FACTOR DE SOBRECOSTO
FSC
FACTOR DE SOBRE COSTO
• Una vez determinados todos los conceptos de costos indirectos que repercuten sobre el
costo directo de una obra, servicio o investigación, se deben integrar y aplicarlos a éste,
con la finalidad de asegurar el cumplimiento de las obligaciones que contrae la empresa
con terceros, así como también de una justa utilidad para la misma.
• EL FACTOR DE SOBRECOSTO ES EL FACTOR POR EL CUAL DEBERA
MULTIPLICARSE EL COSTO DIRECTO PARA OBTENER EL PRECIO DE
VENTA.
• FSC X CD = PV
A continuación se mencionan los cargos y sus correspondientes
Rangos de variaciones usuales:
Concepto Mínimo Máximo Óptimo
Costos indirectos de operación 4% 9% 5%
Costos indirectos de obra local 4% 8% 5%
Costos indirectos de obra foránea 5% 12% 6%
Imprevistos 1% 3% 1%
Financiamiento 0% 3% 2%
Utilidad 7% 15% 10%
Fianzas 0% 2% 1%
Impuestos reflejables 0% 34% Varía
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION
Gastos técnicos y administrativos:
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, y administrativa
y el staff de la empresa, tales como:
Honorarios y sueldos de ejecutivos, contadores, técnicos, secretarias,
recepcionistas, vigilantes, aseadoras etc.
Alquileres y/o depreciaciones:
Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles y servicios necesarios
para el buen desempeño de las funciones del personal técnico y
administrativo. Aquí se encuentra el pago de Energía eléctrica, agua, teléfono,
renta de edificios, renta de bodega, vehículos y su mantenimiento, equipos de
oficina. etc
Obligaciones y Seguros:
Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y
convenientes para la disolución de riesgos.
Ejemplo: seguros contra incendio, seguros de vida, seguros de robo, seguros
de vehículos, colegiaciones, inscripción a la CHICO etc
Materiales de Consumo:
Son aquellos gastos en artículos de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa: combustibles y lubricantes, gastos en
papelería, artículos de limpieza, pasajes, copias, artículos de oficina,
uniformes etc.
Capacitaciones y Promoción:
Capacitaciones a empleados, planes de carrera.
Celebraciones/ regalos a clientes/ revistas:
Incluye celebraciones de la empresa como 1 de mayo, cumpleaños empleados,
aniversario etc.
Regalos a clientes: artículos promocionales
Revistas: suscripción a revistas y periódicos
COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
Gastos técnicos y administrativos:
Salarios de Ingeniero residente, bodeguero, viáticos, topógrafos, secretarias,
etc.
Traslado de Personal:
Son aquellos gastos para obras foráneas por concepto de traslados de personal
técnico y administrativo de la oficina a la obra. Ejemplo pasajes aéreos,
terrestres, marítimos, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios etc.
Comunicaciones y fletes:
Son aquellos gastos para mantener un vínculo entre la oficina central y la obra
así como abasto de equipo idóneo Ejemplo: teléfono, internet, radios,
traslados de equipo etc.
Construcciones provisionales:
Para proteger los intereses del cliente y de la constructora se requieren
instalaciones provisionales como:
Cerca perimetral, bodega, oficinas, caseta de vigilancia, sanitarios, instalaciones
hidro-sanitarias, instalaciones eléctricas etc.
Consumos varios:
Consumos varios para el buen funcionamiento de las operaciones en campo
como: consumo eléctrico, agua, papelería, copias, transformadores
provisionales, equipo de laboratorio, letreros, señalización etc.
1.- Porcentaje de indirectos de oficinas generales
Óptimo
5%
2.- Porcentaje de indirectos de campo
Óptimo
5% Y 6%
• Imprevistos:
Óptimo
Son las eventualidades que en la construcción quedan fuera de un posible
1% reconocimiento por parte del cliente. Quedan bajo la responsabilidad y control
del constructor. Ejemplo:
Errores en la cuantificación
Errores en la investigación de precios de materiales, mano de obra y equipo.
Errores de estimación de tiempo.
Ineficiencia en obra
Ineficiencia en oficina central
Renuncia de personal
Enfermedades de personal
Omisión de detalles
Errores en estimación de rendimientos
Errores en la digitalización del presupuesto.
Contingencias imprevistas de fuerza
mayor:
Estas no deben considerase imprevistos
si no que se deben detallar en los
contratos, ejemplo:
NATURALES: terremotos, maremotos,
inundaciones, rayos etc.
ECONOMICAS: Salarios
oficiales de emergencia,
cambios de jornada oficiales
de trabajo, implantación de
nuevas prestaciones laborales.
HUMANAS: Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado,
huelgas a fabricantes y proveedores de productos únicos.
•Contingencias previsibles: también no
consideradas imprevistos y deben ser
consideradas en los contratos:
•NATURALES: Avenidas pluviales
cíclicas, periodos de lluvia.
•ECONOMICAS: continuación de
inflación y recesión, pago atrasados a
contratistas.
•HUMANAS: faltantes al proyecto,
cambios al proyecto, adiciones al
proyecto, errores de especificaciones,
errores de mecánica de suelos.
• Financiamiento:
Se refiere a los prestamos bancarios a los cuales el cliente recurre para
financiar la obra.
También si la empresa constructora tiene capacidad ella misma financia
las obras iniciales.
Óptimo
2%
• Utilidad:
Todo esfuerzo que se haga y en el
que además se invierta un
determinado capital debe generar
una ganancia o utilidad que debe
representar la retribución que
corresponde.
Óptimo
10%
• Fianzas: el incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un
riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas una
erogación por parte del contratista. (fianza de anticipo, fianza de cumplimiento,
fianza de calidad de obra etc)
• Fianza de anticipo:
• Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido y su debida aplicación en la
obra.
Óptimo
1%
• Fianza de cumplimiento:
Garantiza la ejecución de la obra en el tiempo estipulado en el contrato.
• Fianza de calidad de obra:
Garantiza la calidad en la construcción de determinada obra, cumpliendo con
las especificaciones técnicas.
• Impuestos:
•Se consideran aquellos impuestos
que la ley permite incluir, como
ser:
•Impuestos sobre la Renta
•Impuestos sobre la venta
•Impuestos municipales
Impuestos según plan de arbitrios
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PREGUNTAS?
