Curso: Fundamentos de las Ciencias

Empresariales TEORÍA DEL

INTEGRANTES:
Andia Castro Elvis
DESARROLLO
Salazar Ruiz Jimmy David
Prado Elises Carlos Raúl ORGANIZACIO
Lazo Martinez Maricielo Damaris
NAL (D.O.)
ORIGEN
ES DEL El movimiento del DO surgió a

partir de 1962 en forma de un

D.O. conjunto de ideas sobre el hombre

la organización y el ambiente, con

el propósito de facilitar el

crecimiento y el desarrollo de las

organizaciones.
LOS CAMBIOS Y LA
ORGANIZACIÓN
1. Un nuevo concepto de organización. La organización es la coordinación de diferentes actividades
de contribuyentes individuales, con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente,
2. Concepto de cultura organizacional. La cultura organizacional representa las normas informales
y no escritas de la organización en la vida cotidiana y que direccionan sus acciones hacia la
realización de los objetivos organizacionales. Cada organización tiene su propia cultura.
3. Clima organizacional. Constituyen el medio interno o la atmósfera psicológica característica de
cada organización. Está ligado a la moral y la satisfacción de las necesidades de los empleados.
4. Cambio de la cultura y del clima organizacional. Para cambiar la cultura y el clima
organizacional, la organización debe tener capacidad innovadora conformada con las siguientes
características:
a. Adaptabilidad.
b. Sentido de identidad.
c. Perspectiva exacta del medio ambiente.
d. Integración entre los participantes.
5. Concepto de cambio. El cambio es la transición de una situación hacia otra diferente, o el
paso de un estado a otro distinto.
6. El proceso de cambio según
Lewin.
7. Concepto de desarrollo. El desarrollo de la
organización permite: 8. Fases de la organización.
a. Conocimiento profundo y realista de sí misma y a. Fase pionera. Fase inicial, existen tareas de
de sus posibilidades. rutina y la capacidad de realizar innovación elevada.
b. Conocimiento profundo y realista del medio b. Fase de expansión. La organización crece y
ambiente en que opera. expande sus actividades, intensifica sus operaciones
c. Planeación de las relaciones con el medio y con
y aumenta el número de participantes.
sus participantes.
c. Fase de regulación. La organización se ve
d. Estructura interna flexible para adaptarse a los
cambios que ocurren en el medio ambiente y entre obligada a establecer normas de coordinación entre
sus participaciones. los diversos departamentos o sectores, así como a
e. Medios de información con respecto a los definir rutinas y procesos de trabajo.
cambios y a la adecuación de su respuesta adaptativa. d. Fase de burocratización. Se definen la cadena
Las organizaciones deben poseer estructuras de mando, la división del trabajo basada en la
orgánicas adaptables y capaces de resolver especialización, además de la impersonalidad entre
problemas. Para ello puede hacerse el desarrollo de los participantes.
la organización a través de estrategias de cambio, a e. Fase de reflexibilización. Fase de readaptación
saber: a la flexibilidad y de reencuentro con la capacidad
a. Cambio evolucionario. innovadora perdida, a través de la introducción de
b. Cambio revolucionario.
sistemas organizacionales flexibles.
c. Desarrollo sistemático.
9. Críticas a las estructuras convencionales.
a. El poder de la administración frustra y limita al empleado.
b. La división y fragmentación del trabajo impiden el compromiso emocional
del empleado.
c. La autoridad única o unidad de mando restringe la comunicación y afecta
negativamente el compromiso de la persona para con la organización.
d. Las funciones permanentes se vuelven fija e inmutables.
El desarrollo organizacional agrupa un
¿QUE ES EL
conjunto de procesos y estrategias que DESARROLLO
aseguran el funcionamiento y futuro de la
entidad. El desarrollo organizacional es el
ORGANIZACIONAL?
conjunto de procesos para potenciar el
crecimiento de una organización junto al
rendimiento de su plantilla.
 
El propósito central del desarrollo
organizacional es cambiar a las personas ,hace
hincapié en cambiar la cultura organizacional.
PROCESO DE D.O.
(DESARROLLO ORGANIZACIONAL)
Según Kotter el D.O es un proceso que lleva las siguientes etapas:

1. Decisión de la dirección 5. La identificación de los 6. Desarrollo de equipos

de la empresa de utilizar problemas, conflictos y 7. Desarrollo intergrupal
el D.O. puntos débiles de la 8. Evaluación y
2. Diagnostico inicial organización. acompañamiento
3. Recolección de datos Planeación de acción y de
solución de problemas
4. Retroalimentación de
datos y confrontación
 TÉCNICAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DO)
¿Qué es el desarrollo organizacional? La importancia del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un conjunto de estrategias que La importancia del desarrollo organizacional dentro
tienen la finalidad de maximizar el potencial humano que existe de una empresa es muy grande, ya que el objetivo es
dentro de cada organización. Asimismo, pretende que exista un hacer crecer a la misma mediante la evolución de
crecimiento de la empresa y que las relaciones entre los cada una de las personas que componen el cuerpo
distintos colaboradores se hagan más fuertes. laboral, siempre encaminados hacia el futuro.
El desarrollo organizacional tiene por enfoque las relaciones El desarrollo organizacional hace que exista una
que se establecen entre las personas que trabajan en la empresa cultura de mejora, además de que todos los que
a niveles personales y profesionales, lo que busca esta integran la organización estén bajo la misma
herramienta además es fomentar un buen ambiente laboral, lo dirección de objetivos ,de esta manera esta
que permitirá que los empleados adquieran mayor motivación herramienta ayuda a que las decisiones que se deban
que se verá reflejada en los resultados. tomar hagan partícipes a todos los actores, lo que es
importante dentro de un desarrollo profesional.
Técnicas del desarrollo organizacional
1.- Encuestas: primer método de desarrollo organizacional tenemos el uso de encuestas para conocer la situación en la que
se encuentra la relación con los clientes y la que se establece dentro de la misma empresa. Recopilar esta información
permitirá plantear estrategias acorde a la necesidad de cada problema que se haya podido detectar, para responder de la
manera más adecuada y que el éxito esté asegurado.
2.-Reuniones de calidad: segunda técnica para conocer lo que ocurre con cada uno de los empleados dentro de la empresa,
es la implementación de reuniones de calidad, es decir, un espacio para exponer los problemas que se están gestando al
tiempo de proponer soluciones a los mismos. Se busca crear un momento de la semana para poder hablar de los principales
obstáculos a los que se están enfrentando las distintas áreas y en el esfuerzo para resolver la situación. Esto crea ambientes de
confianza y mejora la productividad.
3.- Competencia sana: tercera manera de llevar a cabo el desarrollo organizacional dentro de la empresa es la invitación a
una sana competitividad entre los colaboradores, ya que si se lleva a cabo de manera positiva puede traer enormes beneficios.
La competitividad sana genera motivación y compañerismo entre los distintos actores, lo que se traduce en un desarrollo
óptimo de la organización y la productividad de la misma.
4.-Teambuilding: existir muchas diferencias respecto a algunas cosas entre las personas que se encuentran trabajando, es
posible enfocarse en el objetivo en común que se tiene y llevar a cabo el proceso necesario para cumplirlo, por ello la
construcción de equipos de trabajo es pieza fundamental dentro del desarrollo organizacional, por lo que se busca la creación
de actividades que ayuden a mejorar los lazos entre los colaboradores, a fin de construir una mejor relación y se alcance la
meta.
5.-Equidad: la equidad no consiste en considerar a todas las personas como iguales dentro de su papel dentro de la
compañía, sino en la escucha completa de cada colaborador basado en el valor que tienen y las capacidades, a fin de mejorar
la comunicación y la productividad.
 Beneficios del desarrollo
organizacional
Mejora continúa de la empresa Mayor comunicación
El primer beneficio del uso del desarrollo organizacional No es de extrañar que al buscar la mejora en las relaciones que
es que al momento de comenzar con las estrategias existen dentro de los espacios laborales, uno de los beneficios del
necesarias se pone en movimiento un engranaje de desarrollo organizacional sea que la comunicación será mucho más
mejoras continúas, ya que siempre se busca mejorar en eficiente y completa, ya que a través de los distintos canales todos
cada uno de los procesos señalados, se trata de una estarán al tanto de lo que se está haciendo.
renovación continúa que no puede llegar a completarse
porque siempre puede existir un nuevo desafío, así que
solo habrá crecimiento en el panorama de esta
herramienta importante para cualquier compañía.
Mejora en los servicios o productos
Desarrollo de cada colaborador Un beneficio del desarrollo organizacional es que marca el camino
El elemento principal del desarrollo organizacional es el hacia la mejora de los servicios o productos que la empresa se
humano, por lo que su enfoque de trabajo estratégico gira encuentra ofreciendo, ya que las estrategias que se plantean tienen
en torno a cada uno de los colaboradores, y si se cuenta con como finalidad convertirse en los mejores dentro del rubro. Si los
ellos preparados para enfrentar cualquier reto es posible empleados se encuentran motivados y se sienten satisfechos, la
alcanzar la cima del éxito. Otro de los beneficios es que productividad aumentará de forma natural, así como el empeño que
cada uno de los empleados podrá seguir perfeccionando sus ponen en cada una de sus actividades, lo que arroja resultados de
habilidades, lo que se traduce en crecimiento para la manera inmediata.
empresa.
 Mayor ganancia
Finalmente, el beneficio más importante que puede ofrecer el
desarrollo organizacional es la mejora en sus finanzas, pues si se
lleva a cabo toda la estrategia que puede construir la meta final
será mayores niveles de ventas y mejores resultados financieros.
Si todo el cuerpo empresarial se encuentra contento y satisfecho,
las cosas se harán de forma más eficiente y óptima, lo que podrá
percibir la clientela y aumentará las ganancias de cada mes, lo que
será un paso más en este viaje hacia el éxito de mercado.
 LA APRECIACIÓN CRITICA DEL D.O.
ASPECTO MAGICO IMPRECISIÓN EN EL
a) El mito de la disciplina del D.O CAMPO DEL D.O.
b) El mito de las variables no La imprecisión en el campo del D.O. dificulta su
investigables definición. Las variables conceptuales coinciden
en que el D.O. integra las necesidades de los
c) El mito de la novedad individuos y las organización por medio de
d) El mito de la eficacia aumentada técnicas de laboratorio.
APLICACIÓN
DISTORCIONADAS DEL D.O.
ENFASIS EN LA
Los dirigentes de las organizaciones poseen un
EDUCACIÓN EMOCIONAL poder y elevado status social económico.
El D.O. enfoca la capacitación de En muchos casos el D.O. se ha utilizado como
habilidades en la relación instrumento para asegurar tales objetivos y su
interpersonal, teniendo como base utilización se deriva del efecto demostración, que
las ciencias de la conducta. busca mucho más la legitimación externa y sus
efectos sobre la imagen publica de la organización,
que la interna.
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN