Organigrama de LA empresa
constructora R&S estructura y
funciones.
El organigrama de la empresa
constructora es la
representación gráfica de los roles y
la estructura de la organización.
Usando un organigrama, el personal y
las partes interesadas pueden
reconocer claramente las relaciones
operativas, para así poder saber cómo
funciona este tipo de empresa.
Estructura organizativa
La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto a la disposición de
los roles de trabajo como a las relaciones operativas y de reporte entre estos roles.
La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos,
finanzas, planeación de la construcción y la construcción en sí, hacen que dicha estructura
corporativa se organice según las funciones o áreas de responsabilidad más apropiadas para el
diseño organizacional.
Organización funcional
Una razón importante por la cual la mayoría de las empresas de construcción agrupan los
roles que requieren conocimientos y habilidades similares en una estructura organizacional
funcional es que aumenta la eficiencia operativa y promueve el desarrollo de la experiencia
departamental.
La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta el equipo de
gestión, siguiendo por los gerentes de proyecto o los supervisores y, finalmente, hasta los
trabajadores de construcción
Funciones de puestos.
-Director ejecutivo
Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o
el propietario de la organización. Es responsable del crecimiento
general del negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta
directiva.
– Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.
– Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas,
operaciones, ventas y recursos humanos.
– Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando se
necesiten llenar vacantes.
– Sirve como mediador entre la junta y los empleados.
– Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.
El equipo de gestión está conformado generalmente por personas que
tienen experiencia y capacitación para servir como jefes de los
diversos departamentos dentro de la organización.
Director de proyectos
Es responsable de programar y administrar cada
proyecto. Debe decidir el presupuesto, asignar los
empleados y sus deberes para completar el trabajo, y
supervisar la seguridad de los trabajadores.
Deben asegurarse que el trabajo de construcción se
pueda completar de acuerdo con el contrato. Dirige a
los empleados de los proyectos y las operaciones
diarias de la empresa. Tiene que ser dinámico e
innovador para que la empresa pueda lograr sus
objetivos.
Se preocupa por asegurar que los proyectos no solo se
completen de manera oportuna, sino también que se
mantengan dentro del presupuesto. Le preocupan
todos los problemas relacionados con los proyectos y
se dedica a resolverlos.
Gerentes de proyecto
Son responsables de programar los proyectos de
construcción y crear el presupuesto para cada
proyecto. Determinan cuántos empleados se necesitan
para completar el trabajo y se aseguran que esos
empleados sean enviados al sitio cuando sea
necesario.
También supervisan la seguridad y la salud de los
trabajadores y se aseguran que el trabajo se realice de
acuerdo con los planes de construcción y los códigos
de construcción locales.
Aseguran el cumplimiento de las obligaciones
contractuales de la empresa constructora. Con
frecuencia actúan como mediadores entre clientes,
arquitectos, proveedores y la empresa constructora.
Supervisor del proyecto
Supervisa los proyectos a un alto nivel,
asegurando que se tomen en cuenta
las listas de materiales y los
requerimientos de mano de obra.
Coordinador del proyecto
Supervisa la ejecución diaria del
proyecto y se asegura que el personal
de bajo nivel realmente haga el trabajo.
Trabajadores
Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen
normalmente en tres categorías: calificados, semi-
calificados y no calificados.
El trabajador calificado es el empleado que tiene
capacitación en áreas específicas de la construcción,
como plomería, electricidad, albañilería y carpintería.
Los trabajadores semi-calificados, conocidos como
aprendices, trabajan junto a los trabajadores calificados
para aprender un oficio específico y brindar ayuda.
Los trabajadores no calificados realizan gran parte de la
labor en el sitio de trabajo. Realizan tareas como
mantener el sitio limpio y mover los equipos y suministros
a donde los trabajadores calificados tengan fácil acceso,
para así realizar mejor su trabajo.
Gerente de compras
Su papel principal es comprar los suministros y materiales
utilizados en los proyectos y las necesidades diarias de la
empresa. Necesita comparar entre diferentes proveedores y
encontrar los artículos con los precios y calidades correctos.
-Gerente de ingeniería
En general, su función principal es la planificación del
proyecto de construcción. Esto incluye realizar encuestas,
participar en investigaciones, analizar resultados, planificar
la construcción y brindar apoyo para todos los problemas
técnicos durante el proyecto.
Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones
de costos y especificaciones para los programas de
construcción, mantenimiento y modernización.
Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de
ingeniería, compilar informes y realizar estudios especiales
para evaluar la eficiencia de los programas de ingeniería.
Ingeniero de calidad
Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de
recopilar y probar los datos utilizando métodos
estadísticos.
Equipo de diseño
Está conformado por diseñadores que crean
futuros proyectos, de acuerdo con la información
dada por el cliente.
-Director de recursos humanos
Es responsable de la contratación y capacitación
del personal, el mantenimiento de los registros,
compensación y beneficios, seguros y relaciones
con los sindicatos.
Director de finanzas
Es responsable de la gestión del flujo de
caja de la empresa y de garantizar que
haya fondos suficientes disponibles para
cumplir con los pagos diarios para cada
proyecto de construcción, lo que ayuda a
agilizar las operaciones.
-Director de mercadeo
Es responsable de la investigación de
mercado, la estrategia de marketing,
ventas, publicidad, promoción, fijación de
precios, desarrollo de productos y también
actividades de relaciones públicas.
