LA DIRECCIÓN

Uno de los principios de

la Administración
INTEGRANTES:
Nancy Flores Venegas
Ammy Rosmery Quispe Miranda
Gladiz Palomino Hurtado
Fresia Lara Mesares

DOCENTE: Mg. Mg. Rufino Rosales Cabezas Martínez

Los principios de la Administración
son aplicables a la vida personal, Planificación,
familiar y empresarial. Por lo tanto, Organización,
su aplicación va más allá de la Dirección y
gestión empresarial. Son cuatro Control.
principios básicos:
 LA DIRECCIÓN:
Representa la tercera fase del trabajo
administrativo, y se trata de la parte
ejecutiva. A partir de aquí los subordinados
pueden tener una mejor eficacia y
eficiencia, pues esta fase los pone al tanto En cuanto a su
de los objetivos que se quieren realizar. ejecución, adquiere su
mayor poder expansivo,
desarrollo y eficacia
cuando se conjugan entre
sí el poder, el liderazgo y
el mando.
DIRECCIÓN:
¿Cómo se ejecutan las acciones?

La respuesta se ubica en las labores

realizadas y el liderazgo que conducen las
ideas. Para ello, es preciso considerar
diferentes aspectos tácticos, operativos
y estratégicos que nos conduzcan hacia el
objetivo.
La Dirección consiste en hacer funcionar
una dependencia o institución como un
todo y orientarla hacia el logro de los
objetivos concretos.

Y se derivan los siguientes pasos:

 Dirigir las acciones que se deben desarrollar para lograr los
objetivos institucionales.
 Definir los resultados esperados de acuerdo con los
objetivos.
 Delegar funciones y responsabilidades en personal que se
tenga a cargo.
FUNCIONES DE
LA DIRECCIÓN
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

Existen diversos motivos por el cual resulta de gran

importancia la Dirección dentro de una empresa.

● Es a través de la dirección que son comunicados los

objetivos de la organización junto a la forma de alcanzarlos.
● También permite que se cree una moral común en los
trabajadores que permita una mayor productividad.
● Determina a su vez cuáles son las conductas que se espera
por parte del personal.
● Por último genera la comunicación que se precisa dentro de
la institución.
● Una buena dirección es clave no sólo en la
previsión y anticipación empresarial, sino en la
motivación del capital humano, a través de una
comunicación eficiente, de una conducción
sensata y de un espíritu alejado de la tiranía y
otros defectos humanos.
ELEMENTOS:

 El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.

 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
 La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la
dirección.
 Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de
los objetivos, propuestas o trabajos
PRINCIPIOS DE
DIRECCIÓN:
● COORDINACIÓN DE
● IMPERSONALIDAD DE
INTERESES MANDO
La dirección administrativa En toda organización existen
deberá lograr la unificación de jerarquías y estructuras que deben
los objetivos individuales o desempeñarse de forma
sectoriales para un proyecto impersonal y con la mayor
en donde confluyan todos los objetividad posible. Esto exige que la
implicados en el bien común dirección se conduzca
de la empresa. de forma imparcial, debe garantizar
que sus actos y decisiones se rijan
por la integridad y
estén libres de cualquier preferencia
o prejuicio.
 ● SUPERVISIÓN DIRECTA E ● RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
INDIRECTA
La dirección administrativa no podría En el camino del emprendimiento es que
llevarse a cabo sin la vinculación y cualquier negocio u organización se
el trabajo de todos los enfrentará a múltiples conflictos e
subordinados. Por esto, es imprevistos. Ante esta constante, la
imprescindible una estrecha y clara dirección administrativa deberá
comunicación con todo el equipo, ya estar preparada para poder enfrentar los
sea de manera directa o indirecta, retos, dar solución y convertir los
es decir, que sea canalizada de problemas en áreas de
forma jerárquica, a través del oportunidad.
organigrama interno.
 ● APROVECHAMIENTO DEL
CONFLICTO:
Consiste en analizar el conflicto y
aprovecharlo a través del
establecimiento de opciones
distintas a
las que puedan existir.
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN:
Definir el problema. Es decir, comprender la
situación, los retos surgidos y/o los objetivos
que se persiguen y que nos brindarán la
 TOMA DE DECISIONES. orientación inicial respecto a cómo abordar el
problema.
Ante algún tipo de imprevisto,
Evaluar las alternativas. Todo problema
situación retadora o evaluación de la
puede abordarse desde distintos puntos de
organización, se impone la necesidad
vista y puede resolverse o enfrentarse de
de una toma eficiente de decisiones,
modos distintos, más agresivos, más
lo cual pasa a su vez por
pacientes, más sagaces, etc.
determinadas etapas:
Tomar una decisión. Finalmente deberemos
decantarnos por alguna opción y aplicarla de
manera específica, teniendo en cuenta un
panorama de consecuencias posible y algún
tipo de previsiones anticipadas
 INTEGRACIÓN. Esta etapa  COMUNICACIÓN: Muy
implica la disposición de los emparentada con la motivación,
elementos y recursos necesarios la comunicación tanto a lo interno
para ejecutar la decisión como a lo externo debe ir
previamente tomada, a través siempre en concordancia con las
también de diversas estrategias, decisiones iniciales que se
como son: tomaron
 Reclutamiento.
 Capacitación.  LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN.
 Renovación. No sólo se debe tomar
 MOTIVACIÓN. El espíritu decisiones y velar por que se
empresarial y la moral de equipo implementen correctamente, sino
son también fundamentales para que se debe mantener abierto un
conseguir los objetivos y canal de retroalimentación y
materializar el plan decidido control
Tipos de Dirección:
● Dirección autocrática. Aquella en que
la autoridad impone sus normas,
criterios y decisiones sin consultar en
absoluto a sus subordinados.
● Dirección paternalista. Se trata de una
flexibilización de la dirección
autocrática, en la que los cargos
jerárquicos se involucran en la labor de
sus subordinados e incluso en sus vidas
personales.
● Dirección Laissez-faire (“dejar
hacer”). Un modelo de dirección
que interviene muy poco en el
desempeño de sus subordinados,
permitiéndoles un altísimo grado de
autonomía y decisión, lo cual puede
hacer de ellos empleados con alta
iniciativa, o puede conducir al
desconcierto y al desorden.
● Dirección democrática. Se inspira
en los principios de la igualdad de
oportunidades y de la consulta
masiva para tomar decisiones, sin
sacrificar por ello la estructura
jerárquica de la organización.
CONCLUSIÓN:
La dirección es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la
interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de
trabajo y su gerente. Entender el concepto de la dirección en el
proceso administrativo y sus funciones es fundamental para avanzar
en las otras fases del proceso, así como:
• Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de
trabajo.
• Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo
dentro de la organización.
• Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
• Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y
los valores de la organización.