PERT/CPM
Catalina Sánchez Orozco
Luisa Fernanda Alzate Correa
Michel Angarita Vanegas
¿Qué es PERT/CPM?
Son técnicas de gestión de proyectos
basadas en redes que muestran el flujo y la
secuencia de las actividades y eventos. Los 2
métodos de programación utilizan un
enfoque común para diseñar la red y
determinar su ruta crítica; habría que decir
también que se emplean para completar con
éxito un proyecto y, por lo tanto, se usan en
conjunto, sin embargo, entre lo que es CPM
y PERT hay muchas diferencias que veremos
más adelante.
¿Qué es un diagrama Pert?
⮚ Analizar tareas necesarias
para completar un proyecto.
Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT), Es ⮚ Son diseñados para
una técnica que se utiliza para gestionar las actividades proyectos a gran escala.
inciertas de un proyecto, estudiando y representando las ⮚ Identificación de tiempos
tareas para completarlo e identificar el tiempo mínimo necesarios para completar
requerido de su ejecución. El método PERT utiliza el tiempo tareas.
como una variable que representa la aplicación de recursos ⮚ Cálculo de requisitos a corto,
planificada junto con la especificación de rendimiento. mediano y largo plazo.
⮚ Comprensión gráfica.
Ventajas de usar un diagrama de PERT
⮚ Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.
⮚ Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la
que deben efectuarse las tareas.
⮚ Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en
todo el equipo con más eficiencia.
⮚ Reducir los residuos y los costos en el desarrollo
del proyecto.
⮚ Facilita coordinación de departamentos
⮚ Toma de decisiones eficiente.
Simbología
Conector línea
Iniciador/Terminador
Nodo circular Conector línea punteada
Nodo rectangular
Carriles contenedores
Tarea cuadrado
Notaciones y terminología de los
diagramas de PERT
⮚ Diagrama PERT
⮚ Evento PERT
⮚ Evento predecesor
⮚ Evento sucesor
⮚ Ruta crítica:
⮚ Actividad de ruta crítica
⮚ Romper la ruta crítica
⮚ Ruta rápida
⮚ Tiempo de espera
⮚ Tiempo de preparación
La fórmula PERT y cuándo utilizarla
Los usuarios de diagramas PERT por lo general se basan en cuatro cálculos
estándar para determinar la duración adecuada de sus proyectos:
1 2 3 4
Cálculo optimista del Cálculo del tiempo Cálculo pesimista Tiempo
tiempo (O) más probable (M) del tiempo (P) esperado (E)
La ecuación básica de cálculo PERT que se emplea para
determinar el tiempo esperado es
Ejemplo
Una remodelación simple del hogar. Por lo tanto, podemos
calcular que la
Suponer que: remodelación del hogar
● cálculo optimista del tiempo es 160 días se completará en
● cálculo pesimista es de 365 días aproximadamente 221
● cálculo más probable es de 250 días días.
E = (160 + 4 x 200 + 365)/6
Cómo realizar un análisis PERT
Se usa el análisis PERT para determinar la probabilidad de que un proyecto se
complete a tiempo.
Para efectuar un análisis PERT, se usa la desviación estándar para determinar la
cantidad de variación de los datos.
La fórmula de la desviación estándar es: (P - O)/6.
Cuanto más bajo sea la desviación estándar, más confianza se puede tener en la
fecha estimada de finalización.
¿Qué es CPM?
Es un método que fue desarrollado a fines de la década de 1950
con el fin de dar solución al aumento de los costos producidos por
la planificación ineficiente. Desde entonces, se usa con frecuencia
para planificar proyectos y priorizar tareas.
¿Qué es holgura?
Simbología CEPT
Ventajas del método de la ruta crítica
El método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para
planificar proyectos, asignar recursos y programar tareas.
• Mejora las planificaciones futuras.
• Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva.
• Disminuye los obstáculos
Cómo utilizar de manera eficiente el
método de la ruta crítica.
[Link] del cronograma.
- Ejecución rápida.
- Intensificación.
[Link] la falta de recurso.
[Link] información para su uso posterior
Diferencias entre CPM y PERT
Las principales diferencias son:
•La principal diferencia entre PERT y CPM es que el diagrama de PERT por lo
general se utiliza cuando debe determinarse el tiempo necesario para finalizar
un proyecto, mientras que el CPM se usa con proyectos predecibles que
ocurren con frecuencia.
•Los diagramas de PERT son un método para planificar y gestionar el tiempo,
mientras que el CPM se emplea para controlar costos y tiempo.
