OFALMOLOG. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CCV. 18 22 23 30 35 18 23 15 27 27 29 24 291
Ginecologia 24 19 31 25 36 26 14 26 36 21 36 32 326
Oncologia 15 16 23 18 13 20 11 21 16 20 16 21 210
R. Humana 13 8 9 7 4 7 0 2 6 6 5 4 71
Obstetricia 328 311 347 340 289 276 319 296 302 351 314 308 3781
Neonatologia 182 221 197 217 165 166 178 179 163 208 181 162 2219
Pediatria 75 58 86 62 50 63 47 55 54 59 51 55 715
[Link]. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UCI 12 9 11 9 12 16 13 8 14 12 11 14 141
UCI Intermedios 0 0 0 0 0 0 0 2 3 4 0 0 9
Uci Neuro 3 3 2 4 5 2 2 2 3 3 3 4 36
Traumashoc. 48 37 60 35 46 34 37 40 34 42 47 38 498
Uci Pediatrica 2 3 6 2 4 3 6 2 3 2 5 3 41
Uci Cardiovasc. 6 16 11 16 8 9 6 13 19 21 21 18 164
Uci Neo. 0 1 0 2 0 0 0 0 0 1 1 0 5
Fuente: POA 2020-UCI/HNDM TOTAL 1518 1562 1789 1658 1580 1529 1424 1489 1540 1653 1659 1609 19010
 OBJETIV
O
Prevenir, Mitigar y Responder oportunamente ante los daños a la infraestructura y la salud
que pudieran afectar a la población de la jurisdicción del Hospital de Dos de mayo, servicio
de cuidados intensivos, así como a los trabajadores del mismo producto de eventos
adversos naturales o entrópicos que generan Emergencias y/o Desastres.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
 DESASTRE INTERNO Y EXTERNO
¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?
. Directora del hospital Ante la producción del Emitiendo la alarma
evento. Se ha tomado correspondiente (aviso
. Coordinador del conocimiento de la o señal) que asegure el
equipo de trabajo de existencia de daños conocimiento en
gestión de riesgo de comprobados sobre la tiempo real de las
desastres vida o la salud de las personas involucradas
personas que en la respuesta.
. Jefe del
demandan atención
departamento de
medica inmediata o es
emergencia y cuidados
inminente en un plazo
críticos
inmediato.
. jefe de guardia

CADENA DE
LLAMADAS

SISTEMA DE
COMUNICACION
RUTA DE EVACUACION
GRACIAS…..!