UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE
APURIMAC
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
FILIAL – TAMBOBAMBA
TEMA: ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÒN
DOCENTE: MG. BRAYAN OLIVER MAMANI QUISPE
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II
INTEGRANTES:
• CAMARGO CASTRO LUZ CLARITA
• GARCIA GARCIA LUCIA YONMI
• ZAVALA GARCIA ALEX
• JAQUIMA CHICLLASTO ISABEL
TAMBOBAMBA – APURIMAC
2023
INTRODUCCIÒN
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
• La revolución industrial trajo consigo un crecimiento
acelerado en las empresas y consecuentemente una
mayor complejidad en la administración, así surgió la
necesidad de aumentar la eficiencia, productividad y
la utilización optimas de los recursos.
2
Administración Énfasis en las
científica (teoría tareas
moderna) TAYLO
R
ENFOQUE
CLASICO DE LA
ADMINISTRACIÒ
N
Énfasis en la
Teoría clásica estructura
FAYOL
20XX
FASES DE LA ADMINISTRACIÒN
CIENTÌFICA
PRIMERA
FASE En esencia, expone en sus trabajos:
• Objetivo de una buena administración: Pagar buenos salarios y tener bajos
costos.
• Se logra: Aplicando métodos científicos; formular principios; establecer
procesos estandarizados.
• Empleados y obreros ubicados en sitios lógicos y con los materiales
apropiados.
• Entrenamiento científico a trabajadores, para perfeccionar las aptitudes hacia
su tarea.
• Clima de cordialidad, cooperación, para que se cumplan los demás principios.
SEGUNDA FASE
Principios de la
administración
científica
Selección y capacitación del personal
Salarios altos y costos de producción bajos
Identificación de la mejor manera y ejecutar tareas
Cooperación entre la administración y los trabajadores
TERCERA FASE
• Surgen de la racionalización del trabajo
-Para Taylor, la gerencia adquiere nuevas
atribuciones con los:
CUATRO
PRINCIPIOS
Principio de Principio de Principio de Principio de
planeación preparación control ejecución
CRITICAS DE LA TEORIA
CIENTIFICA
Conceptos de actividades Elemento humano = ser
mecánicas económico
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Lo único que motiva a
las personas a trabajar
es el dinero
Taylor:
• Su preocupación era obtener
eficiencia y aumentar la
productividad a través de
incentivar al trabajador.
8
La especialización permite el manejo sencillo de
estándares de control.
Fragmentación del trabajo • Se viola el derecho humano de
concebir a los trabajadores
como personas ya que al
dedicarse a fracciones
especializadas de un trabajo se
convierte en instrumentos de
producción.
10
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina
administrativa calificándola no como un
privilegio exclusivo ni una carga personal del Estructura
jefe o de los directivos de la empresa, sino
como una función que será parte, como las
otras funciones esenciales, entre la cabeza y
los miembros del cuerpo social.
Universalidad en
la Administración Humanismo
implementación
Coordinación de
recursos
LA FUNCIÒN ADMINISTRATIVA
Función comercial
Planeación
Función financiera
Organización
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Función de administración
Dirección
Empresa
Función de seguridad Coordinación
Control
Función de contabilidad
Función técnica
12
16 DEBERES DE LOS GERENTES SEGÚN
FAYOL
14 PRINCIPIOS
División de Línea de
Centralización autoridad
trabajo
Autoridad y Remuneración
Orden
responsabilidad del personal
Disciplina Interés general Equidad Iniciativa
Unidad de Unidad de Estabilidad del Espíritu de
mando dirección personal equipo
TEORIA CLÁSICA SE CENTRABA EN:
Garantizar la eficiencia en todas las
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
ESTRUCTURA partes involucradas sean estos
órganos (Secciones, departamentos).
Ocupantes de cargos y ejecutantes de
PERSONAS tareas.
15
• La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades,
si no mas bien una responsabilidad compartida con los
subordinados.
• FAYOL creo escenarios propicios par la eficiencia administrativa y,
por ende para la generación de utilidades par la empresa.
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
-La cual se basaron en: Prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
16
CONTABLES: Manejo de presupuestos y manejo de
estadísticas.
COMERCIALES: Comprar, vender o intercambiar bienes o
servicios
ADMINISTRATIVAS: Planeación, organización, comando,
coordinación y control
SEGURIDAD: Conservar bienes y trabajadores
TECNICAS: Producción de bienes y servicios
FUNCIONES DE UNA EMPRESA
FUNCION ADMINISTRATIVA
PREVENCION ORGANIZACIÓN DIRECCION COORDINACION CONTROL
CONCLUSIÓN
• El gerente planea y controla el trabajo y los trabajadores lo
ejecutan.
• El gerente debe pensar y dar ordenes, mientras que los
trabajadores obedecen y actúan de acuerdo con lo planeado
• La teoría clásica es hoy en día el enfoque mas utilizado por
quienes se inician en la administración, pues aporta una
visión simple y ordenada
GRACIAS
