Programa de Formación Liderazgo para el
Humanística emprendimiento
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LIDERAZGO ADAPTATIVO:
Experimentar y asumir
desafíos y compromisos
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Humanística emprendimiento
VISUALICEMOS
Actividad 1
Unos niños demostraron que nacer con una discapacidad RESPONDAMOS
física no es impedimento
1. ¿Cuál es el mayor reto o desafío que afrontó
Ángel? ¿por qué?
2. ¿Cómo hubieras actuado en el lugar de Omar
al ver que no solo tú debes afrontar desafíos?
3. ¿Qué otros retos logras identificar en el video?
4. ¿Qué situaciones en tu vida considerarías
como desafíos por afrontar? ¿por qué?
5. Y ahora… ¿Cómo piensas superar el desafío
https://www.youtube.com/watch?v=Tg22-mjbZuo
que has identificado?
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Humanística emprendimiento
EL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Una mentalidad experimental
facilita el proceso de liderazgo
adaptativo
EXPERIMENTE !!!
Se requiere:
(1) Convicción
(2) Mente abierta a la posibilidad de equivocarse.
(3) Voluntad + habilidad.
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Humanística emprendimiento
COMPROMISOS ASUMIDOS
PLANIFICACIÓN Y COMPROMISOS 2022 2
MIÉRCOLE
HORA LUNES MARTES S JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
ASEO Y
5:00 - 6:00 DESAYUNO
6:00 - 7:00
7:00 - 8:00
8:00 - 9:00
9:00 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 12:00
12:00 - 13:00
13:00 - 14:00
14:00 - 15:00
15:00 - 16:00
16:00 - 17:00
17:00 - 18:00
18:00 - 19:00
19:00 - 20:00
20:00 - 21:00
21:00 - 22:00
22:00 - 23:00
23:00 - 24:00
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Humanística emprendimiento
Actividad 02
ACTIVIDAD GRUPAL
El desafío La razón por la que no El primer paso para
lo ha hecho todavía vencer el desafío
1.
2.
3.
4.
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Humanística emprendimiento
EL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Todo tu ser constituye un
recurso para ejercer el
liderazgo.
COMPROMÉTASE !!!
Se requiere:
(1) No se puede liderar a otros a menos que tu
corazón sea parte del equipo.
(2) Los demás se involucran porque tú estás
involucrado.
(3) Ellos no van a tomar riesgos ni moverse a
menos que tu seas capaz de tomar el riesgo
primero.
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Actividad 03 1. Lean el caso presentado
2. Propongan 02 alternativas de ayuda que
CASO DE ESTUDIO sean posibles de realizar y publicarlo en el
muro virtual (Padlet) https://es.padlet.com/
3. Elegir a un(a) compañero(a) para
presentar las dos soluciones más
Beatrice es nuestra compañera de clase en la UCV.
adecuadas
Probó su primer cigarrillo a los 7 años, el segundo a
los 11 y luego comenzó a fumar cigarrillos mentolados
en forma habitual a los 13. Tenía amigos que fumaban
y quería estar “de moda” como ellos.
Después de más de 25 años, Beatrice sigue fumando
cigarrillos mentolados. No fuma mucho y tampoco
tiene diagnosticado ningún problema de salud
relacionado con el tabaquismo, pero quiere dejarlo. Su
familia también quería que dejara de fumar.
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mando-un-cigarrillo-en-la-naturaleza-gm1262577833
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Humanística emprendimiento
EL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Una mentalidad experimental
facilita el proceso de liderazgo
adaptativo
ENCUENTRE SUS PROPÓSITOS
EN LOS DEMÁS !!!
Se requiere:
(1) Conocer claramente cuales son nuestros
propósitos.
(2) Adaptar nuestros propósitos a un propósito
compartido con otros.
(3) Recordar que lo que estas haciendo
proporciona orientación, sustento e
inspiración.
Actividad 04 Programa de Formación Liderazgo para el
emprendimiento
Humanística
MI PROPÓSITO PERSONAL:
EL PROPÓSITO DE MI EQUIPO:
MI PROPÓSITO ADAPTADO AL EQUIPO:
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Humanística emprendimiento
LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y
LA TOMA DE DECISIONES
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LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
¿Cuántos pasos tiene el proceso de resolución de problemas?
Básicamente, la resolución de problemas es un proceso metodológico de cuatro pasos.
Podrás recordar estos pasos de cuando te presentaron el método científico.
1.En primer lugar, tienes que definir el problema. ¿Cuál es la causa? ¿Qué síntomas indican
la presencia de un problema?
2.A continuación, tienes que identificar varias opciones de soluciones. ¿Qué se aconseja
para solucionarlo?
3.Después, evalúa tus opciones y elige una de ellas. ¿Cuál es la mejor opción para solucionar
el problema? ¿Cuál es la opción más sencilla? ¿Cómo debes priorizar?
4.Finalmente, aplica la solución elegida. ¿Se ha solucionado el problema? ¿Hay otra opción
que debas probar?
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LA TOMA DE DECISIONES
T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la intuición no es
arbitraria o irracional, porque se fundamenta en la experiencia y la práctica en
el terreno que se acumula en el subconsciente.
T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial o en suficiente
información .
T. de D. Irracional.- No se basa en una lógica secuencial ni en experiencia.
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DESAFÍO ADAPTATIVO
Plan de acción para la resolución de problemas y toma de decisiones
Problema Lluvia de Solución Pasos Cuándo la
identificado ideas seleccionada decididos piensas
para realizar implementar?
la solución
seleccionada
1. a.
2. b.
3. c.
4. d.
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Humanística emprendimiento
BIBLIOGRAFÍA
Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB
biblioteca
Agreda Fernandez, Manosalva Liza, J. I., & Sonapo Pérez, C. A. (2020). El liderazgo transformacional como uno de los estilos de
Repositori liderazgo: Un artículo de revisión. Universidad César Vallejo.
o UCV
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002879965007001
Harvard Business Review (2018). Guía HBR: Inteligencia emocional: Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera
Digitalia
con resiliencia. Reverté Management. https://www.digitaliapublishing.com/a/67795
García Callejón, B., & Martín Recas, L. (2017). Coaching y liderazgo personal. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de
Digitalia
España. https://www.digitaliapublishing.com/a/56229
Repositori Mckee Annie - Boyatzis Richard - Johnston Frances. (2008). Líder emocional manual de uso (1a ed.). Ediciones Deusto.
o UCV https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991000174399707001
Heifetz, Grashow y Linsky (2009). La práctica del liderazgo adaptativo: herramientas y tácticas para el cambio en la organización y
en el mundo. Harvard Business Press.
