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Océano Azúl

La matriz RICE describe cuatro acciones para crear un Océano Azul: 1) Reducir variables por debajo de los estándares de la industria, 2) Incrementar otras variables muy por encima de los estándares, 3) Crear nuevas variables que la industria no ofrece, y 4) Eliminar variables que la industria da por sentado. Esto ayuda a una empresa a diferenciarse de la competencia de manera significativa y crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia.

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Océano Azúl

La matriz RICE describe cuatro acciones para crear un Océano Azul: 1) Reducir variables por debajo de los estándares de la industria, 2) Incrementar otras variables muy por encima de los estándares, 3) Crear nuevas variables que la industria no ofrece, y 4) Eliminar variables que la industria da por sentado. Esto ayuda a una empresa a diferenciarse de la competencia de manera significativa y crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia.

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Océano Azul – La matriz RICE

REDUCIR INCREMENTAR
Cuales variables se deben
Cuales variables se deben reducir incrementar muy por encima de la
muy por debajo de la norma de la norma de la industria.
industria

NUEVA
CURVA DE
CREAR VALOR ELIMINAR

Cuales variables se deben crear Cuales variables que la industria da


porque la industria nunca las ha por sentadas se deben eliminar.
ofrecido.

1
Océano azúl
Secuencia de la estrategia

COSTO ADOPCIÓN
UTILIDAD PARA
P PRECIO ¿Podrá lograr ¿Cuáles son los
EL COMPRADOR ¿Es ¿Es accesible su meta de costos obstáculos para
Para
¿Ofrece su idea para el grueso con rentabilidad la adopicón de su
una utilidad de los A a su nivel idea?
excepcional para
compradores? estratégico de ¿Se ha ocupado de
el comprador?
precio? ellos desde el
principio?

2
https://
[Link]
[Link]
[Link]/
ejemplos-
estrategia-del-
oceano-azul/
Think about this question
…
1. ¿Qué tan atractivo es el emprendimiento en ese
sector económico?
2. Como actor existente en el Sector, ¿cuál debería ser
su estrategia para lograr un crecimiento sostenible?
3. Si no estás en este marketplace, ¿deberías ingresar?
4. En caso afirmativo, ¿cuál debería ser su estrategia?
5. En este sector económico, ¿cómo logró el modelo de
negocio hacer que la competencia fuera irrelevante y
crear una nueva demanda?
6. ¿Cómo el modelo de negocio segmentó o desglosó el
mercado?
7. ¿El modelo de negocio se centró en la competencia o
en alternativas?
Matriz de las Cuatro Acciones

1. ¿cuáles variables que la industria


REDUCE RAISE da por sentado se deben eliminar?
2. ¿cuáles variables se deben reducir
muy por debajo de las normas de
industria?
3. ¿cuáles variables se deben
incrementar muy por encima de la

CREATE ELIMINATE industria?


4. ¿cuáles variables se deben crear
porque la industria nunca las ha ofrecido?

[Link]

[Link]
CURVA DE VALOR
Strategy Canvas

HIGH

NORMAL

LOW

[Link]
[Link]

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